具体描述
只需就地取材、按部就班，创新也可以稳稳的！
投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包，既然能够为消费者带来极大便利，为何最终彻底宣告失败？
为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒？晚上想喝酒，人们为何不去酒吧而去星巴克？
据调查，创新的平均失败率大约为85%～95%。只考虑创意，却没有兼顾产品营利性与可行性，是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀，则做到了三者同时兼顾，将创新成功率提高到80%～90%。
运用这个秘诀，你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”，学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果，还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿，抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序，它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品，从而大赚一把。
作者简介
“把多动症变成一个产业”的创意CEO
马克·佩恩（Mark Payne）
沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管
经济学和心理学学士
马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院，获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验，主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。
十年前，沸点公司从一张咖啡桌开始，目前总员工人数不到50人。如今，它在创新顾问界已鼎鼎有名，帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题，为其创造了数十亿收益。
其客户几乎遍及所有领域，如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。
作者公司网址：http://www.fahrenheit-212.com/
目录信息
有利可图or与众不同
辩论法：在摩擦碰撞中产生火花
“魔法金钱”双曲线函数图
BFD地图：比较各个方案的优劣
从创意迈向利润
95%的创新失败率与地心引力一样让人司空见惯？
第2章 把创意从草稿纸搬到资产负债表上
从消费者角度看问题
从商业角度看问题
一劳永逸的解决方案
第3章 一箭双雕式解决方案&“漏斗形创新渠道”
在市场夹缝中站稳脚跟
韩国航空巨头的“大衣洗熨服务”
既实惠又拉风的宝马迷你库珀车
可口可乐公司的自动饮料贩卖机
夜晚，在星巴克喝美酒
“漏斗形创新渠道”的狭窄出口
用两条腿跑步
第4章 你的创新算盘打得还如意吗？
你能把球打到火星上去吗？
破坏性创新：打破市场格局而非摧毁自己的公司
哪个象限的创新回报高或风险低？
不必第一个吃螃蟹
第5章 没错，就是要带着商业镣铐搞创新
创新性vs可行性
“大”不等于“难”
别在坚如磐石的商业现实前一头撞死
第6章 野蛮生长&火速创新
给创新过程添加点催化剂
迅速出炉的生鲜狗粮
迅速而便宜地失败
第7章 做机会就在眼皮底下却没人做过的事情
运用“农民式逻辑”
发现眼皮底下的答案
第8章 要找到变革性答案，先提出变革性问题
寻求能够带来更多竞争优势的创新
一个关于竞争优势和视角的问题
真正忠诚，而非利用
让储蓄比消费更具竞争力
为什么还需要视频墙幕呢？
如何找到变革性问题及答案？
第9章 把缺点反转成优点
齐普轿车租赁公司：与其忍受，不如删除
把缺点当作卖点
雀巢家庭烘焙比萨饼：关注自己的“核心缺点”
成功逆袭的几大法则
第10章 可以喜新，不必厌旧（创新不厌旧）
“世纪最佳设计”椅：宁弯不折
与其新挖多口井，不如深挖一口井
挖掘潜能的方法
第11章 没有洞察力，棉花糖怎能擦出灵感火花？
洞察力新解
一个弗洛伊德主义的线索
倾听无声的呐喊
切迟-杜威：消费者洞察力与商业洞察力的结合
洞察力的14种类型
培养洞察力的几种方法
第12章 避开N种死法的创新策略
创新就像买彩票？
蓝天、钓鱼、跳投和上篮项目
在苹果、菠萝、长颈鹿和独角兽之间选择？
通用公司：为重大创新项目裹上绝缘保护层
瞄准，射击！
失败的创新策略
从散弹枪到激光
集中火力切开一个塞满现金的保险箱
如何制定出伟大的创新策略？
第13章 理顺B2B生态系统中的复杂利益链
一个“一箭七雕”的B2B创新难题
谷歌钱包引发的灾难
第14章 那些误人误己的创新传说
第15章 适度失败才是成功之母
屡败屡战一点也不光荣
失败不是世界上唯一的老师
可避免的失败vs不可避免的失败
建立创新责任制
捏碎气泡保护膜
第16章 创新中的柔道术
冲突产生能量
几大创新法则
创新3件事：创意、产品、生意
后记 风景在路上，更在终点
· · · · · · (收起)
读后感
马克·佩恩的这本《创新者的变现力》，是我在读过克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的解答》之后，读过的有关创新的最棒的著作了。 首先说说作者其人。马克·佩恩是沸点公司的联合创始人，专注于创新研究二十多年。而沸点公司，则是一家专注于创新的顾问公司，...
评分十个创业公司死九个，创新失败率高达95%，听起来是不是太恐怖太绝望？但是人类最大的优势就是不屈和坚强，所以别说希望，即使是看不到希望，我们也一直在努力的改变着、更新着这个世界。 当然坚强归坚强，悲壮归悲壮，如果能够有效规避风险，避免不必要的失败，自然还是少走...
评分看完《创新者的变现力》一书，只有一个想法，此书在手，天下我有！ 不能产生经济效益，不能形成商业模式的创新点子、想法，都是纸老虎！吹牛是不用缴税的，谁都能说自己的想法多好，但只有真正变现，才是一个真的好点子！怎么变现？现学现用，我就拿我曾经接触的创业案例结合...
评分创新者的变现力，毫无疑问这本书妥妥地吸引了我，无论是“创新”还是“变现”都充满着闪光的魔力。 我们都知道，有新可创并非难能可贵之事，我们每个人每一天甚至每个瞬间都能冒出密密麻麻的新想法、好点子。然而，又能怎样呢？我们大多人大多数的创意还不是胎死...
评分文/风之子 在“大众创业，万众创新”的社会形势下，人人似乎都可以参与到创业创新的大浪潮中。创新就像一支魔法棒，具备点石成金的能力。创新似乎也是一支人人都可以使用的魔法棒，事实是否如此呢，我们该如何看待创新这支魔法棒呢？打开《创新的变现力》这本书，可以帮你一一...
用户评价
这本书的封面设计简约而有力，尤其是“创新者的变现力”这几个字，直击核心。我一直相信，一个好的想法，如果不能落地，不能转化为实际的价值，那它终究只能是空中楼阁。在我过往的学习和工作经历中，见过太多令人拍案叫绝的创新项目，但最终因为各种原因，未能实现商业上的成功。这种“英雄无用武之地”的遗憾，让我对“变现力”这个概念产生了浓厚的兴趣。这本书似乎就致力于解决这个问题，它不仅仅是关于“如何产生创意”，更是关于“如何让创意产生价值”。我希望能从书中了解到，那些真正的创新者，是如何在创意萌芽之时，就考虑到其商业化的可行性，如何构建可持续的盈利模式，以及如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的独特变现路径。我期待它能给我带来一些颠覆性的思考，让我明白，创新与商业并非割裂，而是相辅相成、密不可分的关系。这本书，无疑是我在探寻创新价值实现过程中，一个非常重要的指引。
评分“创新者的变现力”，这个书名，让我脑海里浮现出许多耳熟能详的科技巨头。它们是如何从一家小小的初创公司，发展到如今的规模？我相信，除了卓越的技术和前瞻性的战略，更重要的是它们找到了能够支撑其持续发展的“变现力”。我曾接触过一些非常有才华的创业者，他们的技术能力毋庸置疑，创意也足以令人惊叹，但往往在将技术转化为商业价值的过程中遇到了瓶颈。有时是找不到清晰的盈利模式，有时是无法准确把握市场需求，有时则是过早地将精力投入到看似“酷炫”的功能开发，而忽略了最基础的商业逻辑。这本书，在我看来，就像是为这些困境中的创新者提供了一份“生存指南”。它没有空谈理论，而是聚焦于“如何让创新能够产生实际的经济效益”。我好奇作者会提供哪些具体的工具、框架或者案例分析，来帮助读者理解和实践“变现力”的构建。我非常期待它能为我打开新的视野，让我看到创新背后更深层的商业运作，并从中汲取养分，指导我未来的工作。
评分“创新者的变现力”，这个书名，瞬间就激起了我内心深处的共鸣。作为一名在市场一线打拼的销售人员，我深知，再好的产品，如果不能被市场接受，不能为公司带来收益，那么它的意义将大打折扣。我见过无数充满前景的创新点子，也亲眼目睹了它们在走向市场的过程中，因为缺乏有效的商业模式或者清晰的盈利策略而最终黯然收场。这让我深刻地意识到，“变现力”才是衡量一个创新是否成功的关键指标。这本书似乎正是瞄准了这个核心问题，它不仅仅是关于“如何发明”，更是关于“如何让发明‘活’下来，并且‘活’得很好”。我非常期待它能够提供一些具体的、可操作的策略和方法，帮助我理解并掌握如何将技术创新、产品创新转化为实实在在的商业价值。我希望这本书能为我打开一扇新的大门，让我能够从更商业化的视角去审视创新，并从中学习到如何在市场竞争中，让创新之花结出丰硕的商业果实。
评分这本书的封面上“创新者的变现力”几个字，第一次看到就深深吸引了我。作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的产品经理，我一直对“如何将创意转化为实际价值”这件事有着强烈的探索欲。市面上关于创新的书籍不少，但大多停留在理论层面，讲讲“头脑风暴”、“用户画像”，却鲜少触及如何让这些“想法”真的在市场中站稳脚跟，甚至盈利。我常常觉得，很多时候，一个绝妙的创意就像一颗种子，它需要肥沃的土壤、充足的阳光和恰到好处的浇灌，才能长成参天大树。而“变现力”，在我看来，就是那个“恰到好处的浇灌”，是让创意生命得以延续和繁茂的关键。这本书似乎给了我一个明确的方向，让我相信那些在脑海中闪烁的火花，是有可能被点燃成燎原之火的。我迫不及待地想知道，作者会从哪些角度去剖析这个主题，是会分享具体的商业模式，还是会提供一套系统性的方法论？我更期待的是，它能给我带来一些切实可行的指导，让我能够更好地将自己手中的项目、或者脑海中的新想法，推向市场，并最终实现其价值。这本书的出现，对我来说，就像是在茫茫的创新海洋中，终于找到了一座灯塔，指引着我前进的方向。
评分这本书的书名，总让我想起那些曾经风靡一时的产品，它们最初只是一个大胆的设想，一个小小的原型，却在极短的时间内席卷了全球，成为了行业的颠覆者。然而，随着时间的推移，很多这样的“明星产品”也悄然落幕，它们的创新光芒逐渐暗淡，最终消失在市场的洪流中。这其中的原因，我一直深思。仅仅拥有创新性的想法，是否就足够了？我个人认为，这远远不够。一个创新的产品，如果不能找到合适的商业模式，无法与用户建立起可持续的价值交换，那么它的生命周期注定不会长久。这本书的标题，恰恰点出了我一直以来思考的痛点——“变现力”。它不仅仅是关于“如何发明”，更是关于“如何让发明有价值”。我希望这本书能够深入探讨，那些成功的创新者，是如何在创意阶段就融入商业思考，如何构建有效的盈利机制，以及如何在市场竞争中，不断调整和优化自己的变现策略。我期待它能揭示那些隐藏在成功案例背后的逻辑，让我能够从更宏观、更具实践性的角度去理解创新与商业的融合。这不仅仅是一本书，更像是一次深入的行业剖析，一次对商业智慧的探索。
评分一天就扫完了，有几个点还可以，也有几个可以借鉴的流程，可以说是 design thinking 的实践版，加入了商业人类学的内容。总体还是比较平淡。一个咨询公司的书。可能对于现在那么多不能变现的创新更有提醒作用。
评分找不到，又不想买
评分在“大众创业、万众创新”的热浪下，创新已经不是新鲜事儿。但是，你知道吗？创新项目失败率高达85%-95%？而且人们已经习以为常？如果说失败是成功之母的话，那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。
评分写得挺好的。1. 解决用户问题和解决客户问题同样重要。从一开始就投入商业模式的设计；2. 商业落地的关键在摸清公司的禀赋和能力，商业目标和公司战略方向一致能获得更大的资源；3. 禀赋本身是可以深挖拆解的，历史产出和第一性原理拓展了禀赋的边界。
评分找不到，又不想买
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