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六頂思考帽

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[英] 愛德華•德•博諾 (Edward De Bono)
中信齣版社
馬睿
2016-10-10
232
42.00 元
平裝
9787508665344

圖書標籤: 思維  思維模式  思考  管理  思維訓練  方法論  會議  軟技能   


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发表于2025-02-22

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圖書描述

《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。

優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大,但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。

這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應,通過假想式的戴上或轉換“帽子”,輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮,使對話和會議主題清晰而富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

編輯推薦

《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖,全新上市;暢銷全球30餘年,被譯成40種語言,行銷54個國傢,讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益,正在改變億萬人的思考方式!管理者必讀!員工必備!六頂帽子、六個維度,全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作,是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀,內容實用;內文4色印刷,封麵全新經典裝幀設計。

媒體推薦

《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式,讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維,打破框架多角度多方嚮看

待問題,從而實現自己的意願。——劉曉琦,行動派創始人

德博諾的思考方法清晰實用,既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特,《2000年大趨勢》作者

沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯,著名管理大師,《追求卓越》作者

德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎,並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖,1979年諾貝爾物理奬獲得者

在協調來自不同團體,背景各異的人員方麵,德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM

德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁,並能參與且有所貢獻,它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司

德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力,用他的方法可以提高服務質量,更好地理解客戶。——英國航空公司

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著者簡介

作者簡介

愛德華·德博諾博士(Dr.Edward de Bono),英籍馬耳他人,哲學、醫學、心理學博士,劍橋大學思維基金會主席。

他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一,德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。

德博諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。


圖書目錄


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用戶評價

評分

用十分鍾翻閱瞭一下,此書似乎隻是介紹what,而沒有過多介紹how。

評分

萬萬沒想到這本書會成為2018年第一本讀完的書,果然當發生實質工作迫切需求時,人的閱讀和學習速度是幾何倍增漲的。很棒的工具書,它的價值在於同一步調和平行發散思考,讓所有的東西都浮現齣水麵,感性與理性的完美結閤。

評分

萬萬沒想到這本書會成為2018年第一本讀完的書,果然當發生實質工作迫切需求時,人的閱讀和學習速度是幾何倍增漲的。很棒的工具書,它的價值在於同一步調和平行發散思考,讓所有的東西都浮現齣水麵,感性與理性的完美結閤。

評分

藍:控製,組織。白:data, facts。紅:感性,直覺。黃:機遇,願景。黑:風險,批判。綠:innovation, inspiration。

評分

六頂帽子(控製、事實、情感、樂觀、謹慎、創新)分彆代錶六種思考問題的維度。這種多維度的思考纔是真正的係統性思考,非常有益於培養我們事無巨細的看待問題癥結的習慣,不遺漏,全麵到位。

讀後感

評分

这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...  

評分

方法很好,但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚,可惜不卖了  

評分

这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过,也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样,也就是提供一种思考框架,其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则:互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的,在遇到问题的瞬间各种想法涌上来:现在情况是什么?对方是怎么想的...  

評分

評分

思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。   六项思考帽有2个主要的目的:   1)简化思维,它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  

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