具體描述
讀後感
如果说《咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南》是由Gerald M. Weinberg撰写，一本针对咨询顾问的工具书。书中诸多生动但浅显的法则、定理能够为初入咨询行业的顾问们提供与客户交流和服务，并且避免冲突的有效建议，并配合小情节，是这些法则更有意义。其中的折中法则，和...
評分 評分 評分自大学时代读了温伯格的书，我便萌生了加入温伯格的职业——咨询师这一精彩行当的想法。 但是很不幸，我有完美主义情结，这意味着如果我做了咨询师，必将犯严重的职业病：最优化。 于是，我沮丧了。但这本书没有让我沮丧。 我没有把这本书当作管理咨询顾问手册...
評分这本书写了很多定律，讲了很多不知所云的故事。但是还是说到了很多问题的本质。做咨询，做辅导，核心都是“人的问题”。 一、什么人的问题？ 公司业绩不好，领导是有主要问题的。但是出钱的是领导，领导是客户，那么只能找员工的问题。所以顾问的“定位”很重要，就是一个卧底...
用戶評價
充滿智慧的書，更可貴在具有操作性
评分我不得不說，這本書中的很多法則，我並沒有看到其普遍性及意義。另外，翻譯夠爛，以至於也許很多精髓我並沒有正確獲得所以得齣瞭以上結論……
评分很有趣的一些理論 比如 在你不知道自己在做什麼的時候 請做的有成效
评分一些讓項目管理更高效的觀念，不過如果你在一傢nb的公司，茶餘飯後大傢時不時就會聊的時候帶點這些東西，耳濡目染也早知道瞭，隨便翻翻，這類書可以看，但是用時超過40min就不劃算瞭。。
评分“人對瞭，復雜的問題也簡單，人不對，簡單的事情也會復雜；技術難點隻是錶象，每個人在遇到問題時都既有解決問題的欲望，也有維護麵子的自尊心，隻有同時平衡這兩種訴求，纔能真正地幫到對方；遇到彆人請你幫忙的時候，告訴對方，你隻是在他的工作基礎上改進瞭10%而已，也就是在尊重對方自尊心的情況下去解決問題 | 錶麵看到的問題，很可能並不是真正的問題；貼標簽的思維方式很危險；愛斯基摩人的視角 | 新建議會帶來新問題和風險
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