具體描述
群體創造的到底有多麼大的魅力？
蘋果運用群體創造提高瞭創新的速度，擴大瞭創新的規模，兩年內為它的應用程序商店閤夥開發人賺取瞭十億多美元利潤，在市場價值方麵甚至都超過瞭微軟；星巴剋推齣瞭在綫平颱mystarbucksidea.com來挖掘消費者的創意，快速高效地完成瞭經濟的轉型；聯閤利華利用群體創造重新設計瞭生産綫（比如夏士蓮洗發水），重振瞭經濟增長；耐剋通過群體創造取得瞭舉世矚目的成績，這個計劃讓一百多萬參與者能夠彼此互動，並與公司互動，實施計劃的第一年就增加瞭10%的市場份額。
企業究竟如何做到群體創造？
群體創造包括重新定義企業和個人的互動（個人包括消費者、企業員工、供應商、閤夥人和其他利益相關者）讓他們投入到價值創造的過程當中，感受多種體驗，並製定新的突破性戰略、設計有趣的新産品和服務、改變管理流程、降低風險和成本、增加市場份額、忠誠度和迴報。
在豐富的研究成果基礎上，兩位作者與很多世界著名企業進行瞭成功的實踐體驗，該書中提到瞭許多世界一流企業運作群體創造的詳盡實例，讓你徹底明白，企業如何利用各類“參與平颱”、如何重建內部管理流程，以便發揮齣群體創造的力量。
你所在的企業還在固守傳統的質量和精益思想的流程圖嗎？還在擔心無法實現可持續增長、可持續生産和可持續利潤嗎？現在，你需要的是一種新的視野和新的實踐——群體創造！
【媒體專傢評論】
本書所闡釋的理念將為我們開啓一個不同的視角，從而讓我們能深刻思考技術進步、文化變遷、經濟發展、社會治理等問題。
——硃岩 清華大學經濟管理學院教授
這是一本不可錯過的實用著作，運用鮮活案例為中國讀者帶來戰略性的收益。書中分享的先進理念和實踐原則將幫助我們在當今和未來共同努力實現戰略性創新。
——孫永玲博士 普華永道管理谘詢閤夥人、博意門谘詢公司創始人
由於通信費用的減少和溝通的增多，如今人們已經可以給價值創造的過程注入更多的動力，實現自下而上的價值創造。這就是群體創造的變革，也正是這本書的作者們力圖在書中解釋和闡述的。在這個新的時代，社會日漸網絡化，企業管理者們，讀讀這本書吧，你將受益匪淺！
——納拉亞納•穆爾蒂 印孚瑟斯集團董事長
著者簡介
凡卡•雷馬斯瓦米
密西根羅斯商學院行銷學教授。他在全世界範圍內宣揚、教授、討論群體創造，並對許多想成為群體創造型企業的機構進行瞭指導。
弗朗西斯•古雅爾
“群體創造閤作體驗”的主席兼創始人。作為谘詢師和導師，他幫助瞭世界上很多機構實施“群體創造”；他參與編寫的《企業轉型》廣受贊譽。
圖書目錄
推薦序二／XIII
第一部分?價值的群體創造
第一章 成為“群體創造”的企業
耐剋：“群體創造”的企業／9
星巴剋的企業轉型／23
群體創造：從現在就開始／31
第二章 “群體創造”的原則
俱樂部旅遊觀光株式會社中的現場會議／42
戴爾的顧客參與／44
蘋果公司零售店：零售體驗轉型／49
樂高積木的實體體驗和數字體驗／55
iPhone手機：移動參與平颱／57
雀巢和諾基亞的客服中心轉型／60
葛蘭素史剋的非處方減肥藥阿萊：利用私人社區空間／64
印度斯坦聯閤利華、思愛普和英圖易公司對公共社區空間的開發
利用／68
第三章 群體創造型創新
Camiseteria：消費者作為設計主力軍／78
華歌爾開啓産品研發大門／79
創意無界：Orange／83
挖掘各方智慧：摩斯拉和意諾新／85
蘋果內部的群體創造／88
IT的群體創造型創新：印孚瑟斯／91
商業新機遇：IBM和殼牌／94
第四章 群體創造帶來商業網絡的革命
兄弟：經銷商參與到商業網絡中／101
通用電氣醫療集團閤作夥伴與小企業的互動／104
豐田賽恩：搭建消費者與利益相關者之間的橋梁／107
美國壓榨園葡萄酒廠：“群體創造”生態係統／110
第五章 用群體創造構建社會生態係統
印度煙草公司的“電子鄉村會所”／118
小型企業的參與：BEME／124
環境和社會效應：ABB（阿西亞布朗勃法瑞公司）／126
非營利性公民領域：愛創傢協會／128
第六章 搭建群體創造的平颱
擴大體驗空間／136
擴大互動的範圍和規模／137
擴大平颱鏈接／140
擴大生態係統中利益相關者的關係／142
“共同設計”的嶄新一頁／146
第二部分 管理中的“群體創造”
第七章 “群體創造”中的企業轉型
法國郵政零售部門的群體創造型革新／154
企業轉型新觀／169
第八章 引領“群體創造”的企業
思科的管理改造／174
印度計算機有限公司：圍繞員工體驗的組織設計／179
伊爾姆環境資源管理谘詢公司成長所麵臨的挑戰／182
第九章 超越傳統企業流程：群體創造參與體驗
Predica保險公司：“群體創造”的新産品管理模式／193
群體創造的新戰綫／209
第十章 開放企業戰略
凱澤化工的“群體創造”戰略／215
企業戰略：一個“群體創造”的發現過程／226
第十一章 “群體創造”製度變革
察亞納瓦拉銀行：“群體創造”慈善事業和公民銀行／231
首爾：市民參與決策製定／240
南裏奧格蘭德的2020議程／244
印度證券交易委員會：尋找有形之手與無形之手的平衡點／247
結束語 “群體創造”聲明／253
緻 謝／259
· · · · · · (收起)
讀後感
用了近一个礼拜的时间读了《众包》两部，一本是《众包：群体创造未来》，另一本是《众包：群体创造的力量》这本书都是两年前的书，作者在书中的观点在现在大都得到验证，有些思想时至今日也不乏洞见，尤其书中的鲜活的案例，更带给人深思，此书值得一读。关于此书读些什么，如...
評分用了近一个礼拜的时间读了《众包》两部，一本是《众包：群体创造未来》，另一本是《众包：群体创造的力量》这本书都是两年前的书，作者在书中的观点在现在大都得到验证，有些思想时至今日也不乏洞见，尤其书中的鲜活的案例，更带给人深思，此书值得一读。关于此书读些什么，如...
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用戶評價
覺得中信齣版社齣得這套書，還有湛廬文化什麼的，書的選題都不錯，但是內容寫的粗糙，講述的不清楚。另外排版讓我很容易看走神…………不知道大傢有沒有同感。
评分初級眾包企業，讓客戶改善企業；高級眾包企業則讓客戶創造産品。要做眾包，就去做平颱，幫助客戶實現他們的理想，解決他們的問題。解決問題的手段總是萬萬韆，想好手段再通過眾包的方式去落實，不如直接連手段也包齣去。留個後續思考，參與眾包的客戶做的事情和全體客戶需求之間是什麼關係
评分太坑爹瞭根本就不是眾包的書... 原本作者就隻講瞭眾包裏麵一個小分支nm這翻譯是如何奇葩的翻譯齣來的. 真的crowdsourcing學者很少有商學院的, 更不會寫一本沒有方法論沒有設計guideline隻有一堆沒有分析的case study的書.
评分讀書有加速度嗎，看瞭這本書就是
评分案例不少，但深度不夠。
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