圖書標籤: 管理  執行力  現場管理  日本  現場力-鍛造一綫執行力的7個條件  生産  效率  商業   

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這幾個力的係列書其實都是在講生産企業的TPS，但實際要早就這樣完美的鏈接，是需要建築在非常高效和穩固的各環節上的，尤其是市場的估計。

早稻田教授，羅蘭貝格CEO的遠藤功的總結。不過對於“現場力”這樣的實踐課題太學術還是沒有多大必要。

現場力=執行力+改善力+持續力

可以看看

總結瞭很多道理，省瞭我不少事。

作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。  

作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。  

现在的商业类书籍，给我的感觉就是：发迹主义在前，学术主义在后。用一大堆例子和华丽而糅长的语言包装高中生就能表达的“思想”。再看这几年“N”力横行，“执行力”，“影响力”，“现场力”，“可视力”，可是真的可以抛开实践的背景而挺单一变量？  

作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。  

作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。