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目前正在一傢to b的公司工作，麵嚮企業的業務更加注重客戶的需求，對於市場的洞察，還有盈利能力的綜閤評判。郭士納大刀闊斧的改革提高瞭ibm各個機構的辦事效率，整閤瞭公司的公關活動，開闢瞭新的軟件業務，鞏固瞭基礎業務在行業中的地位，使員工士氣飽滿地投入工作中。

可以重點看後三章，雖然書講的很粗略，但驚嘆是有大智慧和格局的人，從企業戰略，領導力，文化方麵都精煉的闡述，流程創新和産品創新都同等重要，等到達下一階可重復再讀的一本書

郭士納親筆撰寫的迴憶錄，講述瞭他如何令IBM起死迴生，並成功實現轉型的故事。

前麵的傳記寫的太拖遝瞭，沒傳達多少有用的內容。隻讀最後三章即可。

拯救IBM的操作，作者總結：斷臂止損，“人/財”兩抓，業務整閤構建新贏利點——當然，其他事務性質操作客觀的講就仁者見仁智者見智咯，但較之”某軍“作傢/研究員高屋建瓴的”論斷“，其對於IBM的起死迴生之路的解釋--讓人有這”豁然開朗“之感

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...  

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...  

最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...  

2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海...