前言
導 讀
什麼樣的人，會被企業競相聘用 /002
瞭解世界，走齣迷霧 /005
與龍共舞 /008
修煉高尚的人生品質 /009
發掘自己，管理職業 /011
必須掌握的高效工作方法 /012
第1章 與龍共舞
與龍共舞，你也會成為龍 /017
從群體性孤獨中脫穎而齣 /018
付齣者與獲取者 /020
成就他人，打造雙贏的職場關係 /023
成就你的經理 /025
成就你的同事 /027
定期1對1交流，莫臨時抱“龍”腳 /030
社交網絡，需要精心維護 /031
本章小結 /032
第2章 誠信，發展的基石
誠信，最高效的社會化活動方式 /035
誠信，創造更多的職業機會 /036
誠信，需要言行一緻 /038
信守承諾，一切閤作的前提 /041
增強意誌力，促進誠信 /043
本章小結 /046
第3章 堅毅，人生必備的品質
激情，是堅毅的動力 /051
沒有堅持，何來堅毅 /053
鍛煉意誌力,造就堅毅 /055
意誌力，是有限的資源 /057
意誌力，是一種生理機製 /058
提升意誌力的訓練方法 /059
本章小結 /061
第4章 創新，機會的源泉
勇於創新的人，更幸福 /066
日常工作中，創新其實很簡單 /067
瞭解創新的來源 /068
創新是每個人都有的能力 /070
創新是最尋常的思維過程 /071
麵對創新遭到的抗拒 /072
創新的四個路徑 /074
本章小結 /078
第5章 職業管理，你不管它，它不理你
如何設定適閤自己的職業目標 /082
五年，職業規劃的最佳周期 /086
分步驟實現職業管理目標，並適時調整 /087
職業管理計劃的具體實例 /088
夢想vs.薪酬，誰更重要 /090
職場燃料 /092
本章小結 /093
第6章 方嚮正確，成功的先決條件
你的職業方嚮，選對瞭嗎 /096
如何選擇職業方嚮 /102
挖掘你的興趣 /103
瞭解你的能力 /108
把握機會 /110
本章小結 /114
第7章 好導師，人生成功的一半
導師，幫助你辨彆發展方嚮 /118
導師，教會你高效的工作方法 /120
導師，會給你提供更廣闊的社交資源 /122
導師，能給你提供最佳就職機會 /124
導師，能給你提供創業機遇 /125
誰，纔適閤做你的導師 /126
如何建立師生關係 /128
如何發揮導師的巨大作用 /130
本章小結 /131
第8章 溝通，定成敗
正確溝通的三個要素：目標、渠道和共識 /136
消除溝通偏差 /137
主觀對溝通偏差的影響 /140
媒介對溝通偏差的影響 /141
溝通需要反饋 /143
多往感情賬戶存錢 /144
缺乏反饋，容易被忽視的負能量溝通 /145
掌握正確的溝通步驟 /146
巧妙處理負能量的溝通 /147
4個溝通錯誤 /150
本章小結 /154
第9章 關鍵要務，最大化價值
為什麼張浩與升職失之交臂 /159
不懂KPI，纍死也不齣成績 /161
根據KPI，聚焦關鍵要務 /164
關注時間分配，最大化你的價值 /166
管理好你的“稀缺”狀態 /168
遠離網絡，專注工作 /169
本章小結 /170
第10章 計劃工作，掌握主動
樹立目標，做好計劃 /174
堅持執行，保持溝通 /175
每天檢查，及時修正 /177
做好總結 /177
做好一周計劃 /178
一份不定期計劃 /180
本章小結 /181
第11章 嚮上匯報，獲得支持
每周匯報一次你完成的關鍵工作 /188
及時匯報下周工作計劃 /190
當麵匯報，掌握主動 /191
匯報的邏輯采用PREP /192
匯報你的獨立思考，畫龍點睛 /196
本章小結 /197
第12章 開會，掌握影響力
會議的目的是達成共識 /201
明確自己的會議角色 /202
充分準備好再去開會 /203
會議中的四個“不” /206
會議是重要的職業社交場閤 /207
學會做會議記錄 /208
如何組織一次高效的會議 /209
本章小結 /211
第13章 領導力，晉升的必備技能
什麼是領導力 /214
領導力的三個來源 /215
建立專業能力，獲得影響力 /216
情感的力量，最大化你的影響力 /219
閤理使用組織賦予的領導力 /221
領導力，完全可以通過練習獲得 /223
本章小結 /224
參考文獻 /225
· · · · · · (收起)