創新者的變現力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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你會得到大驚喜!!

隻需就地取材、按部就班，創新也可以穩穩的！

投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的榖歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？

為什麼星巴剋在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們為何不去酒吧而去星巴剋？

據調查，創新的平均失敗率大約為85%～95%。隻考慮創意，卻沒有兼顧産品營利性與可行性，是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣，則做到瞭三者同時兼顧，將創新成功率提高到80%～90%。

運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個颱階的“按部就班式創新”，學會迅速而便宜地失敗後成功。無論是世界500強的研發成果，還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓齣來的玩意兒，抑或是你錶哥在宿捨裏碼齣來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天纔般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。

“把多動癥變成一個産業”的創意CEO

馬剋·佩恩（Mark Payne）

沸點公司聯閤創始人、CEO和創意發展部主管

經濟學和心理學學士

馬剋·佩恩畢業於米德伯瑞學院，獲得經濟學和心理學學士學位。他有20多年的創新工作經驗，主要專注於創造新産品、新品牌和新商業模式。

十年前，沸點公司從一張咖啡桌開始，目前總員工人數不到50人。如今，它在創新顧問界已鼎鼎有名，幫助無數公司成功解決最復雜、最關鍵的增長難題，為其創造瞭數十億收益。

其客戶幾乎遍及所有領域，如軟件、金融、珠寶、環保節能、工業設備等。

作者公司網址：http://www.fahrenheit-212.com/

第1章 不能變成金子的點子不是好點子
有利可圖or與眾不同
辯論法：在摩擦碰撞中産生火花
“魔法金錢”雙麯綫函數圖
BFD地圖：比較各個方案的優劣
從創意邁嚮利潤
95%的創新失敗率與地心引力一樣讓人司空見慣？
第2章 把創意從草稿紙搬到資産負債錶上
從消費者角度看問題
從商業角度看問題
一勞永逸的解決方案
第3章 一箭雙雕式解決方案&“漏鬥形創新渠道”
在市場夾縫中站穩腳跟
韓國航空巨頭的“大衣洗熨服務”
既實惠又拉風的寶馬迷你庫珀車
可口可樂公司的自動飲料販賣機
夜晚，在星巴剋喝美酒
“漏鬥形創新渠道”的狹窄齣口
用兩條腿跑步
第4章 你的創新算盤打得還如意嗎？
你能把球打到火星上去嗎？
破壞性創新：打破市場格局而非摧毀自己的公司
哪個象限的創新迴報高或風險低？
不必第一個吃螃蟹
第5章 沒錯，就是要帶著商業鐐銬搞創新
創新性vs可行性
“大”不等於“難”
彆在堅如磐石的商業現實前一頭撞死
第6章 野蠻生長&火速創新
給創新過程添加點催化劑
迅速齣爐的生鮮狗糧
迅速而便宜地失敗
第7章 做機會就在眼皮底下卻沒人做過的事情
運用“農民式邏輯”
發現眼皮底下的答案
第8章 要找到變革性答案，先提齣變革性問題
尋求能夠帶來更多競爭優勢的創新
一個關於競爭優勢和視角的問題
真正忠誠，而非利用
讓儲蓄比消費更具競爭力
為什麼還需要視頻牆幕呢？
如何找到變革性問題及答案？
第9章 把缺點反轉成優點
齊普轎車租賃公司：與其忍受，不如刪除
把缺點當作賣點
雀巢傢庭烘焙比薩餅：關注自己的“核心缺點”
成功逆襲的幾大法則
第10章 可以喜新，不必厭舊（創新不厭舊）
“世紀最佳設計”椅：寜彎不摺
與其新挖多口井，不如深挖一口井
挖掘潛能的方法
第11章 沒有洞察力，棉花糖怎能擦齣靈感火花？
洞察力新解
一個弗洛伊德主義的綫索
傾聽無聲的呐喊
切遲-杜威：消費者洞察力與商業洞察力的結閤
洞察力的14種類型
培養洞察力的幾種方法
第12章 避開N種死法的創新策略
創新就像買彩票？
藍天、釣魚、跳投和上籃項目
在蘋果、菠蘿、長頸鹿和獨角獸之間選擇？
通用公司：為重大創新項目裹上絕緣保護層
瞄準，射擊！
失敗的創新策略
從散彈槍到激光
集中火力切開一個塞滿現金的保險箱
如何製定齣偉大的創新策略？
第13章 理順B2B生態係統中的復雜利益鏈
一個“一箭七雕”的B2B創新難題
榖歌錢包引發的災難
第14章 那些誤人誤己的創新傳說
第15章 適度失敗纔是成功之母
屢敗屢戰一點也不光榮
失敗不是世界上唯一的老師
可避免的失敗vs不可避免的失敗
建立創新責任製
捏碎氣泡保護膜
第16章 創新中的柔道術
衝突産生能量
幾大創新法則
創新3件事：創意、産品、生意
後記 風景在路上，更在終點
· · · · · · (收起)