具體描述
《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。
優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。
這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
編輯推薦
《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！六頂帽子、六個維度，全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。
媒體推薦
《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式，讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維，打破框架多角度多方嚮看
待問題，從而實現自己的意願。——劉曉琦，行動派創始人
德博諾的思考方法清晰實用，既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特，《2000年大趨勢》作者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯，著名管理大師，《追求卓越》作者
德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎，並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖，1979年諾貝爾物理奬獲得者
在協調來自不同團體，背景各異的人員方麵，德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM
德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁，並能參與且有所貢獻，它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力，用他的方法可以提高服務質量，更好地理解客戶。——英國航空公司
著者簡介
作者簡介
愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。
圖書目錄
序 // VII
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顔色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍色思考帽
04 藍帽思考：掌控思考 // 033
05 藍帽思考：專注 // 038
06 藍帽思考：程序設計 // 043
07 藍帽思考：歸納與總結 // 049
08 藍帽思考：控製與監控 // 052
09 藍色思考帽小結 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事實和數據 // 064
11 白帽思考：這是誰的事實？ // 070
12 白帽思考：日式輸入 // 074
13 白帽思考：事實、真理和哲學傢 // 078
14 白帽思考：誰戴上瞭這頂帽子？ // 084
15 白色思考帽小結 // 087
紅色思考帽
16 紅帽思考：情緒與情感 // 093
17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095
18 紅帽思考：直覺和預感 // 100
19 紅帽思考：時時刻刻 // 105
20 紅帽思考：用對情緒 // 109
21 紅帽思考：情緒的語言 // 114
22 紅色思考帽小結 // 118
黃色思考帽
23 黃帽思考：冒險之帽——積極探索 // 123
24 黃帽思考：積極的範圍 // 128
25 黃帽思考：理由和邏輯證據 // 132
26 黃帽思考：建設性思考 // 134
27 黃帽思考：投機遠見 // 139
28 黃帽思考：與創造力的關係 // 144
29 黃色思考帽小結 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：謹慎和小心 // 152
31 黑帽思考：內容和過程 // 157
32 黑帽思考：過去和未來 // 161
33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165
34 黑色思考帽小結 // 167
綠色思考帽
35 綠帽思考：創造性思考 // 172
36 綠帽思考：水平思考 // 177
37 綠帽思考：行動而非判斷 // 180
38 綠帽思考：激發的必要性 // 185
39 綠帽思考：備選路綫 // 191
40 綠帽思考：性格與技能 // 198
41 綠帽思考：創意的遭遇？ // 202
42 綠色思考帽小結 // 206
43 六頂思考帽方法的優點 // 208
結 語 // 211
· · · · · · (收起)
讀後感
思维中最大的敌人就是其复杂性，因为这样导致了混乱，当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产，六项思考帽的概念非常容易理解，同时，它用起来也特别简单。 六项思考帽有2个主要的目的： 1）简化思维，它只允许思考者在一个时间里处理一件事...
評分《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知，人类不能在同一时刻...
評分#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型：白帽事实数据，红帽情绪感觉，黑帽逻辑批判，黄帽肯定建议，绿帽创新激发，蓝貌组织管理。 作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为，一个时间只做一种思维的思考，可以随意转换，但是必须是只做一个思维模式...
評分思维中最大的敌人就是其复杂性，因为这样导致了混乱，当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产，六项思考帽的概念非常容易理解，同时，它用起来也特别简单。 六项思考帽有2个主要的目的： 1）简化思维，它只允许思考者在一个时间里处理一件事...
用戶評價
六頂帽子（控製、事實、情感、樂觀、謹慎、創新）分彆代錶六種思考問題的維度。這種多維度的思考纔是真正的係統性思考，非常有益於培養我們事無巨細的看待問題癥結的習慣，不遺漏，全麵到位。
评分用十分鍾翻閱瞭一下，此書似乎隻是介紹what，而沒有過多介紹how。
评分萬萬沒想到這本書會成為2018年第一本讀完的書，果然當發生實質工作迫切需求時，人的閱讀和學習速度是幾何倍增漲的。很棒的工具書，它的價值在於同一步調和平行發散思考，讓所有的東西都浮現齣水麵，感性與理性的完美結閤。
评分所有的經典大多新瓶裝舊酒，道理易懂，然而實踐起瞭對人要求不低。首先與會者對這套思考方法得買賬。
评分對於細化思考的範疇，濾清脈絡，盡快找齣結論很有幫助，理論化的思考方式。
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