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客户说:如何真正为客户创造价值(精装)

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[美] 拉姆·查兰
机械工业出版社
杨懿梅
2016-1-29
188
39.00
精装
9787111524441

图书标签: 销售  营销  管理  商业  方法论  客户说  市场  为了工作   


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发表于2024-11-21

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图书描述

当今时代,在很多行业,新的供应商会不断涌现,供大于求会成为常态;随着互联网的普及,过去买卖双方信息不对称的问题,已经完全成为历史。为此,客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局,以及充分透明的市场信息,不断要求供应商降价。在这样的市场态势下,光靠产品好、关系铁,销售仍有可能拿不到订单。有时即便能拿到订单,也没利润,甚至做得越多亏得越多。现有销售模式,难以为继。

这样的困境,应如何破解?方法只有一个个不把自己企业的成功作为首要目标,而是把关注点放在如何尽自己的一切努力,帮助客户成功。企业要充分利用自己能掌握的全部资源,帮助客户完成重点工作、达成业绩目标,真正为客户创造价值。只有真正帮助客户成功,企业才能从激烈的市场竞争中脱颖而出,才能获得应有的利润和回报。

为客户创造价值的全新销售模式,能有效提升企业的销售能力,让整个组织意识到销售转型的迫切性和必要性。这种新的销售模式能为企业创造显著效益,如能在业界率先采用,将帮助企业获得巨大的竞争优势。本书将为你提供指南,向你介绍必要的理念、方法和工具,教你如何培养和支持相关人员,推进必要的组织变革。这不仅与销售人员直接相关,而且与所有参与为客户创造价值的人员都相关,对所有服务企业客户的公司都适用。这些企业必须摒弃过去一味"拼价格"的传统模式,转而采用为客户创造价值的新模式。

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著者简介

拉姆·查兰(Ram Charan)

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心;还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者简介

杨懿梅

哈佛大学工商管理硕士MBA,清华大学经济学硕士、管理学及英国文学学士。曾在麦肯锡咨询公司及贝恩资本私募股权投资基金就职。目前正协助拉姆·查兰先生服务中国企业。

萧峰

拥有十几年管理咨询经验。曾经任职数家财富五百强企业,包括贝克休斯公司、马士基航运、英国石油。现担任数家大型外资及民营企业的独立董事及常年管理顾问。拥有荷兰马斯赫利特管理学院MBA学位。


图书目录


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用户评价

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拉姆·查兰的这本书打开了我的思路,也让我对营销策划工作有了心的感悟。任何时候我们所提供的服务都应该是增值的服务,应该想到的都是客户,很棒,建议新手中层和高层都可以看看。

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得到最有价值的一段是需要了解客户的商业模式,帮忙客户实现盈利。这句话本身也许就是有价值的。

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3.5吧,印度的朋友会吹水。

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这么说吧,等我有钱了,公司每人先发一本学一下,特别是销售岗。

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嗯...书是好书,就是读不懂而已orz get到的大概就是不从盈利角度,而是从客户的角度设计方案 还有很多要学习的东西呀 fighting~

读后感

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全书围绕VCS(value creation selling)来梳理方法论: 1、知彼:客户行业、定位、产品、竞争、市场(swot)、决策机制、企业文化、重点产品及工作要全面掌握并分析。梳理出客户及客户需求痛点。我们需要通过建立沟通渠道、信息渠道及工具来整合这些信息。 2、分析:客户需求、...  

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不同产品的销售对销售人员的要求是不同的,我们通常所说的销售只是对一般商品的销售,拥有口齿伶俐的表达能力、能言善辩的沟通技巧,单枪匹马可以搞定客户。但是对于那些大宗产品、技术含金量高、交易成本高的产品,单纯凭借三寸不烂之舌是难以搞定的,这时候销售人员站在公司...

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《客户说》是从销售角度,阐述如何以客户为中心来组建和培训销售团队,在充分了解客户的基础上如何把销售过程转变为为客户创造价值的过程。全书从一位经验丰富的老销售意外丢单开始,说明仅仅依靠好的产品和服务已经无法赢得竞争。因为环境在变化,新的供应商不断涌现,而且随...  

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刷手机的、看Pad的、玩电脑的、看电视的....请抬头,左看看右瞧瞧,向后转再瞅瞅,有什么东西是自己DIY的吗?我确信自个动手的非常之少,基本,甚至全部是用money 去交换的(也就是买的)。想一想对买卖(书名是销售、sale)有深入的思考、理解、应用吗? 扪心自问——NO。做为...  

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全书围绕VCS(value creation selling)来梳理方法论: 1、知彼:客户行业、定位、产品、竞争、市场(swot)、决策机制、企业文化、重点产品及工作要全面掌握并分析。梳理出客户及客户需求痛点。我们需要通过建立沟通渠道、信息渠道及工具来整合这些信息。 2、分析:客户需求、...  

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