具体描述
本书除了讲解革新（innovation）与生产率的关系、改良（improvement）与生产率的关系以外，还用了较多篇幅介绍为了提高团队的生产率应当如何培养人才。
通过阅读本书，读者对生产率的认识将会有一个质的飞跃，或许还能从本书中发现不少实用的经营方法。笔者衷心希望本书能够为那些奋斗在商业战场第一线的企业家和各级员工们提够助力。
作者简介
【日】伊贺泰代
职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。
一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。
目录信息
序章 企业中最容易忽视效率的恰恰是管理部门
第1章 正确理解企业的生产率，才是提升效率的关键
第2章 高效管理意识：企业革新中不可缺少的效率意识
第3章 高效管理法则：“质”重于“量”
第4章 高效带人法则（一）：激发顶尖员工的潜力
第5章 高效带人法则（二）：激发老员工的潜在战斗力
第6章 高效带人法则（三）：提高平均水准员工的效率
第7章 麦肯锡高效工作法（一）：直接提升工作效率的培训
第8章 麦肯锡高效工作法（二）：麦肯锡式文件资料制作
第9章 麦肯锡高效工作法（三）：麦肯锡式会议主持
终章 从宏观角度看问题
· · · · · · (收起)
读后感
从生产率提升的角度思考个人的职场的成长，如何做业务和带团队，很值得学习和深思。以下是选取书中的若干内容。 一、提升生产率的基本思路和方法 生产率，即“总产出”与“总投入”的比率，也可以表示为“output÷input”。想要提高生产率，就有以下两种思路：一是增加产出（分...
评分从生产率提升的角度思考个人的职场的成长，如何做业务和带团队，很值得学习和深思。以下是选取书中的若干内容。 一、提升生产率的基本思路和方法 生产率，即“总产出”与“总投入”的比率，也可以表示为“output÷input”。想要提高生产率，就有以下两种思路：一是增加产出（分...
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评分从生产率提升的角度思考个人的职场的成长，如何做业务和带团队，很值得学习和深思。以下是选取书中的若干内容。 一、提升生产率的基本思路和方法 生产率，即“总产出”与“总投入”的比率，也可以表示为“output÷input”。想要提高生产率，就有以下两种思路：一是增加产出（分...
用户评价
成长路径： Step1：做到以前做不到的事； Step2：用最短的时间做到以前需要耗费大量时间才能做到的事； Step3：在相同时间内做出比以往更优秀的工作成果； Step4：利用生产率提高产生的空余时间来挑战现在做不到的事； Step5：返回Step1.
评分一般，适合高层阅读！
评分成长路径： Step1：做到以前做不到的事； Step2：用最短的时间做到以前需要耗费大量时间才能做到的事； Step3：在相同时间内做出比以往更优秀的工作成果； Step4：利用生产率提高产生的空余时间来挑战现在做不到的事； Step5：返回Step1.
评分RPG角色扮演培训。
评分有点浅。。。
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