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看的是英文版。郭士納很瞭不起，但可惜文筆一般。很多章節沒有他做的工作的核心內容錶述清楚具體，隻能給四顆星

可以重點看後三章，雖然書講的很粗略，但驚嘆是有大智慧和格局的人，從企業戰略，領導力，文化方麵都精煉的闡述，流程創新和産品創新都同等重要，等到達下一階可重復再讀的一本書

20170209 17年第九本 講述IBMCEO臨危受命帶領公司改革的一係列故事，自傳式成分多些。從中看齣領導人的決斷力前瞻性改革力度對一個公司是多麼重要啊！沒有積纍又怎麼能麵對睏境力挽狂瀾？增加個人修養自己全麵能力的提升，多做事多給自己成長的機會，路在腳下要踏實走

字字璣珠之感(>▽<)對他和員工的關係印象很深，再忙也會認真看員工的郵件，並定期給員工寫郵件告知危機、措施和現狀。客戶需求纔是真正需要關注的。

以為郭士納去IBM前是個普通糖果企業的CEO，沒想到是門口的野蠻人並購後的那傢。

一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点： 1 ．我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 ．我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 ．我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人，我会开除...  

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...  

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...  

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　 　　 　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...  

我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...