具体描述
Named by The Washington Post as one of the 11 Leadership Books to Read in 2018 When it comes to recruiting, motivating, and creating great teams, Patty McCord says most companies have it all wrong. McCord helped create the unique and high-performing culture at Netflix, where she was chief talent officer. In her new book, Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility, she shares what she learned there and elsewhere in Silicon Valley.
McCord advocates practicing radical honesty in the workplace, saying good-bye to employees who don't fit the company's emerging needs, and motivating with challenging work, not promises, perks, and bonus plans. McCord argues that the old standbys of corporate HR--annual performance reviews, retention plans, employee empowerment and engagement programs--often end up being a colossal waste of time and resources. Her road-tested advice, offered with humor and irreverence, provides readers a different path for creating a culture of high performance and profitability.
Powerful will change how you think about work and the way a business should be run.
作者简介
Patty McCord served as chief talent officer of Netflix for fourteen years and helped create the Netflix Culture Deck. Since it was first posted on the web, the Culture Deck has been viewed more than 15 million times, and Sheryl Sandberg has said that it "may be the most important document ever to come out of Silicon Valley." Patty participated in IPOs at Netflix and, before that, Pure Atria Software. A veteran of Sun Microsystems, Borland, and Seagate Technologies, she has also worked with small start-ups. Her background includes staffing, diversity, communications, and international human resources positions.
Currently, Patty coaches and advises a small group of companies and entrepreneurs on culture and leadership. She also speaks to groups and teams around the world.
目录信息
读后感
首先说明一点，奇葩这个词儿原本是褒义。奈飞的人力资源实践，有不少特立独行的理念和做法，很值得仔细咂摸。 粗读的时候，我起了个将奈飞与谷歌的实践进行对比的念头。《奈飞文化手册》和《重新定义团队》这两本书都是由公司的cho撰写，结构清晰，每章最后都有几条原则的总结...
评分 评分 评分“我们只招成年人。” 何谓成年人？ 成年人是直言不讳和乐于分享的人。直言不讳可以让自己和他人直视问题，如果公司文化容许的话。分享则让自己成长，同时也是从他人身上学习的一个过程。 成年人是坦诚的人，是乐于和下属沟通，不会欺骗下属的人。是在偶遇那些已离开公司的同事...
评分用户评价
拿到《Powerful》这本书，我第一印象是它的包装非常简洁却又不失高级感。封面的设计风格我很喜欢，没有过多的装饰，但那个“Powerful”的字样却有着一种强大的视觉冲击力，仿佛直接传递出一种能量。拿到手里，感觉书的厚度适中，既不会显得过于单薄，也不会过于厚重，方便携带。我通常会在通勤的路上或者睡前阅读，一本大小合适、排版舒适的书籍，能够大大提升阅读体验。从网上看到一些关于这本书的评价，大部分都提到了它在“启发性”和“实用性”方面的优点。我尤其看重书籍能否提供一些可以落地实践的方法论，而不是空洞的理论说教。我希望通过阅读《Powerful》，能够学习到一些真正能够帮助我提升效率、改善生活习惯的技巧。我已经迫不及待地想翻开它，去探索那些隐藏在文字背后的智慧了。
评分这本书的封面设计真的太抓人眼球了，那种深邃的蓝色背景，加上烫金的标题“Powerful”，一眼看过去就给人一种力量感和神秘感。我当时是在书店的畅销书区看到的，它就那么静静地摆在那里，但我总觉得它散发着一种无形的光芒，吸引我忍不住去翻阅。拿到手里，纸张的质感也很好，不是那种廉价的印刷纸，摸起来有一种温润的感觉，沉甸甸的，似乎预示着里面蕴含着不凡的内容。店员也一直在向我推荐，说这本书是近期的爆款，很多人都说它改变了他们对一些事情的看法。我本身就是一个喜欢探索未知、挑战极限的人，所以对这本书的“Powerful”这个名字就产生了浓厚的兴趣。我迫不及待地想知道，它到底能赋予我怎样的力量，又能揭示出怎样震撼人心的道理。包装也很用心，简单的透明封套，却恰到好处地保护了书本，同时也保持了封面的完整性。在众多琳琅满目的书籍中，它绝对是鹤立鸡群的那一个，让人一看就心生好奇，想要一探究竟。
评分我最近一直在寻找一些能够拓展我思维边界的书籍，而《Powerful》似乎恰好满足了我的需求。我并不是那种会被华丽辞藻轻易打动的人，我更看重的是书籍能否提供真正有价值的洞见，能否引发我深入的思考。从封面的设计上，我能感受到一种沉淀和厚重感，不像那些快餐式的读物，它似乎需要我投入时间和精力去慢慢消化。我在网上搜索过这本书的简介，虽然没有深入了解细节，但一些读者评论中提到它探讨了关于潜能开发、个人成长以及如何克服内在障碍等话题。这正是我一直以来非常关注的领域。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更清晰地认识自己的优势和劣势，找到提升自我的方向。有时候，我们会被生活中的琐碎事务所困扰，忘记了自己内心的强大力量。我期待《Powerful》能够帮助我重新唤醒这份力量，让我更有勇气和信心去面对生活中的挑战。
评分《Powerful》这本书的名字本身就足够吸引我了。在当今这个信息爆炸的时代，人们常常感到焦虑和无力，而“Powerful”这个词，则是一种强大的召唤，它预示着这本书能够赋予读者某种内在的力量。我喜欢那些能够改变我思考方式的书籍，那些能够让我看到世界不同角度的书。我不太喜欢那些陈词滥调或者过于说教的内容，我更倾向于那些能够引发深度思考，甚至挑战我固有观念的书。从封面设计来看，它传递出一种沉稳而坚定的气质，没有花哨的图案，只是简单而有力的字体，这让我觉得这本书的内容会更加扎实。我希望它能提供一些关于如何激发潜能、克服困难、实现自我价值的真知灼见，帮助我在人生的道路上走得更远、更稳健。
评分这本《Powerful》的书名，对我来说就像是一剂强心针，直接击中了内心深处对自我提升和能力突破的渴望。我并非那种被光鲜外表所吸引的读者，我更关注书籍是否能带来真正的价值和改变。它的封面设计，没有过多的繁杂，却透着一股不容置疑的自信和力量感，这种“Less is more”的设计理念，恰恰说明了内容本身可能就是最精彩的部分。我曾在多个论坛和社交媒体上看到关于这本书的讨论，很多评论都提到它“颠覆了许多人的认知”，并且“提供了切实可行的行动指南”。这让我对它充满了期待，因为我一直认为，真正强大的知识，一定是能够被运用到现实生活中的。我希望通过阅读它，能够学到一些方法，帮助我在工作和生活中，能够更加游刃有余地处理各种挑战，并且挖掘出自己身上尚未被发现的潜力。
评分culture isn't what you say, but what you do. 国内公司就算了吧，只能比比谁的企业文化更恶心。。所以没看完，越看越伤心????徒增烦恼
评分推荐这本书。一，在同类型书籍中属废话少的，观点简洁，几乎不重复。二，我曾经认定，只有人人挤破脑门去服务的顶级公司这些HR的观点才有效。直到我也遇见了一些顶级或有相当潜力的人才并与之愉快的共事，我开始检讨自己的浅薄，并在阅读的过程中频频点头。
评分管理類的書能寫好挺不容易。這本書有很好的管理理念，本人的確受益匪淺，但作者文字功底一般，扣一星。
评分奈飞大法修炼指南
评分不是乌托邦，patty从头到尾都在强调——这种文化只适合部分人，对自己和工作负责不断追求卓越、以此享有自由的人。所以，即使被迫从奈飞离开的人，也只是不适合这种文化、或者经验技能不是奈飞所需要的了，而不是loser。奈飞和google一样，真正发挥了文化的强大作用，这一点是值得任何公司学习的。至于具体实践，要因地制宜了。
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