具体描述
How-old如何引爆了朋友圈的全民脑洞狂欢？
Uber是打车软件，还是入口？
为什么“自拍”会成为一个产业？
美团如何成为电影票房冠军的幕后推手？
商业进入了新物种时代，超级平台之后，PC时代以降，IoT（万物互联）崛起之时，到底什么是新的入口？一系列的颠覆使我们开始正视移动互联时代的品类创造方法，一场孕育已久的场景革命正在发生。
《场景革命：重构人与商业的连接》为我们描绘了正在发生的商业革命和支撑场景的四大要素，通过构建场景的“四即”方法论，展现了场景在商业中的应用价值。未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也由场景搭建。
有优惠券、有活动入口、视频音频链接和场景推荐。这不是本要死得远远的广告书，近似于流行手绘，接近于一次完整的年轻生活方式洞察。
作者简介
吴声，罗辑思维联合创始人，中国电子商务委员会执行秘书长。一九九五年毕业于南京大学，先后在凡客诚品、京东商城、乐蜂网等电子商务企业担任高管、顾问。二零一二年十二月至今，参与创办互联网社群罗辑思维，运用场景思维策划多起互联网商业案例。
目录信息
● 第一部分 正在发生的场景革命
○ 第一章 长在朋友圈中的碎片化场景
我们用摄影来看待这个世界，用图片来认识这个世界，用自拍来表达我们对世界的看法……微信是基于连接的最大公约数，是这个时代的基础设施。朋友圈几乎是唯一的引爆场景。
○ 第二章 共享经济崛起的DNA
租车应用Uber 在6 年时间内估值超过500 亿美元； Airbnb 短租推出餐饮共享服务后，估值迅速从130 亿美元攀升到210 亿美元。为什么这些应用能够实现指数级的增长？共享经济是场景商业的典型演绎。共享经济商业模型隐含了对真实场景的全新定义。
○ 第三章 颠覆传统互联网入口的核心逻辑
为什么朋友圈被”足记”、”穹顶之下”刷屏？因为移动终端和移动互联技术将原本静态的场景进行了动态重构，在每一个点赞、评论的动作中，用户被卷入；社交网络状态的更新，让场景快速更迭渠道，场景成为重要的互联网入口。
● 第二部分 支撑场景的核心要素
○ 第四章 ”体验美学”重塑新的商业价值逻辑
流量放大用户价值已不再适用，价格敏感性的存在不断边缘化。基于价值敏感性的”体验”成为首要法则，场景解决思路是：为用户创造卓越的体验，建立与消费者的情感连接。
○ 第五章 ”空间链接”变成了新场景的定义指导
团购场景、打车场景的背后隐含了移动互联时代生活方式和消费形态的升级，O2O 反映的是以人为中心的链接逻辑，网络环境和生活空间正不断融合，带来新的跨界，从而定义全新的场景，也帮助我们创造全新的品类。
○ 第六章 ”社群”是场景的动力机制
如果场景自身不能具备一种亚文化的力量、亚群落的表征和社群感，就不会拥有大规模用户和商业应用的可能。如果我们理解以人为中心的商业逻辑，就会发现商业就是忘掉生意、忘掉利益，是深入思考我们和拥护者的关系。
○ 第七章 ”数据”让场景精确匹配用户需求
数据运营时代也是用户经营时代。场景背后是可量化的数据。数据流动性越强，生成的结构性也越多，使用者关系越清晰，新场景的创造也越清晰。
● 第三部分 构建场景的”四即”方法论
○ 第八章 产品即场景
微信、知乎、大姨吗、易到用车、美图秀秀……每一个App 就像定位清晰的黑洞，吸附着数量巨大的族群，场景成了虚实交互融合的核心，产品变成了场景的解决方案，手机也作为社交器官重新定义了我们的生活状态。
○ 第九章 分享即获取
无数好友自发分享微信红包，让微信支付急速崛起；无数人自动分享”打车优惠券”，让滴滴快的成长为估值破百亿美元的移动入口。分享模式下，资源越用越有价值。分享就是获取，消耗就是积累。
○ 第十章 跨界即连接
六度空间理论正在被更多公司和品牌证实并简化——任何两个陌生的企业，通过强商务拓展找到接触点，彼此形成互补的品牌连接。品牌的跨界伴随的是用户群流动，原来井水不犯河水的两群人，通过品牌的跨界，完全打破壁垒，形成了新的用户群。跨界的深度已经成为这个时代的定价关键。
○ 第十一章 流行即流量
互联网入口格局被颠覆，商业告别流量时代，消费者对相关的场景需求成为新的入口，也成为新的渠道。品牌不再被策划，而需要更多的引爆；营销需要更多细分的标签，需要窄化成生活方式的共同体。渠道与人的边界持续溶解，流量正全面服从于流行。
● 第四部分 场景的商业应用
○ 第十二章 场景重构商业模式
场景时代已经来临，传统商业模式的品牌、营销、渠道、设计、研发、市场、公关、销售和连接方式正被场景重新塑造。移动互联时代的个性化在商业上正呈现出越来越明显的社群化与场景化特征。
○ 第十三章 场景在商业应用中的分类（上）
河狸家为什么选择美甲而不是美容、美发切入？在美容、美发和造型之外，结婚纪念日要不要纪念？宝宝的百日要不要跟拍？在这些场景中，哪些是高频场景？哪些是低频场景？高频场景更容易获取用户，低频场景中会有天然不信任关系，却更容易获取高毛利。
○ 第十四章 场景在商业应用中的分类（下）
遇上野兽派，遇见的是鲜花心情，还是关于生活美学的想象？连接度高的有情感意义的生活场景是密度场景，产品容易成为场景链接的工具；而广度场景，如咖啡虽然频次高，但连接能力缺失，需要提高附加值，从而不可避免地要向密度场景转变。
○ 第十五章 场景成为传统产业转型为数不多的机会
传统产业在场景时代的转型不只是打造简单的互联网平台，也不是销售所谓的极致单品，而是需要真正具备互联网能力的团队，以带动线下、线上渠道，跟用户形成连接，并生成匹配目标人群需求的产品逻辑。
● 后记
· · · · · · (收起)
读后感
其实买这本书的时候对本书的期望还是挺高的，以为吴声老师会从身边的场景入手，最后拔高到一个理论的程度，没想到这些场景最后都变成了广告，而且很多场景其实在我的生活中不是太多的接触到。 首先，我需要把吴声老师在书中带了二维码的广告产品列一下：大姨吗...
评分有些人能看到未来十年的发展，是因为认定的事物的本质能走到很远。而这本书，只看到了当下，只能算是《当下之书》。 第二整本书也不按照逻辑来走，按照片段来描述，一个片段一个片段的展示作者想要说的内容。我原本以为豆瓣会有些人能说明白到底讲了什么，再加上竖文字拍版真的...
评分取这样一个名字，是“清风徐来”书评给的灵感（对想要买这本书的朋友来说，清风徐来的评论《场景是个筐，什么都可以往里装？》是值得一看的）。 正如各位吐槽的那样，这本书列举了很多案例，但是又蜻蜓点水地跳过了。说了一些方法论上的总结，但是又老是觉得好像在哪里见过。...
评分作者硬是用“场景”这个关键词竖起了自己的旗帜，期望开宗立派，扬名立万，然后霸道地把社群、数据、流量、体验、商业模式等等这些互联网的共识一股脑划到自己“场景”的地盘下占为己有，然后洋洋得意地到处推广。 我只想告诉作者，社群、数据、流量、体验、商业模式等，这里面...
评分买这本书是因为看到我一个师傅，还有雕爷推荐，怀着虔诚的心放在桌上很久，今天怀着一种快速浏览的心态打开阅读。 没想半个小时不到就消化完了，总结几句话： 没有需求，创造需求。 创作购买、使用理由（首单免单），分享理由（书中称之为“场景”，比如：产品包装逼格很高...
用户评价
新词确实造的太多了，各种动词名词也来得很是突兀，其实是影响阅读效果的，有种自说自话的感觉。读完还是涨了不少知识的广度（一边读一边百度），作者自己的那套方法论有点太漂了，我不太敢装脑子里，能忘就忘掉吧，没点商业底子小心走火入魔。还是回到我的定位和蓝海战略上去，经典的理论永远不会过时。作者推荐的有几本书还是挺不错的。
评分1小时读物。《场景革命》值得读的部分蛮多，就是不能忍一件事。逻辑思维居然称自己为“文艺生活”我真是醉了！！文艺泥煤！！浑身上下都是商业味，钱味，文艺个啥！！不懂。要不是看商业策略，了解最新的动态，谁看你哦！
评分其实这是几篇还不错的微信长文，但变成了一本三百来页的书，内容就有些空了。观点和想法其实不错，但没必要把自己的想法夸大拔高到一个没必要的高度。如果你是一个对socialmedia完全不懂的人真的可以看看，里面有很多又有价值的例子，但又没有剖析的很清楚。书做的很精致一看就是精心设计过得，但就书的内容来看定价太过虚高了。另外还听过一场作者的演讲，其实我就想说一句，只有那些有着敬畏之心的人才能走得更远，作者可能有些成绩但真的没有牛逼到能对国内各路大佬指划划脚的程度。
评分作为一本“书”来说算是言之无物的，作为一个presentation来说是有吸引力的。
评分什么烂玩意，不是说逻辑思维你卖东西销量好，就可以自己写消费理论，你只是彩票中奖了，知道吗，有时候傻逼也会中彩票的，这个没理论可言。卖鸡蛋月饼，那是流量变现而已，不用上升到那么大消费和场景理论高度，情境主义要去看看居易·德波，去看看Wolfgang Ullrich写的《不只是消费》，还文艺生活，尼玛，全是钱味。文字写不好，配图也那么没逼格。一星给装帧。
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