具体描述
Where does great culture come from? How do you build and sustain it in your group, or strengthen a culture that needs fixing?
In The Culture Code, Daniel Coyle goes inside some of the world’s most successful organizations—including the U.S. Navy’s SEAL Team Six, IDEO, and the San Antonio Spurs—and reveals what makes them tick. He demystifies the culture-building process by identifying three key skills that generate cohesion and cooperation, and explains how diverse groups learn to function with a single mind. Drawing on examples that range from Internet retailer Zappos to the comedy troupe Upright Citizens Brigade to a daring gang of jewel thieves, Coyle offers specific strategies that trigger learning, spark collaboration, build trust, and drive positive change. Coyle unearths helpful stories of failure that illustrate what not to do, troubleshoots common pitfalls, and shares advice about reforming a toxic culture. Combining leading-edge science, on-the-ground insights from world-class leaders, and practical ideas for action, The Culture Code offers a roadmap for creating an environment where innovation flourishes, problems get solved, and expectations are exceeded.
Culture is not something you are—it’s something you do. The Culture Code puts the power in your hands. No matter the size of your group or your goal, this book can teach you the principles of cultural chemistry that transform individuals into teams that can accomplish amazing things together.
作者简介
Daniel Coyle is the New York Times bestselling author of The Talent Code, The Little Book of Talent, The Secret Race, Lance Armstrong’s War, and Hardball: A Season in the Projects. Coyle, who works as an advisor to the Cleveland Indians, lives in Cleveland, Ohio, during the school year and in Homer, Alaska, during the summer with his wife, Jen, and their four children.
目录信息
读后感
这本书的intro很好玩，所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里，他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料，做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过，这项比赛的重点，...
评分这本书的intro很好玩，所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里，他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料，做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过，这项比赛的重点，...
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评分这本书的intro很好玩，所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里，他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料，做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过，这项比赛的重点，...
用户评价
《文化密码》这本书，确实是近期我读过最令人耳目一新的作品之一。它不像那些市面上充斥的“如何成为领导者”或者“如何激励员工”的书籍，总是给人一种高高在上、遥不可及的感觉。这本书采取了一种更加接地气、也更加迷人的方式，通过深入挖掘那些在特定领域内表现卓越的集体，来揭示他们之所以出类拔萃的深层原因。我特别喜欢其中对于“清晰的目标”是如何转化为具体行动的论述，这不仅仅是制定一个口号，而是如何通过一系列精密的流程和沟通，让每个人都理解自己的角色以及整体的使命。书中引用的案例，例如特种部队在执行极端任务时的纪律性和执行力，或者是高科技公司在面对市场颠覆时的快速响应，都极具说服力。我从中领悟到，真正的团队力量，并非源于偶然，而是建立在清晰的沟通、相互的责任感和对共同目标的坚定信念之上。这本书的结构非常紧凑，但信息量却十分丰富，作者的分析角度也相当犀利，总能点破那些我们习以为常却未曾深思的现象。我感觉这本书不仅仅是一本关于组织行为学的读物，更像是一次对人类协作本质的探索，它让我重新审视了在团队中，个体的价值是如何被放大，以及集体的智慧是如何被激发。
评分读完《文化密码》，我脑子里充斥着各种各样的想法，感觉就像打开了一个新的视角来审视周围的一切。这本书的神奇之处在于，它不是直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过极其详尽、令人信服的案例研究，让你自己去发现那些成功的模式。从军事行动的严谨到体育竞技的激情，再到商业创新的活力，书中似乎无处不在地解构着“集体智慧”的奥秘。我尤其对书中关于“信任”的剖析印象深刻，作者并没有简单地将其定义为一种情感，而是将其视为一种可构建、可培养的组织要素，并且详细阐述了在不同的情境下，如何通过具体的行为来建立和维护这种信任。这对我来说是一个非常重要的启示，让我明白，团队的健康发展，很大程度上取决于我们是否能够有效地构建一个相互支持、相互尊重的环境。书中的叙述方式非常吸引人，它充满了引人入胜的故事，将抽象的概念具象化，让我仿佛置身于那些充满挑战和成就的场景之中。总而言之，《文化密码》不仅仅是一本关于商业的书，它更是一部关于人性、关于协作、关于如何凝聚力量的深刻洞察。它提供了一种全新的思考框架，让我对未来如何与他人合作充满了期待。
评分手边的《文化密码》实在是一本让我爱不释手的书。它并不是那种会给你明确的“下一步该做什么”的指导手册，而是更像一位睿智的观察者，不动声色地揭示了那些成功的集体背后，那些被我们忽视却至关重要的“潜规则”。我最受触动的是关于“共同体意识”的论述，它不仅仅是强调团队成员之间的友好关系，更是那种“我们是一个整体，一荣俱荣，一损俱损”的深切认同。书中那些生动的人物故事和场景描绘，例如在高度紧张的医疗环境中，医护人员如何通过默契的配合完成复杂的手术，或者在充满挑战的创业公司里，团队如何克服重重困难实现突破，都给我留下了深刻的印象。我开始意识到，很多时候，我们团队的瓶颈并非技术或资源问题，而是因为我们缺乏那种真正的“同舟共济”的精神。这本书的语言风格非常流畅，而且充满了启发性，它不会用晦涩的专业术语让你望而却步，而是用一种更加人性化的方式，引导你思考。我从中获得的不仅是对团队运作的理解，更是一种对于人与人之间如何建立更深层次连接的感悟。读完它，我迫不及待地想要回到我的工作团队，尝试将这些宝贵的洞察付诸实践。
评分最近拜读了《文化密码》，说实话，它给我的感觉相当独特。这本书并没有直接给我一个“成功秘诀”的清单，而是像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于各种各样极具代表性的集体之中，观察、分析，最终让我自己去领悟那些隐藏在表象之下的驱动力。我最深刻的印象是书中对“群体归属感”的描绘，它不仅仅是简单的“我们是一伙的”，而是更深层次的、关于身份认同和共同目标的连接。作者用生动详实的案例，比如宇航员在太空中的生死攸关的任务，或者棒球队在关键比赛中的表现，来展示这种归属感是如何在压力和不确定性中凝聚人心的。让我印象深刻的是，书中将这种归属感与“安全感”紧密联系起来，强调了一个支持性的环境对个人发挥创造力和承担风险的积极作用。我开始思考，在我的工作环境中，我们是否真的为彼此创造了足够的支持性空间？是不是有时候，我们过于强调个人表现，而忽略了集体力量的培养？这本书的叙述方式非常巧妙，它不像教科书那样枯燥，而是充满了故事性和洞察力，让我仿佛置身于那些场景之中，亲身感受着那种协作的张力和默契。读完这本书，我感觉自己对“团队”这个概念有了更立体、更深刻的理解，它不再只是一个由个体组成的集合，而是一个有生命、有灵魂的有机体。
评分天哪，我刚读完《文化密码》！这本书完全颠覆了我对团队合作和组织运作的理解，简直是本该人手一本的宝藏。它不像市面上那些空泛的管理学理论，而是通过深入研究那些最成功的团队，比如海军陆战队、谷歌、以及一系列令人惊叹的案例，拆解了让他们脱颖而出的核心要素。我尤其被书中关于“信任”的讨论所吸引，作者不是简单地说“我们要信任彼此”，而是详细阐述了如何构建这种信任，从微小的日常互动到宏观的组织文化。读到后面，我开始反思自己过去的工作经历，那些让我感到最有成就感、最有归属感的团队，恰恰是书中描述的那种高度互信、清晰沟通、目标一致的团队。书里还探讨了“脆弱性”的重要性，这在传统观念里可能被视为弱点，但作者却揭示了它如何成为促进深度连接和创新的关键。这种看似矛盾的洞察，让我对如何与同事建立更有效、更人性化的关系有了全新的认识。这本书的语言风格也很棒，既有学术的严谨，又不失故事的趣味性，读起来引人入胜，让人忍不住一口气读完。我强烈推荐给任何想要提升团队效率、改善工作氛围，或者仅仅是对人类协作的奥秘感到好奇的人。它不仅仅是一本书，更像是一份实用的指南，帮助你解锁团队潜力的密码。
评分关于如何塑造成功的企业文化： 安全感，共患難（vulnerability),傳達使命感。
评分1安全感，团队文化的基础，2共享脆弱，3建立目标感。一个成功的团队不是充满快乐，而是充满活力地解决问题。目标感不会从天而降，需要一次次从地下挖掘。
评分归根结底，一个团队之所以成功，一方面是领导干了什么 —— 另一方面，是领导*没干*什么。
评分安全感，示弱，目标引领。
评分【1】Collective intelligence is not that different in some ways than apes in a forest. One is enthusiastic, and that signal recruits others, and they jump in and start doing stuff together. Words are noise. Group performance depends on behavior that communicates one powerful overarching idea: we are safe and connected.【2】hold empathy 【3】build purpose
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