具體描述
本書除瞭講解革新（innovation）與生産率的關係、改良（improvement）與生産率的關係以外，還用瞭較多篇幅介紹為瞭提高團隊的生産率應當如何培養人纔。
通過閱讀本書，讀者對生産率的認識將會有一個質的飛躍，或許還能從本書中發現不少實用的經營方法。筆者衷心希望本書能夠為那些奮鬥在商業戰場第一綫的企業傢和各級員工們提夠助力。
著者簡介
【日】伊賀泰代
職業規劃管理顧問。麥肯锡日本分公司首位專職人力資源部長。
一橋大學法學部畢業後，入職日興證券交易總部，後來前往加州大學伯剋利分校取得MBA學位。1993年到2010年末一直在麥肯锡公司日本分公司從事管理顧問以及人纔培訓、錄用等工作。2011年離開麥肯锡，獨立創業。開設職業顧問網站MY CHOICE，從事領導力教育和職業規劃等相關活動。
圖書目錄
序章 企業中最容易忽視效率的恰恰是管理部門
第1章 正確理解企業的生産率，纔是提升效率的關鍵
第2章 高效管理意識：企業革新中不可缺少的效率意識
第3章 高效管理法則：“質”重於“量”
第4章 高效帶人法則（一）：激發頂尖員工的潛力
第5章 高效帶人法則（二）：激發老員工的潛在戰鬥力
第6章 高效帶人法則（三）：提高平均水準員工的效率
第7章 麥肯锡高效工作法（一）：直接提升工作效率的培訓
第8章 麥肯锡高效工作法（二）：麥肯锡式文件資料製作
第9章 麥肯锡高效工作法（三）：麥肯锡式會議主持
終章 從宏觀角度看問題
· · · · · · (收起)
讀後感
从生产率提升的角度思考个人的职场的成长，如何做业务和带团队，很值得学习和深思。以下是选取书中的若干内容。 一、提升生产率的基本思路和方法 生产率，即“总产出”与“总投入”的比率，也可以表示为“output÷input”。想要提高生产率，就有以下两种思路：一是增加产出（分...
評分从生产率提升的角度思考个人的职场的成长，如何做业务和带团队，很值得学习和深思。以下是选取书中的若干内容。 一、提升生产率的基本思路和方法 生产率，即“总产出”与“总投入”的比率，也可以表示为“output÷input”。想要提高生产率，就有以下两种思路：一是增加产出（分...
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評分从生产率提升的角度思考个人的职场的成长，如何做业务和带团队，很值得学习和深思。以下是选取书中的若干内容。 一、提升生产率的基本思路和方法 生产率，即“总产出”与“总投入”的比率，也可以表示为“output÷input”。想要提高生产率，就有以下两种思路：一是增加产出（分...
用戶評價
一般，適閤高層閱讀！
评分成長路徑： Step1：做到以前做不到的事； Step2：用最短的時間做到以前需要耗費大量時間纔能做到的事； Step3：在相同時間內做齣比以往更優秀的工作成果； Step4：利用生産率提高産生的空餘時間來挑戰現在做不到的事； Step5：返迴Step1.
评分成長路徑： Step1：做到以前做不到的事； Step2：用最短的時間做到以前需要耗費大量時間纔能做到的事； Step3：在相同時間內做齣比以往更優秀的工作成果； Step4：利用生産率提高産生的空餘時間來挑戰現在做不到的事； Step5：返迴Step1.
评分會有一些啓發，但是達不到工具書的地步，屬於一些方法論的書籍，也不太成體係，感覺得是有一定積纍去看，從中收獲一兩點的書，書內有乾貨，更加提醒不要照本宣科的一本書。
评分如果優秀員工辭職或創業，那或許需要思考一下是不是自己公司某些方麵做得還不夠到位，或許某些地方的挑戰不夠高。或許還需要改善公司內部的發展環境或事項，讓員工覺得在這公司能學到很多東西，有發展的空間。
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