具体描述
鲨鱼是自然界最让人望而生畏的杀人机器,它之所以能在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然这种严格适应优胜劣汰生存法则的环境中游刃有余，成为海上霸主，是因为它自身所具备的策略性和效率性。
《鲨鱼经济学》是一本企业管理书籍，作者斯蒂芬是一位全球闻名的企业家，欧洲最具影响力的营销思想家，同时，他还是一位鲨鱼研究专家。在《鲨鱼经济学》中，作者回答了“亿万年来，鲨鱼是如何生存下来的”这个问题，揭示了鲨鱼的思考、进攻和防守策略，并将这些策略成功应用于企业管理，创造了鲨鱼理论。众多企业的实践证明，鲨鱼理论对于帮助企业从红海中找到市场盲点，打败市场领先者，获得经营的成功具有非比寻常的作用。同时，对于超级企业如何防范“市场鲨鱼”的袭击，作者也给出了10个经过实践检验的有效方法。
要么行动要么死亡、用鲨鱼的方式去做市场研究、找到对手的盲点展开撕咬、出其不意地发动攻击、把握时机、保持敏锐的视觉、群居猎食、形成自己的袭击风格等方法都是《鲨鱼经济学》着重阐述的关键点。
作者简介
斯蒂芬•安吉瑟斯，瑞典作家、财富500强商业顾问、欧洲最具影响力的营销思想家和企业家。他的管理思想具有创新性和超前性，并且都是建立在扎实的调研基础之上。他认为，没有创新和远见，公司就会在当今竞争激烈的商业世界灭亡。他的公司业务遍及品牌、战略设计、业务发展、通信和销售等领域，世界500强企业在面临发展困境时，经常请斯蒂芬的公司为它们排忧解难。
目录信息
第一部分 袭击市场领先者的10个方法
01 发动袭击前要做好周详的计划
02 要紧盯那些沉迷于历史的“巨无霸”
03 要尽量放大人们的恐慌
04 用鲨鱼的方式去做市场研究
05 找到对手的盲点展开撕咬
06 发动不可预知的袭击
07 把握好时机是成功袭击的关键
08 主动出击或者等死
09 形成自己的袭击风格
10 写出袭击清单
引言2 要活下去，现在就开始防御
第二部分 市场领先者防范鲨鱼袭击的10 个方法
11 拓展自己的防御战略
12 变革、创新，永不止步
13 让别人去散布杂音
14 遭受鲨鱼袭击时不要恐慌
15 找出自己的盲点
16 进入一个新的市场领域时，不要过早发布新闻
17 要低调、要避免内耗，那样鲨鱼就不会轻易袭击你
18 切莫暴露自己已黔驴技穷
19 发动袭击是最好的防御
20 要拓展出比猎食战术更强的逃生战术
后记 自然母亲的提示语
致 谢
关于作者
· · · · · · (收起)
读后感
像鲨鱼一样做个“超级猎食者” 鲨鱼体内天生就没有鱼鳔。一旦它停止游动，便会像石头一样沉入海底，再也无力浮起，只有死亡的命运。而鲨鱼之所以能在海洋世界所向无敌，乃至成为生猛的海底霸王，就是因为鲨鱼嗅觉灵敏，什么都敢尝，什么都敢于先咬一口，这就是鲨鱼的生存法则。...
评分在《爱丽丝镜中奇遇记》中有过这样一个情节：爱丽丝发现无论她跑得多么快，与周围的环境相比都没有任何移动的迹象。红桃皇后解释说：“你必须不断奔跑才能够停留在原地，如果想要往前走，必须是现在两倍的速度。” “红桃皇后困局”（即大家熟知的“红桃皇后”竞争理论）与今...
评分 今天这本书比较“血腥”，它的名字叫做《鲨鱼经济学》，作者是瑞典的斯蒂芬·安吉瑟斯。说起鲨鱼????，它是自然界中最令人生畏的动物，能够在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然的严格适应优胜劣汰的生存法则中，成为海上霸王，必然有他自己的策略性跟效率性。（...
评分鲨鱼，古称鲛。火影忍者中水之国雾隐村的著名叛忍，“忍刀七人众”之一，干柿鬼鲛，脸上有鳃纹，一口锯齿状的锋利牙齿，其形象就来自鲨鱼。鬼鲛挥舞着那把著名的鲛肌，残忍无情，面对刑求，召唤出通灵鲨，干掉了自己，即使是对自己，也是冷酷无情。这就是人们印象中的鲨鱼。 ...
评分科学中的机械逻辑逐步改变了我们的生活，线性因果关系的应用发展也越来越成熟，人类的认知思想从机械逻辑取经已经硕果繁多，所以在最近几年，关于从生物逻辑学习的观点逐渐增多，本书将鲨鱼行为类比商业方法论也是其中的一种。 世界经济的逐步繁荣，自由市场经济是不可避免的...
用户评价
单纯将鲨鱼现象与商业现象配对，没有逻辑，甚至例子之间也没有什么相关性。举例除了说了好几遍苹果并没有其他有价值的例子，也没有如何寻找弱点的思考，后面的十个反击建议就是把前面倒着说了一遍。。。要不是飞机上睡不着。。。看前二十页就扔了。
评分没什么意思，整本书就像是一串一串的语录或者咒语，感觉不出什么实际内容
评分一篇文章能写完的内容，硬生生出了一本书。
评分2016 事业 自我
评分并不是说我们要追求鲨鱼的危害，而是学习鲨鱼的速度与威力，现代人，尤其是传统行业里的人最该学习，也是最该提防的。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有