具體描述
為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤？為何他們總能先於與競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區？為何其它公司因其傳統經營之道便非利潤區而受挫？
本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
本書討論瞭12傢當今最成功的企業及其領導者的利潤策略：這些領導者曾為他們的股東創造齣7000億美元的價值。更重要的是，本書還揭示瞭可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗，使得這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。
本書是第一本分析高額利潤機能的書，並討論瞭如何在各行業中學習和運用這些利潤模型。書中還提供瞭一個獨特的工具包——利潤手冊，以供企業係統地應用這些觀點。
著者簡介
圖書目錄
讀後感
体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...
評分这本书的最大用处不是帮助你创业，而是帮助你写商业类文章。 只需要记住12条核心就可以： 1、我的客户是谁？ 2、客户偏好任何变化？ 3、哪些人应该是我的客户？ 4、如何为客户增加价值？ 5、如何才能成为客户首选？ 6、盈利模式是什么？ 7、目前的企业设计是怎么样的？ 8、真正...
評分制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...
評分 評分悖论无处不在。原本是希望通过竞争，抢占市场，获得更多利润，经过一番鏖战，市场拿到了，但是结果发现利润不但没有增长，反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器，反而成了行业利润的毒药，一番角力下来，产品商品化了，大家都不赚钱了。那么问题来了，不参...
用戶評價
內容比較淺，往往點到為止。框架構建思維還行。裏麵某些思維也有驚艷的，比如戰略規劃者會把廣告和營銷費用當成顧客的預付款，其野心可見一斑。總體來看，越到後麵越精彩，看到因特爾處理器，有點拍案叫絕。作為輔助性書籍尚可。
评分夠專業，推薦給我的老爸瞭。看瞭這本書後我很激動的，想瞭很多，譬如剝離非主營業務創建附屬服務公司，嗬嗬嗬，還是年輕
评分利潤在轉移,你是否仍然依照5年前模式在贏利?? 如果是,那麼5年甚至更短的時間內你將會發現生意越來越來做,錢越來越難賺. 如果不是,恭喜你,你在根據利潤區轉移方嚮改變企業贏利模式,將在很長一段時間內仍然保持強勁的利潤增長.
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