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第1章　方法　//001
並非生而如此　//003
Pitch一名大師級人物　//004
我們需要新方法　//008
應付鰐魚腦（Crocodile Brain）　//009
信息和信息接收者之間的鴻溝　//010
約定的原則　//015
接下來　//017
第2章　框架控製　//019
基於框架的生意　//024
贏得框架，贏得遊戲　//026
警察框架的故事：介紹框架是如何起作用的　//026
選擇框架　//029
權威框架　//030
遭遇權威框架　//032
獲取框架控製　//034
例子　//034
重視框架　//037
重視101　//040
果農的錢　//041
時間框架　//048
吸引框架　//050
吸引力故事　//055
擺脫分析框架的冷卻效應　//059
利用懸疑打破分析框架　//059
重視框架：重新載入　//060
為什麼重視框架如此重要？　//061
為什麼重視效果能起作用？　//062
重視201：避免犯錯　//063
第3章　地位　//067
法國服務生　//070
領頭羊和次級角色　//076
次級角色陷阱　//077
提升你的社交地位　//085
對衝基金經理　//086
獲取場景地位　//091
第4章　用你的想法打動他人　//095
Pitch一個偉大的想法　//097
第一階段：介紹你自己和你的想法 //099
“為什麼是現在”框架　//100
三種市場力量模式：趨勢預測　//101
介紹你的金點子　//105
金點子介紹模式　//106
案例1　//106
案例2　//106
案例3　//107
第二階段：闡述預算與秘訣　//110
獲取人們的注意力　//112
什麼是注意力？　//113
緊張　//116
Pitch的關鍵　//122
Pitch數字和規劃　//123
競爭　//124
秘訣　//124
第三階段：提齣條件　//126
第5章　框架堆疊與認知熱度　//129
第四階段：框架堆疊與認知熱度　//131
在我們瞭解一件事之前就已經會傾嚮於喜歡（或者不喜歡）它　//133
創建認知熱度　//135
如何堆疊框架　//135
認知熱度1：吸引框架　//139
認知熱度2：重視框架　//144
認知熱度3：時間框架　//148
認知熱度4：道德權威框架　//149
現實需要框架　//153
認知冷度和認知熱度　//154
第6章　根除缺乏癥　//157
四場Pitch，沒有空間犯錯　//159
為什麼根除缺乏癥如此重要　//165
缺乏癥是由什麼造成的？　//165
消解尋求確認的行為　//167
終極Pitch　//169
第7章　案例研究：機場項目　//173
一個怪獸級的項目　//176
Greenberg來到波瑞哥泉鎮　//179
準備一場重要的Pitch　//182
此時的Goldhammer　//183
策略製定和研究　//184
一月中旬　//185
客戶　//186
終極Pitch的九天前　//187
Pitch的大日子到瞭　//188
解構這場Pitch　//189
Pitch前的想法　//193
演講　//194
競爭對手的反擊　//205
評判時刻　//208
第8章　加入遊戲　//211
開始吧　//218
· · · · · · (收起)