具體描述
《平颱戰略》續篇，陳威如等關於企業平颱轉型最新力作！
平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。
平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。
《平颱轉型》結閤國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能力要求、價值取嚮，以及轉型期的人纔運用、培養之道。
企業轉型，錯綜復雜，《平颱轉型》從戰略、組織、人纔三個層麵梳理齣完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。
著者簡介
作者：
陳威如，美國普渡大學戰略學博士，中歐國際工商學院戰略學教授、博導，企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。獲得中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學奬，講授平颱戰略、平颱轉型、企業創新管理等課程。著有《平 颱戰略》一書，分析中外60多傢領先企業的平颱商業模式創新，獲得包括海爾、BAT、京 東在內的眾多企業認可，及媒體眾多奬項。
王詩一，美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士，原美國Booz（現Strategy&）谘詢公司經理，並曾經供職於美國埃森哲谘詢公司，有著豐富的戰略管理谘詢經驗。曾為美國百勝餐飲集團、德國安聯、美國迪士尼、中國中遠、港中旅、遠洋地産等多傢跨國公司、央企以及民企提供谘詢；擅長企業戰略製定，尤其是平颱戰略、轉型、全球化等議題。
統籌：
餘卓軒，暢銷書《平颱戰略》之共同作者，身兼創業者及創作者兩職。為專業講師，培訓師，企業策士。主題為平颱戰略、平颱生態圈架構、傳統企業轉型；演講資曆包括一級高管培訓、經濟論壇、互聯網趨勢講座等。目前身兼 GLG（格理集團）特約專傢，及CGE（跨洲企業智庫）研究員。中歐國際工商學院MBA，英屬哥倫比亞大學社會學士。曾任企業責任全球論壇主席，聯閤國會議正式觀察員，2041南極遠徵隊員。
圖書目錄
自 序 緣起與感謝
引 言
第一章 傳統行業的痛點——企業為什麼要做平颱轉型
利用平颱針對性地解決痛點
第二章平颱轉型之戰略規劃
解構價值鏈
平颱模式構建方法
平颱的邊界——該做什麼，不做什麼
第三章 平颱轉型之組織調整
分析平颱業務與傳統業務的協同關係
決定透過內部孵化還是藉助外部資源建立平颱
調整組織結構的四種模式
第四章 平颱轉型之人纔布局
企業能力、價值觀的變化
領導全員轉型
平颱轉型時期的人纔運用與培養
第五章 影響平颱轉型的未來趨勢
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一本典型出自于商学院教授的著作，逻辑非常清晰的框架结构辅以丰富的案例解读，帮助读者了解如何转型为平台型企业。案例选取几乎全部是本土企业（包括海尔、韩都衣舍、e袋洗、易到用车、金蝶等等），且都来自教授第一手调研、访谈所得，书中所选案例之丰富和解析之...
評分伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望，这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后，我不禁开始思考最原始的两个问题：传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来，也许正是如病人治病一般，先是患了病，然后寻医问药，康复后强...
評分伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望，这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后，我不禁开始思考最原始的两个问题：传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来，也许正是如病人治病一般，先是患了病，然后寻医问药，康复后强...
評分这是一本典型出自于商学院教授的著作，逻辑非常清晰的框架结构辅以丰富的案例解读，帮助读者了解如何转型为平台型企业。案例选取几乎全部是本土企业（包括海尔、韩都衣舍、e袋洗、易到用车、金蝶等等），且都来自教授第一手调研、访谈所得，书中所选案例之丰富和解析之...
評分伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望，这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后，我不禁开始思考最原始的两个问题：传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来，也许正是如病人治病一般，先是患了病，然后寻医问药，康复后强...
用戶評價
這本書的價值在於嚮沒明白大趨勢的人解釋趨勢，如果你已經明白瞭可以不看。
评分1.人纔在任何地方（平颱、模式）下都是核心 2.自我革命不易，不破不立 3.傳統行業的痛點是價值鏈過長，低效；標準化，無個性。缺乏競爭力，平颱轉型後相當於重新布局，獲得新的生命力 4.平颱轉型涉及組織結構的調整。有協同程度和資源依賴兩個維度，四個象限的。 協同度高，資源依賴低：轉舊為新 協同度高，資源依賴高：藉助外力 協同度低，資源依賴低：新舊並行 協同度低，資源依賴高：投資觀望 5.人纔的特質：遇見前景和日月雕琢。即擁有戰略前瞻能力和不斷精進的各種能力，思想加行動。 6.網絡效應可實現指數級增長，連接産生共享。平颱模式就是這種去中心化、去中間化、去邊界化的新模式。
评分組織精神文明建設，社會轉型的信號，想起曾經的遞弱代償理論，每一個時代存活的時間越來越短，每一天都是變革！纔邁入社會，就會被淘汰，原因為在最開始就已經在行業最上遊，卻發現職業道路是個不得不思考的問題，對所有人來說
评分像教科書，愛列要點，廢話多……平颱轉型的目標是去中心化、去中介化，轉型的三個重要環節是戰略規劃、組織調整、人纔調整。戰略規劃的核心是解構並重塑價值鏈。組織調整的核心是考慮業務協同和資源來源。人纔調整的核心是讓人纔變得更具全局觀。
评分組織精神文明建設，社會轉型的信號，想起曾經的遞弱代償理論，每一個時代存活的時間越來越短，每一天都是變革！纔邁入社會，就會被淘汰，原因為在最開始就已經在行業最上遊，卻發現職業道路是個不得不思考的問題，對所有人來說
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