具体描述
这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。
这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始超越财务资本，成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。
这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。
本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中最高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代"人与资本、人与组织、人与管理者"三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。
作者简介
康至军
HR转型突破工作室创始人。毕业于南京大学商学院，曾在IT、地产、投资等多个行业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职务。著有《人力资源开发阅读地图》《HR转型突破》，译有《关键人才决策》《无边界组织》等。
撰稿团队成员简介
贺丹 HR转型突破工作室高级咨询顾问，擅长能力素质模型与任职资格体系建设，客户包括招商地产、远洋地产等数十家企业。
刘丽君 HR转型突破工作室咨询顾问，尤里奇中国读书会及微课平台负责人，擅长组织氛围评估与改善，合译有《无边界组织》。
曾佳 HR转型突破工作室创始合伙人，公众号主编。十六年人力资源管理实践和咨询经验，合译有《高绩效的HR》《重新定义人才》。
目录信息
前言 比互联网更大的风口
第1章 万科：从职业经理人到事业合伙人 / 001
比互联网更大的风口 / 002
分享机制：共创、共享、共担 / 008
发展机制：生态系统，平台式架构 / 018
管理机制：扁平化，去中心化 / 022
掌握自己的命运 / 024
人才是万科唯一的资本 / 027
结束语：在试错中前行 / 028
第2章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家 / 029
可口可乐期权"事件" / 030
期权的洪流与隐患 / 033
掩盖了利润的真实情况 / 034
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 / 036
"经理人的堕落" / 041
伯克希尔的管理之道 / 047
结束语：经理人和资本 / 055
第3章 阿里巴巴：永远不会让资本控制企业 / 057
阿里巴巴合伙人制度 / 058
阿里巴巴上市历程回顾 / 059
阿里巴巴为何选择合伙人制度 / 065
结束语：资本和企业家 / 079
第4章 华为：劳动、知识和资本共创价值 / 081
"西方电信巨头最尊敬的敌人" / 082
价值分配是管理的核心 / 096
以奋斗者为本 / 099
获取分享制 / 101
结束语：重塑人与资本的关系 / 104
第5章 海尔：企业平台化，员工创客化 / 105
阿米巴经营：激发员工的企业家精神 / 106
人单合一：人人都是CEO / 114
结束语：重塑人与组织的关系 / 134
第6章 德鲁克：传统上司与下属的关系将消失 / 135
管理1.0：命令与控制 / 136
管理2.0：授权与支持 / 140
管理3.0：共创与自我管理 / 149
结束语：重塑员工与管理者的关系 / 157
附录A 万科长期激励实践 / 159
附录B 阿里巴巴合伙人制度 / 171
参考文献 / 178
· · · · · · (收起)
读后感
这本书算是市面上比较全面的介绍合伙人机制在典型企业中应用的案例集锦了。读完全书，有一个感觉：虽然作者把德鲁克放在最后一张，但实际上全张都是在围绕德鲁克提出的一个核心议题来展开的——“对知识工作者的激励”而展开，主要论点就是传统的"主仆式"雇佣关系的瓦解，和新...
评分 评分不能把事业合伙人简单地理解为股权激励。 郁亮在介绍万科实践时的一句话，概括了事业合伙人的精髓：（事业合伙人）是激励机制，也是发展机制，管理机制。 所谓激励机制，就是让人力资本与财务资本共享回报、共担风险；发展机制，就是通过事业合伙人机制，驱动公司平台不断做...
评分这本书算是市面上比较全面的介绍合伙人机制在典型企业中应用的案例集锦了。读完全书，有一个感觉：虽然作者把德鲁克放在最后一张，但实际上全张都是在围绕德鲁克提出的一个核心议题来展开的——“对知识工作者的激励”而展开，主要论点就是传统的"主仆式"雇佣关系的瓦解，和新...
评分职业经理人制度最早于1841年诞生于美国，据说当年10月15日，从马塞诸塞州到纽约的铁路上，两列火车迎头相撞，造成20多人伤亡，事故发生之后，社会舆论对私人业主管理现代化铁路企业的能力产生了质疑，马塞诸塞州州议会确定私人业主聘请专业人员担任经理代替业主的制度。...
用户评价
干货满满，印象最深刻的是海尔的阿米巴经营到自主经营体到小微经营，每一次的变革都渗透了创新和智慧，让人为之惊叹。而从自上而下的管理，到共创共享共担的平等合作关系，着实是迈进了一大步，作为管理者，真的应该学会仰视自己的下属。
评分好书！作者逻辑性很强！讲的很清楚，列举案例，自己也说没有找到一个适合所有公司的流程，不错！这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；拥有人才，其他资源就会纷至沓来！所以你必须建立平台，你必须了解企业内部“合伙人制”
评分第一至四章比较好，精华所在。事业想要经营稳健长久，需要众人的齐心协力。事业合伙人是目前一套比较好的方法。
评分案例有深有浅，有的资料还不错
评分看下学习下
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