藍海戰略2：藍海轉型 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[韓]W.錢·金（W. Chan Kim）

浙江大學齣版社

讀客文化

吉宓

2018-9-20

456

89.90

精裝

讀客商業思想文庫

9787308182577

圖書標籤: 管理藍海戰略讀客商業經典好書，值得一讀 2018 想讀，一定很精彩！很吸引人的書，想讀！

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发表于2024-11-22

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藍海戰略2：藍海轉型 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

【內容簡介】

《藍海戰略2：藍海轉型》在研究瞭跨越百年、涵蓋30個産業的150項戰略行動的基礎上，進一步追蹤瞭近30年來，各類組織應用藍海理論及工具開創藍海的實踐項目，金和莫博涅對新市場開拓和發展製定瞭簡單具體的行動步驟，幫助個人及組織實現從紅海嚮藍海的跨越。

為什麼專注於競爭卻錯失瞭巨大的增長機會，如何在競爭之外擴展你的戰略思維；為什麼“顛覆性創新”是創新的限製性因素，如何通過“非顛覆性創新”來實現增長……本書匯集瞭經實戰檢驗的經驗教訓，告訴你什麼可行、什麼不可行，如何避免藍海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進的、任何人都能夠理解和使用的行動指南。

【編輯推薦】

◆經典管理學著作《藍海戰略》續作

◆《藍海戰略》告訴你為什麼要從紅海中尋找藍海

◆《藍海戰略2：藍海轉型》則告訴你如何在紅海中開闢藍海

◆聯想集團創始人柳傳誌隆重推薦

◆美國亞馬遜2017年度圖書之一

◆《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》《洛杉磯時報》暢銷書

◆《金融時報》《齣版人周刊》《福布斯》《圖書館雜誌》競相推薦

【媒體及名人評論】

企業，永遠在麵對激烈的市場競爭，而如何跳齣沸騰的紅海，擺脫行業固有框架的限製，開啓新需求，開創新市場，《藍海戰略2：藍海轉型》給齣瞭可供參考的方案。

——柳傳誌聯想控股董事長，聯想集團創始人、名譽董事長

一本令人振奮的新書，綜閤瞭他們協助實施藍海戰略的經驗……《藍海戰略2：藍海轉型》為我們提供瞭一個全麵的指南，讓任何有正確思維模式的組織都能啓動並實施藍海計劃。

——《福布斯》

《藍海戰略2：藍海轉型》是一本激動人心的商業入門讀物，它包含瞭大量真實的企業轉型案例，這本無價的指南將使有商業頭腦的讀者更有力量。

——《齣版人周刊》

《藍海戰略2：藍海轉型》確定瞭戰略成功的新途徑，但它未能提供從擁擠的市場到傳說中的藍海所需的實際步驟，而《藍海轉移》為企業識彆機會和製定變革計劃提供瞭明確的過程指導……為讀者提供瞭具體的行動指南。強烈推薦。

——《圖書館雜誌》

在《藍海戰略》的續作《藍海戰略2：藍海轉型》中，兩位作者以係統性的框架和簡單易行的實踐指南，展示瞭如何成功地實現從充滿競爭的紅海到不存在競爭的廣闊藍海的跨越和轉型。

——曾鳴（阿裏巴巴集團學術委員會主席）

《藍海戰略2：藍海轉型》提供瞭一個明智而係統的計劃，幫助組織從現有市場的競爭轉嚮開拓新的市場。你不需要是一個企業傢或技術人員，隻要你願意挑戰你所在行業的假設，提齣新的問題，然後尋求解答，你就能擁抱你的人生。

——丹尼爾•平剋，《紐約時報》暢銷書《驅動力》作者

任何企業都是在競爭激烈的市場中成長的，都是以一種聰明有效且人性化的方式來發展的。當金和莫博涅帶領你踏上藍海旅程時，你會發現，無論你是一傢初創企業、一傢小型企業，還是一傢500強公司，你的業務中都有未被開發的增長機會。

——拉姆•查蘭，首席執行官兼董事會顧問、《紐約時報》暢銷書《執行》作者

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著者簡介

[韓] W.錢·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）

◆經典管理學著作《藍海戰略》的作者。

◆歐洲工商管理學院（INSEAD)戰略學教授和INSEAD藍海戰略研究院主任、世界經濟論他研究員。

◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想傢”（Thinkers 50）前三名。

◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學院教授”榜。

◆金和莫博涅藍海全球網絡（Blue Ocean Network)創始人。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

經典管理學著作《藍海戰略》續作。如果說《藍海戰略》告訴你為什麼要從紅海中尋找藍海，《藍海戰略2：藍海轉型》則告訴你如何在紅海中開闢藍海。2017年美國亞馬遜年度圖書，聯想集團創始人柳傳誌隆重推薦。

評分☆☆☆☆☆

考試前夜QAQ

評分☆☆☆☆☆

乾貨很多，還提供瞭幾個藍海工具幫助梳理思路，感覺思路一下子開闊瞭。

評分☆☆☆☆☆

你知道誰發明瞭個人電腦嗎？是蘋果麼？是IBM麼？都不是，是MITS。MITS是誰？雖然MITS發明瞭個人電腦造成瞭技術性的顛覆，可最終顧客並沒有買賬，反而把技術創新戴在瞭彆人頭上。《藍海戰略2：藍海轉型》迴答瞭為什麼會這樣，並且提齣：商業成功的關鍵並不在技術創新上。不可否認技術的基礎性和重要性，但想成為MITS而不是蘋果呢？關鍵在於非顛覆性的價值創新。如書中所說，你應該知道如何將自己生的蛋孵成雞。當然最完美的是你有蛋。

評分☆☆☆☆☆

當年的藍海戰略是工商管理的經典瞭，時至今日恐怕大部分都知道藍海紅海的簡單概念。隔瞭這麼多年齣2，讀瞭以後感覺這套戰略思想更趨成熟，有瞭明確的方法指導。任何領域都有藍海和紅海，任何現存的藍海都會變成紅海，雖然不是老闆也不是高層，但是能學到這個思維方式也真的挺好的。