在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验,该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世,即引起业内人士的强烈反响,后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字,全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。
在本书第一次出版40年后的今天,我们重新整理了Brooks博士的经典内容,并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享,更使本书成为国内从业者的必读经典之一。
本书读者包括:软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。
小弗雷德里克•布鲁克斯曾获得美国计算机领域最具声望的图灵奖(A. M. Turing Award)。美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献”。
布鲁克斯博士1956年开始任职于IBM公司,早期担任Stretch 和Harvest计算机的体系建构师。他被认为是“IBM 360系统之父”,曾担任360系统的项目经理。凭借在此项目中的杰出贡献,他与Bob Evans和Erich Bloch在1985年获得了美国国家技术奖(National Medal of Technology)。
布鲁克斯博士创立了北卡罗来纳大学的计算机科学系,并于1965-1985年担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。目前其仍活跃于从事虚拟环境和科学可视化等方面的研究工作,2010年获得虚拟现实事业奖(IEEE Virtual Reality Career Award)。
如果你是技术出身的管理人员,看完了会有这样的感慨。。。丫什么都没说吧。。。:) 所以也没记住什么。。。唯一有些印象的是原版中反对封装,后来事实证明他错了。:)不过作者能坦率的承认也实在值得我们学习。 另外,而对于人月神话这个著名的命题,太理想化了。 很多时候,de...
评分老话说:“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说:“一个和尚抬水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没水吃。” 同样是三个,和尚比臭皮匠差在哪儿? 三个和尚,互相推诿,都不愿意干活,所以没水吃;皮匠虽然臭,可是三个笨人一起动脑,也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...
评分老话说:“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说:“一个和尚抬水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没水吃。” 同样是三个,和尚比臭皮匠差在哪儿? 三个和尚,互相推诿,都不愿意干活,所以没水吃;皮匠虽然臭,可是三个笨人一起动脑,也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...
评分 评分最早看过,也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路,被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则,团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握,成为自己不断探索的目标!
配合《大教堂与集市》阅读。
评分配合《大教堂与集市》阅读。
评分总体偏专业 作为非软件工程从业者有很多不懂的地方 但还是有一些启发和收获
评分3个人6个月能开发完成的软件,6个人3个月不一定能完成。《人月神话》揭示了这样一个无奈的事实。同样,向已经落后进度的项目增加人手,只会让其更加落后进度。对于大型软件工程,“写出”代码只是其中一小部分工作,人员沟通、代码调试占用大量时间与精力。这本书中的概念形成很早,虽然计算机技术日新月异,书中提到的具体技术大多数人几乎不会再用到,但是软件复杂性带来的难题依然存在。解决“焦油坑”、让人一劳永逸的“银弹”也许永远不会到来。这个40周年纪念版,包括了原书和20周年纪念版增加的内容,并且新增了近年评论和思考。
评分3个人6个月能开发完成的软件,6个人3个月不一定能完成。《人月神话》揭示了这样一个无奈的事实。同样,向已经落后进度的项目增加人手,只会让其更加落后进度。对于大型软件工程,“写出”代码只是其中一小部分工作,人员沟通、代码调试占用大量时间与精力。这本书中的概念形成很早,虽然计算机技术日新月异,书中提到的具体技术大多数人几乎不会再用到,但是软件复杂性带来的难题依然存在。解决“焦油坑”、让人一劳永逸的“银弹”也许永远不会到来。这个40周年纪念版,包括了原书和20周年纪念版增加的内容,并且新增了近年评论和思考。
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