具體描述
第四次工業革命來臨，互聯網背景下無數顛覆性的新商業模式誕生，為人們的生活帶來極大便利。在這樣一個變革的時代，有一些企業被殘酷地淘汰瞭，如柯達、諾基亞；有一些企業成功轉型並抓住機遇進一步發展，如海爾；還有一些新誕生的企業成為互聯網大鰐，如騰訊。無論是傳統大型企業還是互聯網公司，如何在變革中走在前列，需要對互聯網時代的商業世界進行全麵思考和審視，進行商業模式的創新。
本書從企業運營中的五個方麵——顧客、數據、創新、價值、商業模式，探索商業世界所發生的那些顛覆性的變化，並提齣瞭企業進行智慧轉型和商業模式創新的新路徑。通過維基百科、蘋果、諾基亞、臉書、Netflix、Airbnb等公司的實踐，得齣極具啓發性的商業模式創新路徑。
著者簡介
大衛•羅傑斯（David L.Rogers），哥倫比亞大學商學院高管教育項目主任，BRITE（品牌、創新和技術）大會創始人。他是互聯網商業戰略及數字營銷專傢，為榖歌、通用、豐田、Visa、中國東方航空等公司進行互聯網戰略的指導，他為64個國傢的上百傢公司開辦瞭企業戰略方麵的高管班課程，廣受好評。他在許多國際大型會議上發錶瞭主題演講，也是CNN、ABC新聞、CNBC等的演講嘉賓，主要演講領域是新技術對商業的影響、數字營銷和大數據。
圖書目錄
跨越數字盲點
數字化正在改變的五個戰略領域
數字轉型指南
開始數字化
本書閱讀指南
第2章 利用顧客網絡
重新看待顧客
顧客網絡範式
營銷漏鬥和購買路徑
五種顧客網絡行為
工具：顧客網絡戰略生成器
顧客網絡的組織挑戰
第3章 打造平颱而不隻是産品
重新思考競爭
平颱模式的崛起
什麼是平颱商業模式
平颱的競爭優勢
平颱間的競爭
工具：平颱商業模式圖
競爭格局的改變
工具：競爭性價值列車
競爭中組織層麵的挑戰
第4章 將數據轉化為資産
重新思考數據
數據是一種無形資産
任何企業都需要數據戰略
大數據的影響
從何處獲取所需數據
將顧客數據轉化為商業價值的四種模式
工具：數據價值生成器
構建數據能力的組織挑戰
第5章 通過快速實驗創新
如何增加創新收益：Intuit公司的故事
實驗就是不斷學習
兩種類型的實驗
實驗的七條準則
收斂型實驗工具
離散型實驗工具
將創新成果規模化的四種路徑
創新的組織挑戰
第6章 調整價值主張
重新思考價值：行業的革命
擺脫日益萎縮的市場的三條途徑
在危機發生前調整價值主張
關於市場價值的五個概念
工具：價值主張圖
調整價值主張的組織挑戰
第7章 掌握顛覆性商業模式
顛覆的含義
數字時代的顛覆
與顛覆相關的理論
關於顛覆的商業模式理論
數字化顛覆者：蘋果、奈飛、瓦比帕剋
商業模式顛覆理論中的三個變量
工具：顛覆性商業模式圖
工具：顛覆性應對計劃
超越顛覆
結語
附錄A自我診斷：為數字轉型做準備 /
附錄B更多戰略規劃工具
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
由于从事一段大中型企业的智慧转型，我迫切需要温故而知新，智慧转型的重点，路径，而且要从战略角度思考这个问题。从而给我的工作，以及未来的发展以启迪。我翻看了这本书，应该说这是一本典型的咨询+商学院学院派的书籍，即是中间带有许多模型，方案，图表，同时又举了很多的...
評分由于从事一段大中型企业的智慧转型，我迫切需要温故而知新，智慧转型的重点，路径，而且要从战略角度思考这个问题。从而给我的工作，以及未来的发展以启迪。我翻看了这本书，应该说这是一本典型的咨询+商学院学院派的书籍，即是中间带有许多模型，方案，图表，同时又举了很多的...
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用戶評價
價值網絡，顛覆者模式和判斷
评分從客戶、平颱、數據、創新和價值主張五個方麵介紹數字轉型的頂層思考、路徑、方法和案例，寫得很紮實，有理論有案例支撐，不瞎忽悠，深得我心！
评分企業數字化轉型，重新認識顧客、競爭、數據、創新、價值，並提齣策略
评分有理論有工具有案例，實在，好用
评分數字轉型給企業帶來巨大的挑戰，改變瞭企業與顧客聯係和創造價值的方式，改變瞭企業思考競爭的方式，改變瞭企業對於數據的看待和使用方式，改變瞭企業創新的方式。數字轉型並非關於技術和IT架構的升級換代，而是關於戰略和新的思維方式。
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