具體描述
“藍色巨人”IBM成立於1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。
在《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》中，郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美的詮釋。
著者簡介
郭士納（Louis V. Gerstner），IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO；曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
圖書目錄
引言／1
第一部分·掌舵領航
第一章·IBM情緣／9
第二章·走馬上任／16
第三章·嗆瞭幾口水／24
第四章·到現場走走／33
第五章·“熱烈擁抱”計劃／40
第六章·財務止血／45
第七章·打造領導班子／58
第八章·打造一傢全球企業／66
第九章·重振品牌／70
第十章·重新製定公司的工資待遇政策／74
第十一章·重返海灘／82
第二部分·戰略決策
第十二章·IBM簡史／91
第十三章·下大賭注／97
第十四章·服務—整閤的關鍵／102
第十五章·開拓世界上最大的軟件業務／108
第十六章·敞開公司的倉庫／116
第十七章·層層分解與資産重組／121
第十八章·電子商務脫穎而齣／131
第十九章·戰略決策反思／140
第三部分·IBM文化
第二十章·論公司文化／145
第二十一章·顛倒過來的世界／152
第二十二章·原則性領導／161
第四部分·教訓篇
第二十三章·關鍵的關鍵：熟悉並熱愛自己的事業／177
第二十四章·戰略決策的實施—明天要有明天的戰略決策／185
第二十五章·個人領導魅力／190
第二十六章·大象就是能跳舞／196
第五部分·經驗談
第二十七章·行業／207
第二十八章·體製／210
第二十九章·旁觀者清／214
第三十章·IBM與社會／220
第三十一章·一路走好，IBM！／225
附錄
附錄1／231
附錄2／275
附錄3／287
· · · · · · (收起)
讀後感
郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...
評分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
評分《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...
評分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...
評分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...
用戶評價
前麵的傳記寫的太拖遝瞭，沒傳達多少有用的內容。隻讀最後三章即可。
评分對IBM的問題見解深刻，很有啓發性
评分對IBM的問題見解深刻，很有啓發性
评分對IBM的問題見解深刻，很有啓發性
评分書是好書 但在我沒有管理需求與經曆的現在 看這本書實在太糟蹋瞭。希望以後能對我有幫助。
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