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互联网+ 战略版

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刘润
中国华侨出版社
2015-5-1
210
49.8
精装
9787511353368

图书标签: 互联网+  互联网  互联网思维  商业  刘润  传统行业  微信读书  中国   


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发表于2024-08-03

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图书描述

1、“互联网+”上升为国家战略,“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天,传统企业该怎么走?传统企业转型是一个系统工程,如何定战略、抓主要矛盾?

2、首本“互联网+传统企业”的战略指导书。“我互联网+”时代到来了,传统企业的外部环境发生了哪些变化?了解商业新生代的新商业环境,跟之前工业时代的不同,从战略上指导传统企业转型,更安全也更大局把握游刃有余。

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著者简介

刘润,作为曾经的微软高管,离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。

刘润先生目前的身份是:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问,中远国际(中国最大物流集团之一)高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。

除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+小米案例版》。


图书目录


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用户评价

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14年初的视角 胜在通俗易懂 逻辑清晰 分析、梳理和提炼概念及清晰表达的上佳范例

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个人觉得刘润算是对互联网商业有比较深刻见解的专家了,尤其是从传统企业的视角入手去观察新兴的互联网企业,这种思路值得我们借鉴~

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2015年11月23-25日读,2015-377。

评分

13年的书,15读。

评分

听5分钟商学院和读刘润老师的书最大的受益是学了一两招就能马上揣摩着在工作和管理中用到。经验和套路的兵器库,高效解决问题。

读后感

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互联网与传统企业之争,从来没有像现在这样白热化,甚至出现了某些传统行业要消亡的预言。传统企业面临新兴的市场竞争,一面奋起直追,不甘愿落入下风;一面寻求新的商业模式,试图突围,把劣势转换成优势。 代表互联网的新贵派与代表传统企业的贵族派,一夜之间争吵不断,于...  

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印刷术,电信技术,一直到现在的互联网,每次的技术革新都会带来新的商业格局的变化。 互联网解决了一个问题:信息不对称。也许互联网是一种真正的“民主”,因为它把选择权最终交给了用户。在互联网时代,一切都是对等的,没有了垄断信息的优势,唯一的出路是给用户提供更好的...  

评分

比较系统化阐述了互联网时代下的价值模型和商业模式。 很受启发:商业模式是建立在社会生活模式的基础上的。社会交往方式变了,经济交换方式也必然随之改变。 也系统化理解了互联网企业都是怎么赚钱的,为什么用户流量至关重要(尤其O2O)。虽然用户是免费的,但凭强大的用户流...  

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