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夠專業，推薦給我的老爸瞭。看瞭這本書後我很激動的，想瞭很多，譬如剝離非主營業務創建附屬服務公司，嗬嗬嗬，還是年輕

企業管理類專業必讀。內容對於研究企業戰略的發展是很有研究價值的，而對於作者提齣的注重利潤而非市場占有率的觀點有存疑。其實當今互聯網搶占的流量，實質搶占的是用戶的注意力，這其實是不一樣的市場占有率的體現。如果過於注重利潤，會讓企業的發展視野縮小而急於變現求成。

企業管理類專業必讀。內容對於研究企業戰略的發展是很有研究價值的，而對於作者提齣的注重利潤而非市場占有率的觀點有存疑。其實當今互聯網搶占的流量，實質搶占的是用戶的注意力，這其實是不一樣的市場占有率的體現。如果過於注重利潤，會讓企業的發展視野縮小而急於變現求成。

可口可樂的案例不錯

投資經典

体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...  

本书总结了22种赢利模式，配合案例，有一定的解释力，但有的模式稍显牵强和薄弱，模式之间存在模糊与交叉，并不严谨。 在金字塔模式中，作者提到，控制产品金字塔顶部的企业，会推出面向低端的防火墙产品，以阻止竞争者从低档产品开始的破坏性创新（记得有一本书专门讲自底向...  

制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...