事业合伙人:知识时代的企业经营之道(精装)

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出版者:机械工业出版社
作者:康至军
出品人:
页数:196
译者:
出版时间:2016-3-22
价格:39.00
装帧:精装
isbn号码:9787111528036
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 企业管理
  • 商业
  • 人力资源
  • 创业
  • 管理学
  • 激励
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  • 事业合伙人
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  • 企业经营
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  • 创业思维
  • 商业策略
  • 管理智慧
  • 组织发展
  • 协同创新
  • 长期主义
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具体描述

这个时代,流程森严、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司,却在乱中取胜。

这个时代,人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起,甚至已经开始超越财务资本,成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。

这是个打劫的时代。先劫人,后劫事业,你死,我活。流程化和管控型组织已死,平台化和生态化组织正在诞生。

本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视,揭示了建立事业合伙人机制,不仅仅只是股权激励,而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节,以及在这一过程中最高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读,揭示了知识与互联时代"人与资本、人与组织、人与管理者"三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。

作者简介

康至军

HR转型突破工作室创始人。毕业于南京大学商学院,曾在IT、地产、投资等多个行业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职务。著有《人力资源开发阅读地图》《HR转型突破》,译有《关键人才决策》《无边界组织》等。

撰稿团队成员简介

贺丹 HR转型突破工作室高级咨询顾问,擅长能力素质模型与任职资格体系建设,客户包括招商地产、远洋地产等数十家企业。

刘丽君 HR转型突破工作室咨询顾问,尤里奇中国读书会及微课平台负责人,擅长组织氛围评估与改善,合译有《无边界组织》。

曾佳 HR转型突破工作室创始合伙人,公众号主编。十六年人力资源管理实践和咨询经验,合译有《高绩效的HR》《重新定义人才》。

目录信息

推荐序
前言 比互联网更大的风口
第1章 万科:从职业经理人到事业合伙人 / 001
比互联网更大的风口 / 002
分享机制:共创、共享、共担 / 008
发展机制:生态系统,平台式架构 / 018
管理机制:扁平化,去中心化 / 022
掌握自己的命运 / 024
人才是万科唯一的资本 / 027
结束语:在试错中前行 / 028
第2章 巴菲特:经理人要做好投资者的管家 / 029
可口可乐期权"事件" / 030
期权的洪流与隐患 / 033
掩盖了利润的真实情况 / 034
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 / 036
"经理人的堕落" / 041
伯克希尔的管理之道 / 047
结束语:经理人和资本 / 055
第3章 阿里巴巴:永远不会让资本控制企业 / 057
阿里巴巴合伙人制度 / 058
阿里巴巴上市历程回顾 / 059
阿里巴巴为何选择合伙人制度 / 065
结束语:资本和企业家 / 079
第4章 华为:劳动、知识和资本共创价值 / 081
"西方电信巨头最尊敬的敌人" / 082
价值分配是管理的核心 / 096
以奋斗者为本 / 099
获取分享制 / 101
结束语:重塑人与资本的关系 / 104
第5章 海尔:企业平台化,员工创客化 / 105
阿米巴经营:激发员工的企业家精神 / 106
人单合一:人人都是CEO / 114
结束语:重塑人与组织的关系 / 134
第6章 德鲁克:传统上司与下属的关系将消失 / 135
管理1.0:命令与控制 / 136
管理2.0:授权与支持 / 140
管理3.0:共创与自我管理 / 149
结束语:重塑员工与管理者的关系 / 157
附录A 万科长期激励实践 / 159
附录B 阿里巴巴合伙人制度 / 171
参考文献 / 178
· · · · · · (收起)

读后感

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知识时代,知识资本。 移动互联网时代的企业发展靠学习。 划小经营单位, 从而激发员工的企业家精神。 重塑管理, 重塑人才与资本、组织。 事业合伙人机制, 不仅仅是做一些股权激励。 而是要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。 ????????????????????...  

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知识时代,知识资本。 移动互联网时代的企业发展靠学习。 划小经营单位, 从而激发员工的企业家精神。 重塑管理, 重塑人才与资本、组织。 事业合伙人机制, 不仅仅是做一些股权激励。 而是要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。 ????????????????????...  

用户评价

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企业管理

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娓娓道来,深入浅出,可以做为教程的案例

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据现在观察到的,以后会大行其道的事业伙人类型应该是网红,网红原来只是模特,拍照拿钱,现在是创业者,共创与自我管理,不得不提下这种形式的背景,也就是产业从单向线状向融合的协同网转变下,事业合伙人的形式会深入到每个领域的各环节中。

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联盟 事业合伙人 高绩效团队 无边界组织……殊途同归

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虽然很多信息网上都有,但是体系性的回顾了几个case,还是很值得看的!

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