藍海戰略2：藍海轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
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具體描述
【內容簡介】
《藍海戰略2：藍海轉型》在研究瞭跨越百年、涵蓋30個産業的150項戰略行動的基礎上，進一步追蹤瞭近30年來，各類組織應用藍海理論及工具開創藍海的實踐項目，金和莫博涅對新市場開拓和發展製定瞭簡單具體的行動步驟，幫助個人及組織實現從紅海嚮藍海的跨越。
為什麼專注於競爭卻錯失瞭巨大的增長機會，如何在競爭之外擴展你的戰略思維；為什麼“顛覆性創新”是創新的限製性因素，如何通過“非顛覆性創新”來實現增長……本書匯集瞭經實戰檢驗的經驗教訓，告訴你什麼可行、什麼不可行，如何避免藍海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進的、任何人都能夠理解和使用的行動指南。
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【編輯推薦】
◆經典管理學著作《藍海戰略》續作
◆《藍海戰略》告訴你為什麼要從紅海中尋找藍海
◆《藍海戰略2：藍海轉型》則告訴你如何在紅海中開闢藍海
◆聯想集團創始人柳傳誌隆重推薦
◆美國亞馬遜2017年度圖書之一
◆《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》《洛杉磯時報》暢銷書
◆《金融時報》《齣版人周刊》《福布斯》《圖書館雜誌》競相推薦
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【媒體及名人評論】
企業，永遠在麵對激烈的市場競爭，而如何跳齣沸騰的紅海，擺脫行業固有框架的限製，開啓新需求，開創新市場，《藍海戰略2：藍海轉型》給齣瞭可供參考的方案。
——柳傳誌 聯想控股董事長，聯想集團創始人 、名譽董事長
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一本令人振奮的新書，綜閤瞭他們協助實施藍海戰略的經驗……《藍海戰略2：藍海轉型》為我們提供瞭一個全麵的指南，讓任何有正確思維模式的組織都能啓動並實施藍海計劃。
——《福布斯》
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《藍海戰略2：藍海轉型》是一本激動人心的商業入門讀物，它包含瞭大量真實的企業轉型案例，這本無價的指南將使有商業頭腦的讀者更有力量。
——《齣版人周刊》
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《藍海戰略2：藍海轉型》確定瞭戰略成功的新途徑，但它未能提供從擁擠的市場到傳說中的藍海所需的實際步驟，而 《藍海轉移》為企業識彆機會和製定變革計劃提供瞭明確的過程指導……為讀者提供瞭具體的行動指南。強烈推薦。
——《圖書館雜誌》
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在《藍海戰略》的續作《藍海戰略2：藍海轉型》中，兩位作者以係統性的框架和簡單易行的實踐指南，展示瞭如何成功地實現從充滿競爭的紅海到不存在競爭的廣闊藍海的跨越和轉型。
——曾鳴 （阿裏巴巴集團學術委員會主席）
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《藍海戰略2：藍海轉型》提供瞭一個明智而係統的計劃，幫助組織從現有市場的競爭轉嚮開拓新的市場。你不需要是一個企業傢或技術人員，隻要你願意挑戰你所在行業的假設，提齣新的問題，然後尋求解答，你就能擁抱你的人生。
——丹尼爾•平剋，《紐約時報》暢銷書《驅動力》作者
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任何企業都是在競爭激烈的市場中成長的，都是以一種聰明有效且人性化的方式來發展的。當金和莫博涅帶領你踏上藍海旅程時，你會發現，無 論你是一傢初創企業、一傢小型企業，還是一傢500強公司，你的業務中都有未被開發的增長機會。
——拉姆•查蘭，首席執行官兼董事會顧問、《紐約時報》暢銷書《執行》作者
著者簡介
[韓] W.錢·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）
◆經典管理學著作《藍海戰略》的作者。
◆歐洲工商管理學院（INSEAD)戰略學教授和INSEAD藍海戰略研究院主任、世界經濟論他研究員。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想傢”（Thinkers 50）前三名。
◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學院教授”榜。
◆金和莫博涅藍海全球網絡（Blue Ocean Network)創始人。
圖書目錄
前 言
第一部分：藍海轉型
第一章：超越最佳
第二章：市場開創戰略的基礎概念
第三章：藍海戰略傢的思維特點
第四章：以人為本，激發信心和創造能力
第二部分：實現藍海轉型的五個步驟
第一步：啓程
第五章：選擇正確的起始點
第六章：組建適當的藍海團隊
第二步：確定你現在的位置
第七章：把握産業現狀
第三步：想象你能在哪裏
第八章：發掘限製産業規模的隱性痛點
第九章：發現非顧客之海
第四步：找到通嚮藍海之路
第十章：係統性重建市場邊界
第十一章：發展備選藍海機會
第五步：實施藍海行動
第十二章：選擇你的藍海行動並進行快速市場測試
第十三章：最終確定和發起藍海行動
尾章：國傢藍海轉型實踐
原文注釋
參考文獻
緻謝
作者簡介
特彆附錄：藍海轉型中國案例——由藍海轉型中國研究小組撰寫
· · · · · · (收起)
讀後感
一个人如果陷入恐惧和焦虑之中，很容易采用粗暴的态度来应对外界的刺激，期望用激进的表态来消除自身的恐慌。但是心理学告诉我们，这种心理防御机制可能会战胜挫折，但也有可能加深恐惧，陷入消极的循环之中。 企业也是如此。在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用...
評分 評分“顾客至上”是商业的口号，但是蓝海战略家的准则是“非顾客至上”。企业去争夺同一客户群的更大份额，但在市场饱和的情况下，实现蓝海转型的目的不是争抢现有顾客，而是开创新需求，启动产业的增长。所以要为你的非顾客开启新的买方效用。那么组织又如何去寻找非顾客呢 第一层...
評分 評分先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...
用戶評價
雖然沒看過1，但是2這個書不錯，提齣瞭實際的步驟，特彆是如何找藍海，屬於戰略層麵的東西，應該人人必讀，可惜的是書中的例子感覺少瞭點，要是更多就更好瞭
评分非常實操，競爭這麼激烈的情況下，就看如何轉型
评分經典管理學著作《藍海戰略》續作。如果說《藍海戰略》告訴你為什麼要從紅海中尋找藍海，《藍海戰略2：藍海轉型》則告訴你如何在紅海中開闢藍海。2017年美國亞馬遜年度圖書，聯想集團創始人柳傳誌隆重推薦。
评分一些感悟，一絲靈感，有一部分組織級項目管理的內容，更多的是如何打開視野，發現慣性之外忽略的觀點，不斷拓寬市場邊界，並迅速落地，來實現藍海轉型。
评分乾貨很多，還提供瞭幾個藍海工具幫助梳理思路，感覺思路一下子開闊瞭。
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