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发表于2024-12-26
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沃顿终身教授格兰特发现,我们大多数人能被划为三类:付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益,互利者愿意等价交换可预期的好处,而付出者则是不同寻常的一类人:他们乐于分享,不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同?格兰特教授潜心研究10余年,认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下,付出者从长远来看更可能成功。
究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石,另一部分却跃至成功的顶端?格兰特对此深入挖掘,指引我们发展适合自己的社交风格,选择有效的付出方式,以实现可持续的成功。
亚当•格兰特(Adam Grant),沃顿商学院终身教授,连续四年被评为“沃顿受欢迎的教师”,位居“全球25位具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下优秀的商学院教授”。 哈佛大学学士,密歇根大学组织行为学博士。
格兰特是谷歌推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了多篇文章,他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。他还是《引爆点》作者马尔科姆•格拉德威尔 “欣赏的社科作家”,TED受欢迎的演讲嘉宾。他曾是一名魔术师,同时也是初级奥林匹克跳板跳水运动员。
内容、论证、访谈都很充分;可读性一般。
评分书名劝退系列 原名give and take怎么就翻译成了这样 内容还是挺好的 1. 付出/获取/互利三种类型的行为模式,作为付出者的成功案例,引出主题:要做付出者 2. 付出者的特点eg更有同理心,更谦逊、善于听取意见,和缺陷eg过于软弱、不够果断 3. 如何解决:1. 辨别他人的行为类型(涉及到简单的博弈理论)2. 把自己看作客体,付出者不仅仅对自己的利益负有责任 4. 如何维持行动:建立独特的共性社区,在与他人合作的过程中把蛋糕做大
评分利他又利己的付出;休眠关系的重启;无力的沟通风格。总体来说,是一本没什么说服力的书。东拼西凑了一些商学院的经典案例,佐证作者自己的观点。 如果我们将一个人作为他自己来对待,会让他变得比现在更差;如果我们将他作为他可能成为的人来对待,会让他成为他应该成为的人。——歌德
评分不推荐
评分英文书名其实是《GIVE AND TAKE》,作者亚当·格兰特按照人们在工作和人际交往中的风格,把人分成三种:获取者、付出者和互利者。获取者以自我为中心,总是在评估自己能获得什么;付出者以他人为中心,倾向于帮助别人;互利者的风格则是,想要在付出和收益之间取得平衡。通常大家认为获取者更容易成功,付出者会很吃亏,但亚当·格兰特的研究结果表明:付出者从长远来看最可能成功,关键是要做到利他和自利的平衡,而且付出者的成功还有溢出效应,就是也能让其他人跟着成功……付出者是不是觉得振奋人心?没错,做个聪明的付出者吧!
塞缪尔·约翰逊(Samuel Johnson)曾写道:“衡量一个人的真正标准,是他如何对待那些完全不能给自己带来好处的人。” 这本书是趁着读完《深度工作》之后的那股劲,趁热打铁读完的。其实应该给3.5颗星的,因为我觉得书中有很丰富的来自各个行业的案例,有影视媒体,科技网络,...
评分我是循着作者而来的。先是被他的《离经叛道》激爽了一把,然后屁颠屁颠找他的第一本《Give and take》来看。结果,有收获,也有小失望。如果《离经叛道》可以算四星半,这本处女作就是三星半了,以至于我后面几章草草掠过,直奔了书后的总结。 当然,首先要肯定亚当·格兰特,...
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