蓝海战略2：蓝海转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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具体描述
【内容简介】
《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。
为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。
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【编辑推荐】
◆经典管理学著作《蓝海战略》续作
◆《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海
◆《蓝海战略2：蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海
◆联想集团创始人柳传志隆重推荐
◆美国亚马逊2017年度图书之一
◆《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《洛杉矶时报》畅销书
◆《金融时报》《出版人周刊》《福布斯》《图书馆杂志》竞相推荐
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【媒体及名人评论】
企业，永远在面对激烈的市场竞争，而如何跳出沸腾的红海，摆脱行业固有框架的限制，开启新需求，开创新市场，《蓝海战略2：蓝海转型》给出了可供参考的方案。
——柳传志 联想控股董事长，联想集团创始人 、名誉董事长
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一本令人振奋的新书，综合了他们协助实施蓝海战略的经验……《蓝海战略2：蓝海转型》为我们提供了一个全面的指南，让任何有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。
——《福布斯》
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《蓝海战略2：蓝海转型》是一本激动人心的商业入门读物，它包含了大量真实的企业转型案例，这本无价的指南将使有商业头脑的读者更有力量。
——《出版人周刊》
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《蓝海战略2：蓝海转型》确定了战略成功的新途径，但它未能提供从拥挤的市场到传说中的蓝海所需的实际步骤，而 《蓝海转移》为企业识别机会和制定变革计划提供了明确的过程指导……为读者提供了具体的行动指南。强烈推荐。
——《图书馆杂志》
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在《蓝海战略》的续作《蓝海战略2：蓝海转型》中，两位作者以系统性的框架和简单易行的实践指南，展示了如何成功地实现从充满竞争的红海到不存在竞争的广阔蓝海的跨越和转型。
——曾鸣 （阿里巴巴集团学术委员会主席）
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《蓝海战略2：蓝海转型》提供了一个明智而系统的计划，帮助组织从现有市场的竞争转向开拓新的市场。你不需要是一个企业家或技术人员，只要你愿意挑战你所在行业的假设，提出新的问题，然后寻求解答，你就能拥抱你的人生。
——丹尼尔•平克，《纽约时报》畅销书《驱动力》作者
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任何企业都是在竞争激烈的市场中成长的，都是以一种聪明有效且人性化的方式来发展的。当金和莫博涅带领你踏上蓝海旅程时，你会发现，无 论你是一家初创企业、一家小型企业，还是一家500强公司，你的业务中都有未被开发的增长机会。
——拉姆•查兰，首席执行官兼董事会顾问、《纽约时报》畅销书《执行》作者
作者简介
[韩] W.钱·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）
◆经典管理学著作《蓝海战略》的作者。
◆欧洲工商管理学院（INSEAD)战略学教授和INSEAD蓝海战略研究院主任、世界经济论他研究员。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位顶尖思想家”（Thinkers 50）前三名。
◆金和莫博涅跻身MBA Rankings“世界五位商学院教授”榜。
◆金和莫博涅蓝海全球网络（Blue Ocean Network)创始人。
目录信息
前 言
第一部分：蓝海转型
第一章：超越最佳
第二章：市场开创战略的基础概念
第三章：蓝海战略家的思维特点
第四章：以人为本，激发信心和创造能力
第二部分：实现蓝海转型的五个步骤
第一步：启程
第五章：选择正确的起始点
第六章：组建适当的蓝海团队
第二步：确定你现在的位置
第七章：把握产业现状
第三步：想象你能在哪里
第八章：发掘限制产业规模的隐性痛点
第九章：发现非顾客之海
第四步：找到通向蓝海之路
第十章：系统性重建市场边界
第十一章：发展备选蓝海机会
第五步：实施蓝海行动
第十二章：选择你的蓝海行动并进行快速市场测试
第十三章：最终确定和发起蓝海行动
尾章：国家蓝海转型实践
原文注释
参考文献
致谢
作者简介
特别附录：蓝海转型中国案例——由蓝海转型中国研究小组撰写
· · · · · · (收起)
读后感
先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...
评分 评分用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...
评分买方效用的思考方式，可能是蓝海战略中最核心的战略思维了吧。 从产品开发的角度来说，关注买方效用不仅可以改善现有的产品，让这些产品走出红海驶向蓝海，还可以成为新产品开发的基础。建立在思考买方效用基础上的商品，应该就是最符合市场需求的商品了。当然，成本相较以往是...
用户评价
非常实操，竞争这么激烈的情况下，就看如何转型
评分有很多管理思想其实只停留在经验主义以及亲身实践（成功与不成功也只有自己知道）的阶段，没有形成一个体系，更没有明确地提供可执行的方法论。《蓝海战略》这本书成功以后，蓝海战略思想的作用不仅仅是启发了一批企业家与管理者，更引发了世界范围内有组织的，甚至是自发的蓝海战略研究。《蓝海战略2：蓝海转型》就是蓝海战略近期的部分研究成果，并提供了很多成功案例。
评分虽然没看过1，但是2这个书不错，提出了实际的步骤，特别是如何找蓝海，属于战略层面的东西，应该人人必读，可惜的是书中的例子感觉少了点，要是更多就更好了
评分当年的蓝海战略是工商管理的经典了，时至今日恐怕大部分都知道蓝海红海的简单概念。隔了这么多年出2，读了以后感觉这套战略思想更趋成熟，有了明确的方法指导。任何领域都有蓝海和红海，任何现存的蓝海都会变成红海，虽然不是老板也不是高层，但是能学到这个思维方式也真的挺好的。
评分你知道谁发明了个人电脑吗？是苹果么？是IBM么？都不是，是MITS。MITS是谁？虽然MITS发明了个人电脑造成了技术性的颠覆，可最终顾客并没有买账，反而把技术创新戴在了别人头上。《蓝海战略2：蓝海转型》回答了为什么会这样，并且提出：商业成功的关键并不在技术创新上。不可否认技术的基础性和重要性，但想成为MITS而不是苹果呢？关键在于非颠覆性的价值创新。如书中所说，你应该知道如何将自己生的蛋孵成鸡。当然最完美的是你有蛋。
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