具体描述
广告界经典作品，可能是广告史上对广告人影响最大的一本书。如果一个广告人只知道一个人，那个人应该是奥格威，只知道一本书，那这本书应该是《一个广告人的自白》。
大卫的著作受到长久的欢迎，证明了他的观点不仅指导了奥美公司，同时是对整个广告业的令人信服的建议。《一个广告人的自白》无论在风格上还是内容上，都是一个突破——从来没有人以如此的坦率和热情书写这个行业。
——夏兰泽 Shelly Lazarus 奥美全球主席兼首席执行官
大卫•奥格威是现代广告最具创造力的推动者。
——《纽约时报》
引人入胜，学识渊博的著作，是对每一位商界人士和投资者都极具价值的广告必读书。
——《福布斯》
一种独特的风格，在每一页熊熊燃烧，抓住你的目光，撞击你的思想。
——《华尔街日报》
作者简介
大卫•奥格威，David Ogilvy 1911-1999，出身英国的大卫奥格威，是现代广告业的大师级传奇人物他于创立了奥美广告公司开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出种崭新的广告又化。
奥格威早年做过厨师、炊具推销员，后移居美国在乔治盖洛普博士的受众研究所担任助理调查指导。二战期间先后在英国安全协调处（British Seourity Coordination）和英国驻美大使馆任职。后在宾夕法尼亚州做农夫。
1948年,奥格威在纽约以6000美元创办了奥美广告公司，随后以创作许多富有创意的广告而赢得盛誉。他的作品机智而迷人，但最重要的是他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰他的价值观造就出个全球性的传播网络，他睿智隽永的风格不但塑造了奥美厂告，问时更深深影响着整个广告业的发展。
目录信息
奥美集团亚太区董事长序
奥美大中华区董事长序
忆《一个广告人的自白》在中国大陆的首次出版
英雄死了。英雄万岁
阅读奥格威
为1991年中文版序
本书背后的故事
背景
第一章怎样经营广告公司
第二章怎样争取客户
第三章怎样维系客户
第四章怎样当一个好客户
第五章怎样创作高水平的广告
第六章怎样写有效力的文案
第七章怎样使用插圈和编排文案
第八章怎样制作上乘的电视广告
第九章怎样为食品、旅游地和专利药品制作优良广告
第十章怎样才能功成名就-一对年轻人的进言
第十一章广告是否应予废止
译后记
译者再记
· · · · · · (收起)
读后感
一个广告人的自白 怎样经营广告公司 发挥领袖的作用（经常亲自撰写文案） 适当赞扬员工（激励员工） 以身作则，热爱工作，带动全体员工积极性 保持办公桌整洁，一减少重要文件丢失，二避免懒惰的工作作风 创造良好的工作环境，建立完善的工作体系，营造最佳的企业文化 不使用...
评分作为一个学金融的人，却在毕业的时候应聘过广告公司，并经过笔试和面试最后到已经安排实习这个环节，却最终还是遗憾的自己选择了放弃。但对广告的兴趣，却并没有真正消逝过，对那个世界，还是充满了好奇。 大卫奥格威，久仰其名的广告教皇，他的自白，到底是如何的呢。 看完...
评分以前我们在杂志中推荐过，说读完这本书后要不就疯狂的爱上广告，否则就完全厌恶。 第一次读的时候还是很喜欢，觉得很神奇。反复又读了几遍，反而没了那种感觉。 时代在变，许多东西和观念在变。东西方人的心理也存在很大的区别。 这是本好书，更多的是读后带来的思考。
评分广告本质 消费者不是低能儿，她们是你的妻女。若是你以为一句简单的口号和几个枯燥的形容词就能够诱使他们买你的东西，那你就太低估他们的智能了。他们需要你给他们提供全部信息。事实上，为推销产品提供的信息越多，推销出去的产品也就越多。你不会对你的妻子说谎话，也不要对...
评分我又不得不以《广告狂人》作为开篇。 自从看了《广告狂人》，就不由得佩服这帮子天天坐在办公室，却对人们的消费习惯了如指掌，甚至可以“招之则来挥之则去”的掌控人们对事物喜好的MAD MEN(WOMEN)。想想看这是何等的神奇？ 大学的时候，学习过《传播学》那本不薄不厚的小书...
用户评价
好的客户主管需要具备最复杂的专门技能：成为市场营销专家。 好的提案的文字必须严谨流畅，讲述时也要活泼中肯。是自己的讲述生动、有条理。 选上一个你的公司了解甚少的题目，努力钻研，使自己成为这个问题的专家。一旦你成为这些令人头疼的问题公认的权威，你就可以青云直上了。 一切销售时喝下的酒和流下的泪，都是因为生产产品时没有流下足够的汗。 绝不做我不想让自己家人看的广告。
评分穿越岁月留下来的见识，当下互联网的一些文案策略还是这一套，传媒媒介更换，营销的内核本质未变。
评分不为自己不认同的产品做广告。不雇佣比自己更弱小的人。领导的工作不拘泥于行政，有必要偶尔露一手让员工瞧瞧。保持管理系统的公平和文案内容的简明。买客户公司的股票，以表利害一致。广告的目的在于销售而非当开心果。承诺你能承诺的。奥格威是广告界的斯坦尼斯拉夫斯基。想看《广告狂人》了。
评分很奇怪的是，半个世纪前的经验，在今天依然行之有效。不仅仅在广告行业，对职场人或是创业者都有启发。跟之前的《定位》一起看，收获颇丰。
评分不为自己不认同的产品做广告。不雇佣比自己更弱小的人。领导的工作不拘泥于行政，有必要偶尔露一手让员工瞧瞧。保持管理系统的公平和文案内容的简明。买客户公司的股票，以表利害一致。广告的目的在于销售而非当开心果。承诺你能承诺的。奥格威是广告界的斯坦尼斯拉夫斯基。想看《广告狂人》了。
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