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源创新，还要再读

不要再只关注纵向一体化的流创新了，懂得源创新，建立两面市场模型才能长久发展。不是扩大市场规模，而是开拓新的市场和需求。

也许我们这个时代好公司真的不太多，说来说去还是麦当劳、Intel这些公司。可读起来还是很见作者用心的，知道许多不知道的东西，很有启发。 凯马特与沃尔玛基本是同一时期创立的，前者背后有“2元店”的商业帝国支撑，追求不卖名牌和规模效应，而沃尔玛重视客户、供应商和客户管理。沃尔玛力图初期做到在人数6000的小镇上有利可图。 令人感慨啊！当年沃尔玛也赶了一个零售的“风口”，但走出来可太不容易了。这怎么看也不够规模效应啊，可沃尔玛这样都能做成世界第一，我们又安敢言条件不利云云呢。 不得不说，沃尔玛的圆形区域发展逻辑，与711的逻辑是很像的，发展的非常稳当。只要建立起足够的基础设施，后来者就很难进入该地区了。这个壁垒建立实在了不起！沃尔玛也正是靠着这样的坚固堡垒才后来居上的吧。

基本上就是要有生态圈，注重可持续发展了

一个不新的概念，依然能讲出一些比较好的角度，对于这类书已经算难得了。

我们都是柏拉图《理想国》中描述的穴居人，投射在墙上的幻影就如同我们所身处的世界，我们看着它们翻滚、跳动，以为它是鲜活而完全真实的。 If we’re thinking about a lunchbox, we’d be really careful about not having the word box already, to give you a bunch of ide...

我们都是柏拉图《理想国》中描述的穴居人，投射在墙上的幻影就如同我们所身处的世界，我们看着它们翻滚、跳动，以为它是鲜活而完全真实的。 If we’re thinking about a lunchbox, we’d be really careful about not having the word box already, to give you a bunch of ide...

我们都是柏拉图《理想国》中描述的穴居人，投射在墙上的幻影就如同我们所身处的世界，我们看着它们翻滚、跳动，以为它是鲜活而完全真实的。 If we’re thinking about a lunchbox, we’d be really careful about not having the word box already, to give you a bunch of ide...

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我们都是柏拉图《理想国》中描述的穴居人，投射在墙上的幻影就如同我们所身处的世界，我们看着它们翻滚、跳动，以为它是鲜活而完全真实的。 If we’re thinking about a lunchbox, we’d be really careful about not having the word box already, to give you a bunch of ide...