具体描述
杰克·韦尔奇《商业的本质》视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzc5NjM2MA==.html
-----------------------------
1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
2.杰克•韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授深刻解读！
3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。
2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
作者简介
杰克•韦尔奇
1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年，他创办杰克•韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西•韦尔奇
曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。
目录信息
中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程
前言
第一部分 商业篇
第一章.让痛苦烟消云散
第二章.越挫越强
第三章.增长是王道
第四章.错综复杂的全球化
第五章.财务其实很简单
第六章.如何做好市场营销
第七章.大数据时代的危机管理
第二部分 团队篇
第八章.领导力2.0
第九章.建立一个卓越的团队
第十章.天才、流浪汉与小偷
第三部分 职业管理篇
第十一章.我的生命应该如何度过
第十二章.走出事业低谷
第十三章.心若在，一切就在
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
《商业的本质》是全球第一CEO杰克•韦尔奇继管理圣经《赢》之后潜心10年的封笔之作。被《财富》杂志评为“世纪经理人”的杰克•韦尔奇在这本书之前就有两本畅销全球的著作：《杰克•韦尔奇自传》和《赢》。而这本《商业的本质》在销量上也丝毫没有逊色，一经出版便引爆市...
评分7p 商业的本质是一项团队运动，目的就是要去赢。不是依靠一己之力，而是依靠群策群力，所以作为领导者，必须尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。 8p 让使命、行动与结果协同起来。 15p 圣战：开放的思维，整合数据的激情，业绩增长的强烈渴望。 20p 一次人...
评分韦尔奇的名号很响亮，却也是真的感觉离我们越来越远了。 读完这本书，留下印象最深刻的内容是“五张PPT方法”，在帮助分析市场、对手和自己并确立相应的战略方面有启发。 通篇看，所谓商业的本质没有明晰的脉络，更多的是感受和经验层面的东西。虽然也提到了...
评分韦尔奇的名号很响亮，却也是真的感觉离我们越来越远了。 读完这本书，留下印象最深刻的内容是“五张PPT方法”，在帮助分析市场、对手和自己并确立相应的战略方面有启发。 通篇看，所谓商业的本质没有明晰的脉络，更多的是感受和经验层面的东西。虽然也提到了...
评分无论是商业伙伴还是团队成员之间，互信都是“赢”的基石。 本书分为三部分，商业篇、团队篇和职业管理篇。作为一个专业服务业的技术从业者，对商业篇讲到的有关财务、市场营销以及团队篇讲到的人事招聘内容都比较陌生。而本书短短的一个章节讲的我还是不知所云。 关于营销今天...
用户评价
很多内容在《赢》里已经讲过了。协同力=使命+行动+结果。面对逆境：1直面创伤；2留住优秀人才；3基于数据认真分析影响成本业绩与增长的因素；4重塑战略流程；5检查社会架构；6不做无谓担忧。五张幻灯片法：1竞争格局；2对手最近活动；3过去一年公司状况；4潜伏变量；5自己的优势。有效的战略制定过程讨论的是未来，市场的内容、消费者与竞争对手、新科技和产品、社会事件。促进业绩增长：1注入新血液；2集中资源；3重新定义创新让每个人参与；4利用人才实现增长计划；5提供合理薪酬；6拉拢或开除抵制的人。KPI考量员工敬业度、客户满意度和现金流。消费者营销需要选择合适的产品、渠道、价格、市场推广方案和营销团队。B2B营销关系必须私人化，并对工业生产能力仔细分析，合作双方必须想法趋同且理性。严谨地探求真实。SY
评分没有任何激动人心，感觉没有诚意，泛泛而谈、什么都谈的不深
评分我感觉这本书是韦尔奇太太写的，而且，也不喜欢这个风格。#20160519
评分管理之美，在于亦步亦趋的践行；商业之魂，在于不断地探求真实、建立互信。
评分脉络不清，见解不深，浪费时间。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有