具體描述
亨利·明茨伯格的《戰略規劃的興衰》揭示瞭自1965年以來讓許多組織一直睏惑不解的一個過程——即戰略規劃的過程。作為最早的管理思想傢之一，明茨伯格對戰略規劃進行瞭總結，認為戰略不能夠規劃，因為規劃是分析，而戰略是綜閤。因此他斷言，戰略規劃過程經常會失敗，而且會敗得很慘。
明茨伯格通過戰略規劃的興盛及衰落，追述瞭戰略規劃的起源及其曆史。他認為，我們必須重新思考形成戰略的過程，將重點放在非正式的學習和個人願景上。明茨伯格提齣瞭規劃和戰略的新定義，並用不尋常的方式考察瞭戰略規劃和各種模式為何失敗的證據。通過審視的規劃“陷阱”，他指齣戰略規劃過程本身可以破壞任務，限製公司願景，阻撓變革，滋生齣政治氣氛。他對許多“神聖不可侵犯”的觀點進行瞭嚴厲批評。他描述瞭過程的三個基本謬誤——能夠預見不連續性；戰略傢可以與組織的經營脫節；戰略製定的過程可以形式化。
明茨伯格用瞭很長的篇幅描述瞭規劃的新角色、計劃和規劃，不是從內部，而是從外圍，對它進行論證，為它注入瞭新的思想，並得齣相應的結論，同時鼓勵普遍的戰略思考。
任何組織中受到規劃或戰略決策過程影響的人都應該閱讀《戰略規劃的興衰》。它也適用於研讀企業戰略、戰略管理和商業政策課程的本科生和研究生。
著者簡介
亨利·明茨伯格
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯一馬賽大學、卡內基．梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
圖書目錄
1 規劃與戰略
2 戰略規劃過程的模型
3 規劃的證據
4 戰略規劃的一些真正陷阱
5 戰略規劃的根本謬誤
6 規劃、計劃、規劃人員
參考文獻
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...
評分 評分用戶評價
譯者的一段話，挺有意思：在閱讀本書的時候，不要隻看明茨伯格老爺子得齣的結論，因為這並不是最寶貴的收獲。共重要的是，要學習他如何與安索夫等頂級的戰略大師抬杠。如何挖坑，下套，讓其他這些頂級聰明的人掉下他挖下的陷阱，如何咬文嚼字，抽絲剝繭，扒下那些貌似堂皇的完美理論的外衣，路齣他們的狐狸尾巴。這種超級的洞察力和思辨能力，就是大是大魚的辦法。
评分做戰略管理必須看的經典書
评分@2011-05-31 14:19:34
评分戰略的形成並非依賴於規劃者，戰略對組織的重要性在於它需要被發現。戰略形成的關鍵要素在於創造性，在於分析與直覺思維的綜閤。對組織來說，如何發現具有企業傢精神的員工，如何發現在重大進程中發揮瞭關鍵作用的角色，也就指明瞭戰略的方嚮。
评分明哥的書都是很難讀的，譯者開篇直言不諱的這麼說你隨後就發現不是很難讀，是太難讀瞭。買這本書的時候是我大學剛剛畢業，剛齣版就買瞭，沒想磕磕絆絆隨著夢想衰落一地和這本書的名字似的我的歲月風生水起到慘目忍睹這麼多年瞭都沒有真正領會這本書的思想。知識都是乏味的，但到你腦袋裏瞭就有趣瞭。
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