High Output Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
This is a user-friendly guide to the art and science of management from Andrew S. Grove, the president of America's leading manufacturer of computer chips. Groves recommendations are equally appropriate for sales managers, accountants, consultants, and teachers--anyone whose job entails getting a group of people to produce something of value. Adapting the innovations that have made Intel one of America's most successful corporations, High Output Management teaches you:
what techniques and indicators you can use to make even corporate recruiting as precise and measurable as manufacturing
how to turn your subordinates and coworkers into members of highly productive team
how to motivate that team to attain peak performance every time
Combining conceptual elegance with a practical understanding of the real-life scenarios that managers encounter every day, High Output Management is one of those rare books that have the power to revolutionize the way we work
作者简介
安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
目录信息
读后感
我拿到本新书的第一反应通常是看出版社，中信出版社以出版经济和管理类读物为主，近几年出货量很大，外文书比例不小，在坊间以选书好翻译烂著称（这本尚好，可能与不是新书不用抢面市有关）。看到是中信出的管理类外文书，对本书的品质已有五分信心。 我的第二个怪...
评分 评分 评分如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 需要高清版本的，可以留下邮箱 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...
评分（1）德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要（2）最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走（3）要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡（4）最重要的指标必须是衡量产出的,...
用户评价
我是在一个人生低谷期翻开这本书的，当时感觉自己的职业生涯像是陷入了一片迷雾之中，做什么都提不起劲，效率低下得让人沮丧。老实说，我对这类“成功学”或者“管理秘籍”是抱有一种天然的怀疑态度的，总觉得里面充斥着大量空洞的口号。然而，这本书的叙事方式非常接地气，它没有那种居高临下的说教感。作者的语气更像是一个经验丰富的前辈，在与你分享他自己踩过的那些坑。最让我触动的是关于“授权”和“问责制”的那一部分。他把权力下放描绘成一种艺术，而不是简单的甩锅，强调了在给予自主权的同时，必须配套清晰的衡量标准和反馈机制。我以前一直认为，管理就是做决策，但这本书让我意识到，更高层次的管理艺术在于“建立一个能自我驱动的系统”，而领导者本身，反而应该退居二线，成为这个系统的维护者和优化者。这简直是醍醐灌顶，让我重新审视了自己作为团队中坚力量的角色定位。
评分这本书的封面设计很抓人眼球，那种饱和度很高的橙色和深蓝色的撞击，一开始我就觉得这绝对不是一本普通的商业读物。我是在一个技术论坛上偶然看到有人推荐的，说它对于理解软件开发团队的运作机制有奇效。读完之后，我最大的感受是，作者对“效率”这个词的理解非常立体，远超出了那种简单的“做更多事”的层面。他似乎有一套完整的、系统化的思维框架，能够让你从一个全新的角度去审视日常的工作流程，尤其是那些看似微不足道的沟通障碍是如何一步步侵蚀掉团队的生产力的。书中对“会议”和“信息同步”的着墨尤其深刻，我记得有一段描述了信息在层级结构中是如何失真和衰减的，简直是教科书级别的分析。这让我想起了我之前在一个大型项目中遇到的瓶颈，当时我们所有人都在抱怨沟通不畅，但没人知道根源在哪里。这本书没有提供那种一刀切的万能药方，而是教会你如何像一个外科医生一样，精准地定位问题的核心，然后用科学的方法去解决它。它更像是一本操作手册，而不是一本空泛的理论阐述，每一个章节似乎都在敦促你立即动手实践。
评分这本书的阅读体验是出乎意料的流畅，尽管内容密度极高，但作者仿佛有一种魔力，能把复杂的组织行为学原理，转化成普通人也能理解的日常场景。我记得我是在通勤的地铁上读完最后一部分的，当时整个车厢人声鼎沸，但我感觉自己的思绪完全沉浸在作者构建的那个高效能组织模型里。他对于“衡量标准”的强调达到了近乎偏执的程度，那种对数据和可量化指标的执着，让我这个偏向感性决策的人都感到震撼。他似乎在说服你，任何不能被准确测量的东西，最终都会变成团队的隐形负担。这迫使我开始反思我过去对一些模糊任务的定义——“优化用户体验”听起来很好听，但如果不能定义出“优化”的边界和达成效果的指标，那它就永远停留在口号阶段。这本书的价值就在于，它强行拉高了你对“专业性”的门槛，让你无法再用模糊的语言来搪塞自己和他人。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不是线性的知识灌输，更像是一张思维导图，每一个章节都是一个关键节点，相互之间有着清晰的逻辑关联，但又可以独立抽取出来成为一个完整的管理工具包。我特别喜欢其中关于“系统性思维”的构建部分，它教会我如何从宏观的角度去看待团队的运行，而不是陷入到无穷无尽的日常琐事泥潭里。它不是教你如何管理“人”，而是教你如何设计一套能够高效运转的“机制”，让优秀的人在其中自然而然地发挥最大效能。对我这种习惯于“救火”的人来说，这本书提供了一种更高维度的工作方式——如何构建一个“自愈”的系统，将精力从灭火转移到防火上来。它带来的改变是结构性的，而不是表面的技巧提升，看完之后，感觉自己看问题的角度都拔高了一个层次，对未来的职业发展有了一个清晰且可执行的蓝图。
评分坦白讲，我对这类书籍的期望值一直不高，通常翻个十几页就扔到一边了，因为它们往往要么太理论化，要么就是华而不实的成功案例堆砌。但这本让我读到了“反直觉”的管理智慧。作者提出的很多观点，初听起来似乎与我们传统认知中的“多沟通、多支持”相悖，但深入思考后，会发现它们有着极其严密的逻辑支撑。例如，他对“过度支持”可能带来的负面效应的剖析，简直是辛辣而精准。我过去总觉得，作为管理者，必须时刻在场，提供即时反馈，生怕下属“掉队”。读完这本书，我明白了，过度的“保姆式”管理，正在扼杀员工的独立解决问题的能力。真正的赋能，是让他们在面对挑战时，首先相信自己能搞定，而不是习惯性地等待你的指令。这种对人性中“依赖性”的深刻洞察，使得全书的论述充满了力量感和现实穿透力。
评分#2020 #2 看工具书一直没解决的问题是 看的时候觉得都对都对 看完就记不住..
评分The hardest part is being able to explain what you get accurately in plain language to a layman. 书好赞！买了纸质版收藏。
评分必读
评分Indeed it’s a classic book, but I wonder how widely applicable in today’s workplace
评分看了之后对之前在管理上的很多疑惑都有了更深刻的认识，也想明白了很多事情，认识到之前的很多不足，下一次一定会做的更好。
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