具體描述
《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。
優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。
這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
編輯推薦
《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！六頂帽子、六個維度，全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。
媒體推薦
《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式，讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維，打破框架多角度多方嚮看
待問題，從而實現自己的意願。——劉曉琦，行動派創始人
德博諾的思考方法清晰實用，既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特，《2000年大趨勢》作者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯，著名管理大師，《追求卓越》作者
德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎，並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖，1979年諾貝爾物理奬獲得者
在協調來自不同團體，背景各異的人員方麵，德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM
德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁，並能參與且有所貢獻，它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力，用他的方法可以提高服務質量，更好地理解客戶。——英國航空公司
著者簡介
作者簡介
愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。
圖書目錄
序 // VII
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顔色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍色思考帽
04 藍帽思考：掌控思考 // 033
05 藍帽思考：專注 // 038
06 藍帽思考：程序設計 // 043
07 藍帽思考：歸納與總結 // 049
08 藍帽思考：控製與監控 // 052
09 藍色思考帽小結 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事實和數據 // 064
11 白帽思考：這是誰的事實？ // 070
12 白帽思考：日式輸入 // 074
13 白帽思考：事實、真理和哲學傢 // 078
14 白帽思考：誰戴上瞭這頂帽子？ // 084
15 白色思考帽小結 // 087
紅色思考帽
16 紅帽思考：情緒與情感 // 093
17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095
18 紅帽思考：直覺和預感 // 100
19 紅帽思考：時時刻刻 // 105
20 紅帽思考：用對情緒 // 109
21 紅帽思考：情緒的語言 // 114
22 紅色思考帽小結 // 118
黃色思考帽
23 黃帽思考：冒險之帽——積極探索 // 123
24 黃帽思考：積極的範圍 // 128
25 黃帽思考：理由和邏輯證據 // 132
26 黃帽思考：建設性思考 // 134
27 黃帽思考：投機遠見 // 139
28 黃帽思考：與創造力的關係 // 144
29 黃色思考帽小結 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：謹慎和小心 // 152
31 黑帽思考：內容和過程 // 157
32 黑帽思考：過去和未來 // 161
33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165
34 黑色思考帽小結 // 167
綠色思考帽
35 綠帽思考：創造性思考 // 172
36 綠帽思考：水平思考 // 177
37 綠帽思考：行動而非判斷 // 180
38 綠帽思考：激發的必要性 // 185
39 綠帽思考：備選路綫 // 191
40 綠帽思考：性格與技能 // 198
41 綠帽思考：創意的遭遇？ // 202
42 綠色思考帽小結 // 206
43 六頂思考帽方法的優點 // 208
結 語 // 211
· · · · · · (收起)
讀後感
我个人的经验和体会。 1. 六顶思考帽适合个人使用，不适合用于讨论，因为许多讨论者可能之前没了解过，也没使用过，会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽，也不妨试一试。 2. 思考帽不必每次都全部用，实事求是的按照需求来。大脑有一个特点，不会去思考无用的事情...
評分实际上，只有三顶思考帽。 直觉的思考（有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考：包含了情绪化思考）。 建设性的思考（这个是最重要的，有一整套方法论，在解题方法论里面称为Heuristics（启发法），在作者称为Lateral Thing） 批判的思考（对思维成果的严密性验证）。 如...
評分欢迎关注我的微信公众号：Master熊。每周看本书，看完做图解。 理性、感性、肯定、否定，这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》，教你快速切换你的思考方式。 一、思考帽是什么？ 帽子在当代社会，更多的是一种身份的象征。比如警察带着警帽，这不仅提醒别人，...
評分这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过，也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样，也就是提供一种思考框架，其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则：互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的，在遇到问题的瞬间各种想法涌上来：现在情况是什么？对方是怎么想的...
評分爱德华·德·波诺的《六项思考帽》大名鼎鼎，曾是国际超级畅销书，有心观之久已，怎奈曾经翻了两三次，每次都被诘屈聱牙的翻译水平雷的不行，见过翻译的垃圾的，但这本书的翻译水平实在是创了新低，狗屎的一塌糊涂，这次是抽时间耐着性子看完了，感觉书中的思维方法还是有可取...
用戶評價
核心概念極具啓發性，奈何行文的散亂架構與譯文的距離感大大降低閱讀的愉悅感。建議直接閱讀每章的小結部分。
评分翻譯得爛，不知是作者寫得過於入門所緻，還是翻譯水平不夠所緻，對中信齣版社沒有什麼信心。// 本書的核心是提供瞭一種簡單的思維框架或思維套路，從而方便自己和團隊思考。// 5月開讀，結閤作者的《比知識還多》更好； 六月初讀完本書。
评分這本書提齣瞭一個解決思維混亂的方案，每次隻思考一個維度。然後總結瞭6個維度，應該對思考有一些幫助。 但是過於簡略，需要很多實踐或其它思考來補充。
评分六頂帽子（控製、事實、情感、樂觀、謹慎、創新）分彆代錶六種思考問題的維度。這種多維度的思考纔是真正的係統性思考，非常有益於培養我們事無巨細的看待問題癥結的習慣，不遺漏，全麵到位。
评分統一語境下的討論，可以在繁雜的會議中聚焦到某一類中。
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