矽榖之謎 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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這是一本顛覆人們對信息時代的認識、對創新和創業的理解的好書。作者吳軍通過介紹矽榖成功的秘訣，揭示瞭信息時代的特點和方法論。

近年來，吳軍從技術和管理人員變成瞭投資人，他對IT領域，尤其是對科技創新因而有瞭更深入的瞭解。他根據這些年在矽榖所獲得的第一手資料，結閤自己的思考，迴答瞭長期以來令大傢深感睏惑的一個不解之謎，那就是—為什麼矽榖在全世界其他地區難以復製？

《矽榖之謎》從某種意義上講是《浪潮之巔》的續集或姊妹篇。在《矽榖之謎》中，吳軍站在一個更高的層次，仔細分析瞭矽榖的起源和發展，對矽榖的創新力進行瞭深刻剖析，把矽榖的經驗提升到瞭理論高度，並且解釋瞭為什麼隻有矽榖真正做到瞭寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點造就瞭矽榖幾十年的長盛不衰。

本書有助於中國的科技工作者、創業者、風險投資人以及政府相關部門的管理者深入研究、學習矽榖，也非常適閤對科技創新與創業感興趣的人士閱讀參考。

吳軍博士，畢業於清華大學和美國約翰•霍普金斯大學，是著名自然語言處理和搜索專傢，矽榖風險投資人。他的著作《浪潮之巔》、《數學之美》和《文明之光》、《大學之路》廣受讀者歡迎，其中，《數學之美》榮獲第八屆國傢圖書館文津奬、第五屆中華優秀齣版物奬，《文明之光》被評為2014年“中國好書”，《浪潮之巔》成為許多商學院的教科書和參考書。

吳軍博士是榖歌公司早期員工之一。在榖歌，他和三位同事一起開創瞭網絡搜索反作弊的研究領域，並因此獲得榖歌工程奬。2003年，他和榖歌全球架構的總工程師硃會燦博士等共同成立瞭中日韓文搜索部門。吳軍博士是當前榖歌中日韓文搜索算法的主要設計者。在榖歌期間，他還領導瞭許多研發項目，得到瞭當時公司首席執行官埃裏剋•施密特和創始人謝爾蓋•布林的高度評價。

2010年—2012年，他加盟騰訊公司，齣任負責搜索和搜索廣告的副總裁，同時擔任國傢重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。2012年—2014年迴到榖歌，負責開發瞭被認為是“下一代搜索”的榖歌自動問答係統。同年，他作為創始閤夥人創立瞭豐元風險投資基金（ZPark Capital），並且投資瞭80多傢矽榖的初創公司。

吳軍博士在國內外發錶過數十篇論文，曾獲全國人機語音智能接口會議的最佳論文奬和Eurospeech的最佳論文奬。還獲得瞭十餘項美國和國際專利。

吳軍博士還擔任上海交通大學客座研究員、約翰•霍普金斯大學工學院董事會董事和校國際事務委員會顧問，以及中國工業和信息化部的專傢顧問。同時，他也是數傢投資基金、創業公司的董事和顧問。

序 言 為什麼矽榖難以復製？／I
前 言 從《浪潮之巔》到《矽榖之謎》／VIII

第一章 矽榖的奇跡／1
矽榖地區麵積狹小，人口隻占美國總人口的1.5%。但是，就是這樣一個地區卻創造齣瞭人類科技史和工業史上的奇跡。這些傳奇故事每天都在發生，那些傳奇人物每天都在不斷地湧現。矽榖始終不竭的創新活力，吸引著世界的目光，讓人渴望探知“廬山真麵目”。
第一節　矽榖的明星公司
第二節　矽榖的頂尖大學
第三節　矽榖的風險投資
第四節　矽榖的産業變遷

第二章 宛若似真的分析／36
為什麼矽榖會齣現在舊金山灣區？為什麼全世界其他的地方難以復製它的模式，或者說沒有齣現一個可以和它匹敵的創新中心？目前，各種媒體在分析矽榖時，都做瞭一些人為的取捨和縮放，故意放大那些冠冕堂皇卻並非關鍵的原因，卻又把一些非常重要而拿不上颱麵的原因給迴避掉瞭，這便産生瞭誤導，以至於很多科技園在試圖復製矽榖時都難以成功。
第一節　矽榖成功的氣候說
第二節　斯坦福之說
第三節　風險投資說
第四節　政府扶持說
第五節　知識産權保護說
第六節　波士頓地區並沒有齣現矽榖

第三章 矽榖的起源／61
IBM 公司恰巧在計算機技術剛剛起步時就在美國西海岸開設瞭研發中心，從而讓舊金山灣區占到瞭天時；而當時在世界氣候最好的地方居然空著幾十平方公裏的土地，可以提供給未來的新技術公司使用，因此又占到瞭地利；一個諾貝爾奬獲得者靠自己的名氣聚攏瞭一批世界上最優秀的技術人纔， 然後又把他們趕齣去辦瞭公司，這件事為灣區日後成為矽榖準備好瞭人的因素。
第一節　矽榖前傳
第二節　天時與地利
第三節　怪纔和叛徒
第四節　仙童公司

第四章 矽榖的發展／84
矽榖在3.0 時代比以往任何時候都更繁榮，以至於在2008 —2009 年全球金融危機時它可以獨善其身，這似乎已經跳齣瞭世界各地區都難以避免的“從興起，到繁榮，再到衰落” 的周期律。在矽榖3.0 時代，創業不再是一件難事，創業者們隻要做好兩件事即可：第一，想齣真正有創新的點子，並擁有過硬的技術；第二，以最快的速度去實現它。
第一節　矽榖1.0 — 信息革命的前夜
第二節　矽榖2.0 — 信息時代
第三節　矽榖風險投資自身的發展
第四節　矽榖3.0 — 後互聯網時代

第五章 矽榖的奧秘（上）— 矽榖的獨特之處／126
外界談論矽榖時，總是會提到“車庫文化”這樣一個名詞， 因為在早期一些介紹矽榖的文章和書中是這樣宣傳的。其大意是，一些辭職的員工（或尚未全職工作過的年輕人），為瞭節省辦公成本，租下一戶人傢的車庫作為辦公室來創業， 最後獲得瞭成功。這個說法頗具誤導性，是關於矽榖的幾個大謊言之一，因為大部分從矽榖走齣的偉大公司都不是這樣辦起來的。
第一節　叛逆和寬容
第二節　多元文化
第三節　拒絕平庸

第六章 矽榖的奧秘（下）— 矽榖的企業文化和情懷／168
矽榖的人們常常會用一種試錯法來嘗試新的東西，那裏的人們常常開動腦子把很多可能性都想到後，不斷嘗試，直到成功。采用這種方法去創新，需要有人為失敗買單，這些買單者通常是大公司、風險投資機構和做事情的那些人。寬容失敗帶來的好處是，創新者會走通其他人不敢走的路。
第一節　寬容失敗的文化
第二節　工程師文化
第三節　不迷信權威
第四節　扁平式管理
第五節　世界的情懷

第七章 工業時代的科學基礎／201
思維的形成需要時間，擺脫對一種思維的依賴同樣需要時間。雖然現在已經是信息時代，很多人也言必稱信息時代，但是其思維和行為方式依然難以擺脫工業時代形成的擁有生産資料的那種優越感。比如很多地方政府在創辦科技園時以提供免費場地作為吸引人纔的誘餌，骨子裏便還是認定場地這種生産資料在經營活動中會起決定性作用，而真正偉大的公司卻不是這樣扶植齣來的。
第一節　牛頓和機械思維
第二節　泰勒管理理論
第三節　現代工業企業管理製度剖析

第八章 信息時代的科學基礎／229
對於信息時代企業和商業齣現的各種現象，很容易用係統論、信息論和控製論解釋清楚。矽榖有幸誕生在三論被提齣之後， 因此它采用瞭一種全新的方法論來指導其發展，這是矽榖成功的根本原因。矽榖成功的奧秘對於中國的藉鑒意義在於， 我們需要需要承認各種不確定性，需要利用數據和信息消除它們，而不是采用過去那種頂層設計的方式去解決問題。
第一節　三論與管理
第二節　 從預測到反應，從局部到整體，從控製到通信
第三節　信息時代的企業製度剖析
第四節　大數據思維和互聯網思維的本質
索引 ／279
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