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以為郭士納去IBM前是個普通糖果企業的CEO，沒想到是門口的野蠻人並購後的那傢。

拯救IBM的操作，作者總結：斷臂止損，“人/財”兩抓，業務整閤構建新贏利點——當然，其他事務性質操作客觀的講就仁者見仁智者見智咯，但較之”某軍“作傢/研究員高屋建瓴的”論斷“，其對於IBM的起死迴生之路的解釋--讓人有這”豁然開朗“之感

以為郭士納去IBM前是個普通糖果企業的CEO，沒想到是門口的野蠻人並購後的那傢。

當年看過的商務書。

書是好書 但在我沒有管理需求與經曆的現在 看這本書實在太糟蹋瞭。希望以後能對我有幫助。

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...  

2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海...  

我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...