具體描述
本書講述瞭一位IT經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救瞭一傢具有悠久曆史的汽車配件製造商的故事。小說揭示瞭管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會，更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。
著者簡介
基恩•金
Tripwire有限公司的創始人，他擔任公司CTO長達13年之久。在Tripwire公司，他一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。
凱文•貝爾
他創建瞭信息技術流程研究所，他擁有25年的IT管理經驗，為CEO和CIO們提供指導和建議。
喬治•斯帕福德
行業分析師，幫助IT組織更好地找到目標，明確必要條件，發現實現目標的方法。
圖書目錄
第1章 9月2日，星期二 2
第2章 9月2日，星期二 12
第3章 9月2日，星期二 23
第4章 9月3日，星期三 34
第5章 9月4日，星期四 49
第6章 9月5日，星期五 61
第7章 9月5日，星期五 72
第8章 9月8日，星期一 82
第9章 9月9日，星期二 92
第10章 9月11日，星期四 100
第11章 9月11日，星期四 108
第12章 9月12日，星期五 114
第13章 9月15日，星期一 127
第14章 9月16日，星期二 135
第15章 9月17日，星期三 143
第16章 9月18日，星期四 155
第二部分
第17章 9月22日，星期一 164
第18章 9月23日，星期二 169
第19章 9月23日，星期二 175
第20章 9月26日，星期五 190
第21章 9月26日，星期五 203
第22章 9月29日，星期一 211
第23章 10月7日，星期二 221
第24章 10月11日，星期六 226
第25章 10月14日，星期二 234
第26章 10月17日，星期五 243
第27章 10月21日，星期二 252
第28章 10月27日，星期一 261
第29章 11月3日，星期一 270
第三部分
第30章 11月3日，星期一 278
第31章 11月3日，星期一 284
第32章 11月10日，星期一 292
第33章 11月11日，星期二 299
第34章 11月28日，星期五 306
第35章 1月9日，星期五 313
緻謝 324
簡介 327
為什麼需要開發運維 328
開發運維從何而來 333
對三步工作法的解釋 335
對開發運維的主要誤解 337
四種工作類型 341
延伸閱讀 346
注釋 359
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书把我一直在寻找的一种工作方法，嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字，爽. 但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡，总觉得这，不是个办法，但又不知道怎么办。看了这本书，他仿佛像一个明灯，点亮了我前进的道路。 他从一个宏观的角度来去看待整个开发测...
評分我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么？这本书完美地给了我答案。 ok，本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始，我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱，甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令，变更操作...
評分对于中层管理者来说，的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题（比如multi-taskng，unplaned work and Changes）。 早知道这本书的主导思想，所以刚开始，我并没有想认真的读下去，只是为了打发碎片时间（比如微博之类的时候）。 然...
評分 評分IT很重要 这是此书要传递的一个重要信息。在快速更新和需要提高24*7服务的今天，运维的确变得比以往更重要。但哪个角色又不是呢？设计部门常抱怨自己的想法得不到实现，QA抱怨常常背黑锅......听说过没见过的DevOps提倡的打破Dev和Ops之间的壁垒，在此书中体现的并不多。略翻了...
用戶評價
鳳凰涅槃，IT世界的英雄拯救人類的故事，內容很不錯。從反麵一步步推演運維體係的建設和作用，找到關鍵工作，留有餘量使之可以順暢無等待運轉。
评分作者強行營造緊張感，畢竟作者不是技術齣身，雖然盡力模擬齣IT項目的裏麵的場景，但依然是說得很空泛。兩小時讀完這本書，刷新瞭我的閱讀速度。另
评分我不喜歡看外國小說的一個原因就是我實在記不住一堆人名，往往到最後我都不知道這個人是乾嗎的瞭... PS. 把code base翻譯成"代碼基數“這樣真的好嗎？？？
评分作者強行營造緊張感，畢竟作者不是技術齣身，雖然盡力模擬齣IT項目的裏麵的場景，但依然是說得很空泛。兩小時讀完這本書，刷新瞭我的閱讀速度。另
评分超贊，任何有項目管理經驗的人都會深有感觸吧，不過現實我覺得就是第一部分結束以後主角離職來到新公司開始新的輪迴。第二部分簡直就像是魔幻般的假象。讓人不寒而栗。
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