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☆☆☆☆☆

出版者:中華工商聯閤齣版社

作者:[瑞典] 安德斯·代爾維格

出品人:

頁數:240

译者:彭晶

出版時間:2015-9-1

價格:40

裝幀:精裝

isbn號碼:9787515813936

叢書系列:

圖書標籤:

商業
宜傢
ikea
企業史
思考
管理
營銷
跨國企業
宜傢
傢居
設計
收納
生活
簡約
北歐風
裝修
實用
創意

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具體描述

在《這就是宜傢 “做”好生意還是做“好”生意》中，安德斯·代爾維格分享瞭他在宜傢26年的工作經驗，特彆是他在擔任宜傢CEO的10年中所實施的卓有成效的經營策略，以及可以為更多企業藉鑒的成功之道和商業準則。

這是第一次，有人真正深入地描述宜傢公司的發展與經營，雖然本書的主要目的並非講述宜傢的故事。在企業與社會公眾之間，安德斯·代爾維格通過宜傢的例子，分析瞭一個公司在實現傳統業務利潤和銷售增長的同時，如何在更廣泛的領域中實現企業的社會責任。

著者簡介

圖書目錄

前言/ 001
緒論/ 005
1. 商業成功的四個基石/ 001
2. 用進取心和價值觀來塑造企業願景/ 009
2.1 描述一個最棒的企業願景/ 011
2.2 強大的閤作性企業文化/ 017
2.3 管理層的多元化/ 035
2.4 企業發展議程中的社會與環境問題/ 039
2.5 企業究竟為市場貢獻瞭什麼/ 056
3. 如何在價值鏈控製中實現差異化發展/ 063
3.1 建立一個成功的商業模式/ 065
3.2 獨特的産品範圍/ 078
3.3 實現低價位的供應鏈/ 090
3.4 有效的零售商場/ 105
3.5 産品宣傳/ 112
3.6 維護企業的整體性/ 116
3.7 步入正軌後的挑戰/ 132
4. 領導地位與多元化市場開發/ 137
4.1 宜傢的市場戰略/ 148
4.2 在歐洲的擴張/ 152
4.3 美國市場/ 157
4.4 俄羅斯市場/ 162
4.5 亞太市場/ 167
4.6 偏居一隅還是行銷全球？/ 173
4.7 零售業務的擴張/ 176
5. 堅定並有遠見的企業傢/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意還是做“好”生意？/ 215
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

书的内容不多，字里行间充斥着社会责任、领导力、团队以及企业文化云云的高谈阔论。刚阅读时也并没有觉得什么特殊之处，平淡无味，颇有鸡肋之感。因为工作的原因与宜家的部分团队有过一年多时间的接触，所以难免会将书中所述与平常接触的宜家团队做一个实际的比较。仅以我...

評分☆☆☆☆☆

一．商业成功的四个基石  一个充满了社会责任意识和强烈价值基础的企业愿景  一个在竞争中将产品和价格作为核心竞争力的商业模式  一个市场领军者的形象和均衡的全球投资组合  一个有公信力的企业家 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

不是早期創業的戲劇和傳奇，也不是那種神仙打架的高不可攀和看不懂，實打實講99到09年這段時間宜傢穩健增長的故事，很像商學院的案例寫法。正好10年又過去瞭，不知道書裏寫的、當年沒做好的事情，現在怎麼樣瞭？下一任CEO寫個續集唄

评分☆☆☆☆☆

宜傢CEO強調的宜傢商業成功的四個基石，我的理解就是迴答1：實現什麼價值？2：為什麼我可以做？3：我是怎麼做的。4：視野和格局可以讓我能走多久走多遠。這4個商業問題。創業公司主要關注前3，像宜傢當然需要關注第4，同時也把社會責任提高到精神層麵。宜傢不可復製，能走多遠也無法去判斷，不過看宜傢的現在和過去，還是能夠學到一些乾貨。特彆是企業負責人，應該看看書中對CEO該具備什麼能力該做什麼事情的描述，可能獲益匪淺。其中一條，對自我的認知，是放在任何工作崗位上都應該持續思考和定期總結的行為。推薦：細讀。

评分☆☆☆☆☆

非常誠懇的一本書。前兩章和後兩章關於價值觀、願景、工作意義的看法，我非常認同。

评分☆☆☆☆☆

有些地方不夠具體

评分☆☆☆☆☆

企業願景：to create a better everyday life for the majority of people 企業文化社會價值差異化競爭