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发表于2025-02-23
商业的本质 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杰克·韦尔奇《商业的本质》视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzc5NjM2MA==.html
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1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇,继管理圣经《赢》之后潜心10年,封笔之作,致敬工业时代,回归商业本质。
2.杰克•韦尔奇专文中文版序言,吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授深刻解读!
3.面对经济增长放缓,管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口,特别分析了中国的经济发展及前景,为广大读者支招。
2005年全球畅销书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和咨询服务,深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望。
杰克•韦尔奇
1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年,他创办杰克•韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西•韦尔奇
曾就读于哈佛商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。
大道至简。
评分我感觉这本书是韦尔奇太太写的,而且,也不喜欢这个风格。#20160519
评分杰克韦尔奇怎么会写出这种水准的著作?功成名就后享受众人尊崇的幸福感,无复探索学习之精神,虽然担任许多家企业的顾问,有机会深入组织内部观察其运作,也有机会和企业家切磋探讨,但既然失去了初心,观察所见、探讨所得也只是浮光掠影,所以整部书主要由《赢》中已经阐述过的内容和浮于表面的案例叙述组成。语言也有些劣质,无复《赢》的激情饱满、晓畅明白,可见本书合著者--韦尔奇的再任妻子水平一般。豆瓣评分高度误导性,大约因为评分者多是初次接触商业读物的读者吧。
评分脉络不清,见解不深,浪费时间。
评分在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。
这是“全球第一CEO"杰克.韦尔奇的封笔之作。很顺畅地就能读完,主要是因为我过去多次读过他的10年前的经典之作《赢》,对他的管理理念和方法还是较为熟悉。我更愿意将他的这本书定位为他对《赢》的高度提炼,虽没有太多的新内容,但一些观点和方法在现如今还是有值得审视和借鉴...
评分中国历史上最聪明的商人都是眼光独到的猎人,他们的成功是他们综合素质的体现。 例子1鲁肃投资周瑜 鲁肃并不是一个上马能击狂胡下马能草军书的帅才,不过他压准了周瑜这一注码即成为乱世时的一国重臣,这就是那些媚上欺下的世故人群永远做不到的长线投资。 例子2 吕不韦投资嬴...
评分“商业的本质”是什么呢?正如书名所说,作者提供了一个答案:增长。 增长的目的,是为了“赢”。 整体来说《商业的本质》是《赢》的续篇,不过结合当下世界的情况作了更多的修订和解读。 有些人说,这本书的行文风格过于简单,浅显。 可是从另一个角度讲,“大道至简”正是这...
评分【读后感】20160515最喜欢这本书的第六章(如何做好市场营销)和第三章(增长是王道)。 这两章内容的排列顺序也表明了我的喜欢程度。 商业的本质,——就是给客户”想要的“产品,以合适的价格。 在P249,更是直接的一段话: 要成为一个企业家,你需要有个好创意。这个好创意...
评分我始终认为杰克韦尔奇对于中国普通职员是弊大于利,《杰克韦尔奇自传》N多年前在中国风靡一时,经营GE多元化风生水起。 但是到后期也不得不为早期的多元化买单,砍掉不是行业第一、第二的产业,给后继者经营带来了极大的难度。 他的大部分理论适合一小簇足够大的世界500强企...
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