重新定義推銷 好Pitch讓客戶和投資人主動找你 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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【美】Oren Klaff
人民郵電齣版社
2016-1-1
223
CNY 49.00
平裝
9787115412959
圖書標籤:
營銷
商業
溝通
思維
銷售
思維方式
Marketing
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发表于2025-02-27
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圖書描述
著者簡介
圖書目錄
第1章 方法 //001
並非生而如此 //003
Pitch一名大師級人物 //004
我們需要新方法 //008
應付鰐魚腦(Crocodile Brain) //009
信息和信息接收者之間的鴻溝 //010
約定的原則 //015
接下來 //017
第2章 框架控製 //019
基於框架的生意 //024
贏得框架,贏得遊戲 //026
警察框架的故事:介紹框架是如何起作用的 //026
選擇框架 //029
權威框架 //030
遭遇權威框架 //032
獲取框架控製 //034
例子 //034
重視框架 //037
重視101 //040
果農的錢 //041
時間框架 //048
吸引框架 //050
吸引力故事 //055
擺脫分析框架的冷卻效應 //059
利用懸疑打破分析框架 //059
重視框架:重新載入 //060
為什麼重視框架如此重要? //061
為什麼重視效果能起作用? //062
重視201:避免犯錯 //063
第3章 地位 //067
法國服務生 //070
領頭羊和次級角色 //076
次級角色陷阱 //077
提升你的社交地位 //085
對衝基金經理 //086
獲取場景地位 //091
第4章 用你的想法打動他人 //095
Pitch一個偉大的想法 //097
第一階段:介紹你自己和你的想法 //099
“為什麼是現在”框架 //100
三種市場力量模式:趨勢預測 //101
介紹你的金點子 //105
金點子介紹模式 //106
案例1 //106
案例2 //106
案例3 //107
第二階段:闡述預算與秘訣 //110
獲取人們的注意力 //112
什麼是注意力? //113
緊張 //116
Pitch的關鍵 //122
Pitch數字和規劃 //123
競爭 //124
秘訣 //124
第三階段:提齣條件 //126
第5章 框架堆疊與認知熱度 //129
第四階段:框架堆疊與認知熱度 //131
在我們瞭解一件事之前就已經會傾嚮於喜歡(或者不喜歡)它 //133
創建認知熱度 //135
如何堆疊框架 //135
認知熱度1:吸引框架 //139
認知熱度2:重視框架 //144
認知熱度3:時間框架 //148
認知熱度4:道德權威框架 //149
現實需要框架 //153
認知冷度和認知熱度 //154
第6章 根除缺乏癥 //157
四場Pitch,沒有空間犯錯 //159
為什麼根除缺乏癥如此重要 //165
缺乏癥是由什麼造成的? //165
消解尋求確認的行為 //167
終極Pitch //169
第7章 案例研究:機場項目 //173
一個怪獸級的項目 //176
Greenberg來到波瑞哥泉鎮 //179
準備一場重要的Pitch //182
此時的Goldhammer //183
策略製定和研究 //184
一月中旬 //185
客戶 //186
終極Pitch的九天前 //187
Pitch的大日子到瞭 //188
解構這場Pitch //189
Pitch前的想法 //193
演講 //194
競爭對手的反擊 //205
評判時刻 //208
第8章 加入遊戲 //211
開始吧 //218
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
Pitch投資人的神書,書名翻譯有點問題。讀完發現框架可以用在人生中各個階段,包括初次談話和麵試等場景。
評分
☆☆☆☆☆
把腦神經科學和心理學應用於實戰的一本書,有機會要再讀下英文版。
評分
☆☆☆☆☆
中文版也行。 關聯讀物是《黃金圈理論》,但寫的比前者深入。 核心觀點:人類其實是感情動物。
評分
☆☆☆☆☆
提升銷售技巧的方法和實踐論,雖然作者多次強調瞭,pitch這個方法不是銷售技巧,但實質上就是比普通銷售技巧高一個檔次的技術 適用範圍,不僅僅是麵對你的客戶,有時候麵對公司內部各種匯報,也是非常有用的 書中有方法論,有案例,相互印證,簡單易懂,也容易上手,隻等著實踐 雖然書中跟一般老外寫書一樣,邏輯性不算太強,前後連貫也不完美,但作為一本工具書,是非常OK的,且翻譯語言也很還到位。
評分
☆☆☆☆☆
中文版也行。 關聯讀物是《黃金圈理論》,但寫的比前者深入。 核心觀點:人類其實是感情動物。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
提案技巧: ·Framing:frames create context and relevance; the person who owns the frame owns the conversation 得结构者得谈话掌控权 ·Using all the right techniques: setting the frame ,telling the story, revealing the intrigue,offering the priz...
評分
☆☆☆☆☆
[cp]刚才推荐的那本书《重新定义推销》系统讲的就是【“STRONG”Pitch法】的理论和实操,游戏化的社交博弈技巧,“你”自己是主场。 S:Setting the Frame(建立框架); T:Telling the Story(讲好故事); R:Revealing the Intrigue(激起兴趣);O:Offering the Prize(...
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☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
作为演讲教练,我面临很多高级经理人和C Level高管在提案和演讲方面的挑战。简单的说,当人们搞不定这件事的时候会来找我。而我的工作,就是通过解释和演示,设计适当的练习来帮助他们离开原来的状态,运用新的方法和策略。这件事很难,我是说让别人发生改变很难,这就是教学的...
評分
☆☆☆☆☆
每个人都有社交框架,框架是权力、威信、力量、信息和地位优势的集合。 书中介绍了四种在商业谈判中常见的框架,权威框架、时间框架、分析框架和重视框架。它们可能会不自觉地就出现,使用这些框架的人可能自己都没有意识到,完全是长期潜移默化的结果。比方说对方一见面就对你...
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