具体描述
沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。
究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功的顶端？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续的成功。
作者简介
亚当•格兰特（Adam Grant），沃顿商学院终身教授，连续四年被评为“沃顿受欢迎的教师”，位居“全球25位具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下优秀的商学院教授”。 哈佛大学学士，密歇根大学组织行为学博士。
格兰特是谷歌推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了多篇文章，他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。他还是《引爆点》作者马尔科姆•格拉德威尔 “欣赏的社科作家”，TED受欢迎的演讲嘉宾。他曾是一名魔术师，同时也是初级奥林匹克跳板跳水运动员。
目录信息
教育改变命运，我们改变教育 郑毓煌 / XI
认知升级是最好的投资理财 成甲 / XV
第一章 丰厚的回报
付出大于获取有什么风险和好处 / 001
付出、获取还有互利是社会交往的三种基本风格。付出者的成功会产生一种涟漪效应，让他们身边的人也更容易成功。
第二章 孔雀和熊猫
付出者、获取者和互利者是如何建立人际网络的 / 035
尽管付出者和获取者都能建立起庞大的关系网络，但是付出者凭借着他们的网络，能创造出更持久的价值，但这种创造的方式经常被一般人所忽视。
第三章 涟漪效应
合作，及付出和获取信任的机制 / 079
如果一个团队成员通过付出的方式，赢得了特殊认可，互利者就会给他一种许可，允许他偏离团队的规范和期望。赢得认可的最大优势之一就是，如果我想要尝试一些比较奇怪的
东西，人们至少愿意在桌边讨论时听一听。
第四章 发现璞玉
关于鉴别天才的幻想与现实 / 123
在领导者和导师的角色中，付出者会抵御住“首先寻找天才”的冲动。他们认识到，任何人都可能是高潜力者，于是他们将注意力集中在动机方面。
第五章 无力的沟通风格的力量
怎样保持谦虚，同时影响别人 / 165
研究表明，影响他人有两种基本的方法：建立支配和获得声望。当我们建立支配性时，我们获得了影响力，因为别人认为我们是强大、有力和权威的。当我们获得声望时，我们变
得更有影响力，因为别人尊敬和欣赏我们。
第六章 维持动机的艺术
为什么一些付出者熄火了，另一些却开足马力 / 203
如果说获取者是自私的，失败的付出者是无私的，那么成功的付出者可以说是“利他且自利”的：他们关心他人的利益，但同时也有雄心勃勃的目标，努力推进自己的利益。
第七章 不再当笨蛋
超越垫脚石效应 / 243
整体来看，付出者与互利者、获取者相比，更能准确地判断他人。付出者也可以通过习惯性地信任别人，获得真诚特质的优势。
第八章 守财奴的转变
为什么一支足球队、一个指纹和一个名字就可以让我们转向利他 / 283
当团队中的每个人都做出贡献时，蛋糕就更大了，而付出者做出的贡献，也不总是远远大于他们得到的回报。
第九章 走出阴影
有一批数量令人惊讶的付出者处于顶端的位置 / 327
尽管我们中的许多人持有强烈的付出者价值观，但我们经常不愿意在工作中把它们表达出来。但是随着团队合作、服务性工作和社交媒体的增加，新的机会源源不断，这让付出者
可以建立起人际关系和名声，从而加速和放大他们的成功。
致 谢 / 349
· · · · · · (收起)
读后感
从一个完全无私的付出者到利他且自利的付出者的转变。谈过两次恋爱，现在和第三个女孩处于开放式关系中。give and take 描述的三类人，很适合用来解释我们的交往模式。 第一段感情中，她是女王我是受。尽可能的满足她的要求，从买早餐到教她怎么让她喜欢的人喜欢上她。现在想...
评分塞缪尔·约翰逊（Samuel Johnson）曾写道：“衡量一个人的真正标准，是他如何对待那些完全不能给自己带来好处的人。” 这本书是趁着读完《深度工作》之后的那股劲，趁热打铁读完的。其实应该给3.5颗星的，因为我觉得书中有很丰富的来自各个行业的案例，有影视媒体，科技网络，...
评分好书，首先我觉得道理也许再浅显不过，但是能真正将浅显的道理剖析清楚的人不过了了，文中穿插着大量的社会学案例以及心理学实验来论证付出者，互利者，获取者三者的利弊得失，结论是付出者更容易获得成功，然而想要成为成功的付出者，并不是一味的做无私的付出，利他且利己的...
评分如果搞个2015年翻译名书失败之最，我把票投给本书。《沃顿商学院最受欢迎的成功课》一年就是本成功学的书，很多读者对此会产生反感，我就是其中之一。直到自己翻译的书里提到了《give and take》，我才买来开始看。可见书名翻译的失败，只要内容好，书还是有机会的。本书英文全...
用户评价
利他又利己的付出；休眠关系的重启；无力的沟通风格。总体来说，是一本没什么说服力的书。东拼西凑了一些商学院的经典案例，佐证作者自己的观点。 如果我们将一个人作为他自己来对待，会让他变得比现在更差；如果我们将他作为他可能成为的人来对待，会让他成为他应该成为的人。——歌德
评分非常适合我这种性格的人读~ 人文主义的自我怀疑之声导向更强大的影响力！嗯，这个自我麻醉可以！
评分首先得吐槽一下书名，英文原名《Give and Take》（给予与获取），2015年中信初版被改成了《沃顿商学院最受欢迎的成功课》，现在又换了一个马甲改成《沃顿商学院最受欢迎的思维课》，如果不细看，还以为是三本书呢。书名取得的确是很哗众取宠，但是内容却很扎实。我们大多数人在人际交往中可以被分为三类：付出者、互利者、获取者。在商业社会，分享与合作已经成为了时代的主题，短期看，付出者会吃亏，但从长远来看，付出着更可能成功。获取者把这个世界看成零和游戏，成功是建立在别人的失败基础上，而付出者把这个世界视作无限游戏，不断地创造涟漪效应，创造价值，将成功扩散到他人身上，人类社会建立的基础是合作，合作让我们不断进步，在人心诡谲的时代，不奢求做一个一味的付出者，能够与人互利，合作也是一种选择
评分中国人更喜欢读直接告诉人应该怎么做的书，这种一句“欲达己先达人”能讲明白的事情也不知道作者是怎么有耐心写这么多话的。基础理论研究做的太深了，不愧是沃顿商学院。
评分非常适合我这种性格的人读~ 人文主义的自我怀疑之声导向更强大的影响力！嗯，这个自我麻醉可以！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有