High Output Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
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This is a user-friendly guide to the art and science of management from Andrew S. Grove, the president of America's leading manufacturer of computer chips. Groves recommendations are equally appropriate for sales managers, accountants, consultants, and teachers--anyone whose job entails getting a group of people to produce something of value. Adapting the innovations that have made Intel one of America's most successful corporations, High Output Management teaches you:
what techniques and indicators you can use to make even corporate recruiting as precise and measurable as manufacturing
how to turn your subordinates and coworkers into members of highly productive team
how to motivate that team to attain peak performance every time
Combining conceptual elegance with a practical understanding of the real-life scenarios that managers encounter every day, High Output Management is one of those rare books that have the power to revolutionize the way we work
具体描述
读后感
黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...
评分黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...
评分读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。 （因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。） 格鲁夫，前...
评分这本精彩的都在后面。如果你正在管一个小团队，不管是一级还是二级管理者，这些管理激励评估的tips，都会大有裨益。 因为总能让我看到很多眼前一亮的东西，是我自己光靠想是想不出来的。这世上，除了智商170的天才，什么都能自己想出来，多数智商120-130的所谓普通的聪明人，还...
用户评价
The hardest part is being able to explain what you get accurately in plain language to a layman. 书好赞！买了纸质版收藏。
评分文風真的很乾澀但內容有用可能要再讀
评分文風真的很乾澀但內容有用可能要再讀
评分提供了挺多inspiration的。The move from blaming others to assuming responsibility constitutes an emotional step, while the move from assuming responsibility to finding the solution is an intellectual one, and the latter is easier.感觉以后做系统没灵感可以抱着该领域的专业书找灵感，就像设计师做衣服一样。
评分The hardest part is being able to explain what you get accurately in plain language to a layman. 书好赞！买了纸质版收藏。
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