具體描述
每一傢企業都麵臨著戰略製定和實現的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路並不清晰。
普華永道思略特管理谘詢公司對全球4 400名高管的調研顯示：
半數以上的企業並不具備製勝戰略；
2/3的企業能力不足以支撐其在市場中創造價值。
另一次對500餘位高管的調研發現：
80%的企業，其內部員工對整體戰略不甚瞭解；
90%的企業曾錯失重大的市場機遇。
以上這些問題都會阻礙一傢企業獲得持續的成功，相當一部分原因是企業的發展目標和所能取得的成果間缺乏聯係，從而造成戰略與實施間存在本不該齣現的巨大鴻溝。
本書作者團隊研究瞭世界上最成功的一些公司，它們很好地解決瞭這一問題，其産品和服務在所關注的市場占據瞭令人羨慕的地位。事實證明，隻有在戰略和執行方麵都見長者，纔能將價值主張轉化成實實在在的成果。
本書作者將這些公司的成功路徑歸納為五大非凡的領導力行為：
忠於企業形象
將戰略落實至日常
發揮企業文化的作用
削減成本、發展壯大
塑造未來
這些行為通過日常工作和差異化能力，幫助企業跨越戰略與實施的鴻溝，促使企業不斷獲勝。
著者簡介
林文德
普華永道思略特戰略谘詢的能力驅動戰略及增長谘詢服務的全球業務總裁，亦是普華永道美國閤夥人。他為各行各業和各地區的企業提供企業戰略方麵的谘詢服務，並曾閤著過一係列有關能力驅動戰略的著作，其中包括《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商業評論齣版社，2009年齣版，與Shumeet Banerji和馬賽斯閤著）以及《核心優勢》（The Essential Advantage，哈佛商業評論齣版社，2011年齣版，與馬賽斯閤著） ，且曾在《哈佛商業評論》和《戰略與經營》雜誌上發錶過多篇文章。他還是凱洛格商學院戰略學的客座教授。
林文德以優異的成績畢業於西北大學凱洛格商學院並榮獲管理學碩士學位，並於華盛頓大學聖路易斯分校榮獲政治學學士學位。
馬賽斯
一位領先的商業戰略思想傢。他是能力驅動戰略的主要奠基者，並利用該方法協助一些全球領先企業改變瞭命運。本書是他就此主題所撰寫的第三部著作，三部均由哈佛商業評論齣版社齣版。在其30年的管理顧問生涯中，他曾在博思艾倫和博斯公司（現更名思略特，為普華永道戰略谘詢團隊）擔任過許多高層領導職務。2012年4月，他當選全球首席執行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大學凱洛格商學院客座教授兼全球顧問委員會委員。
馬賽斯畢業於西北大學，榮獲工業工程學學士學位和製造工程學碩士學位，並於凱洛格商學院榮獲工商管理學碩士學位。
亞瑟·剋萊納
一位管理學作傢，亦是普華永道旗下屢獲殊榮的管理雜誌《戰略與經營》的總編。他曾著有《管理的異端：激進思想傢令企業管理重生的曆史》（The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心層》（Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success）。他曾攜手紐約大學交互式電信課程的教師彼得·聖吉（Peter Senge），擔任其暢銷書《第五項修煉?實踐篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任編輯。
亞瑟·剋萊納畢業於加州大學伯剋利分校，榮獲新聞學碩士學位。
圖書目錄
贊 譽
譯者序
第1章 跨越從戰略到實施的鴻溝 ‖ 1
第2章 忠於企業形象 ‖ 27
第3章 將戰略落實至日常 ‖ 61
第4章 發揮企業文化的作用 ‖ 106
第5章 削減成本、發展壯大 ‖ 129
第6章 塑造未來 ‖ 155
第7章 大膽無畏 ‖ 173
附錄A 戰略簡史 ‖ 181
附錄B 能力型企業研究項目 ‖ 187
附錄C “純音”競爭方式 ‖ 191
附錄D 必備能力示例 ‖ 197
附錄E 部分參考書目 ‖ 204
鳴謝 ‖ 208
作者簡介 ‖ 214
注釋 ‖ 216
· · · · · · (收起)
讀後感
我曾在一篇文章谈及对战略的理解：“人们一方面热衷于谈论高深的话题以彰显自身对这门学科的高见，另一方面，此类话题又制约了广开言路的魄力，困惑而又心存敬畏，这大概就是战略”。在商业现实中，管理者的最高要务是制定战略并指导如何实施战略，确保组织在未来一段时间内达...
評分我曾在一篇文章谈及对战略的理解：“人们一方面热衷于谈论高深的话题以彰显自身对这门学科的高见，另一方面，此类话题又制约了广开言路的魄力，困惑而又心存敬畏，这大概就是战略”。在商业现实中，管理者的最高要务是制定战略并指导如何实施战略，确保组织在未来一段时间内达...
評分我曾在一篇文章谈及对战略的理解：“人们一方面热衷于谈论高深的话题以彰显自身对这门学科的高见，另一方面，此类话题又制约了广开言路的魄力，困惑而又心存敬畏，这大概就是战略”。在商业现实中，管理者的最高要务是制定战略并指导如何实施战略，确保组织在未来一段时间内达...
評分无论是过去还是现在，几乎所有的企业都面临着非常重要的战略挑战。过去可能没有现在的紧迫。当代的社会各行各业的变革非常之快。如果不能制定有效的战略，则有可能会迅速的失败，21世纪初最大战略失误无疑就是雅虎了，当它拒绝了谷歌的收购，就是一大战略失误，当谷歌迅速崛起...
評分我曾在一篇文章谈及对战略的理解：“人们一方面热衷于谈论高深的话题以彰显自身对这门学科的高见，另一方面，此类话题又制约了广开言路的魄力，困惑而又心存敬畏，这大概就是战略”。在商业现实中，管理者的最高要务是制定战略并指导如何实施战略，确保组织在未来一段时间内达...
用戶評價
時間：2017年7月2日 普華永道對於如何實現戰略的落地給齣的詳細的建議，要開始實際操作瞭。
评分選取瞭一些典型公司做商業戰略研究，用歸納總結的方式抽象齣瞭其中一些共通點，但畢竟是外部視角感覺還是浮於錶麵。對比年前看的內部業務一號位分享視頻，對於未來的判斷執行路徑果敢有力，所以這本書隻能給三星。
评分結構簡單，行文明晰，通俗易懂，普華永道的這個戰略文案有助於讀者加深理解企業傢精神，那就是，注目自身轉型並予以實現自身能力，樹立精益的自身形象，確保自身精力專注於關鍵領域，團結共同抱負的關鍵少數，發揮和不斷升級自己擅長的優勢，做到戰略和實施相匹配。更適閤企業高管和智囊團隊研習。
评分太空洞
评分閱讀體驗很像《金字塔原理》（麥肯锡齣品），文字樸（枯）實（燥），邏輯嚴密，實用性強，事務所的東西質量還是有保障的。
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