具体描述
这是一本真正贴近企业并购实战的书，作者从丰富的实操经验出发，深入剖析了企业并购的各个核心环节，全面展示了企业并购的实操要点。
这是一本反映了我国企业并购最新变化和发展趋势的书，作者剔除了陈旧过时的法律法规，并尽量避免迂于以往的成见，反映了我国企业并购法律法规和实践方面的最新发展情况。
这也是一本案例详实，生动而又不乏深度的以指导实务操作为主旨的书，作者精心挑选了70个典型案例，并将一些经典案例贯穿在了企业并购实务操作的全过程中进行讲解，同时还运用了50多个图表，全方位呈现出了企业并购实务操作的要点所在。
作者简介
田宝法，山东沂南人，中山大学法学硕士。曾先后就职于大型央企、政府部门及大型综合金融集团。实际参与了大型央企分立，国有大中型企业主辅分离、辅业改制，国有企业改制海外上市工作，承担了多项深圳市国土基金重要课题研究工作，跟踪研究了大型综合金融集团实施的各项重大企业并购活动。有着丰富的企业并购实务操作经验，并积累了企业并购专业方向的丰富素材与指导案例。在全国中文核心期刊《社会科学研究》等刊物发表专业论文多篇，撰写的上市公司并购重组方向的评论文章被各大财经媒体广泛转载。
目录信息
第一章企业并购交易结构的设计
第一节企业并购的组织结构设计实务操作要点
一、企业的组织制度
核心要点1：利用有限合伙企业达成并购目的
核心要点2：如何在集团组织架构中选择并购实施主体
核心要点3：企业内部组织管控关系对企业并购组织结构的影响
二、特殊目的要求
核心要点4：巧妙利用特殊目的公司实现杠杆收购
核心要点5：在目标公司所在地设立公司实施并购，以满足地方国资要求等多重目的
核心要点6：利用信托关系代持，达到隐含实际控制地位的目的
核心要点7：利用委托书实施并购
三、风险管控需要
核心要点8：利用多层次组织结构实施企业并购以达到隔绝风险的目的
核心要点9：考虑目标企业所在区域的市场环境，选择当地较有实力的投资者，共同实施企业并购
第二节企业并购交易路径的实务操作要点
一、协议并购
二、要约并购
三、竞价并购
四、财务重组并购
核心要点10：以承担债务的方式实现了股权的无偿转让
核心要点11：用置换出来的上市公司资产作为收购的支付对价而实现的资产置换式并购
核心要点12：利用托管解决通过并购重组方式最终解决同业竞争问题之前的过渡期安排问题
核心要点13：先进行托管，在各种潜在风险充分暴露或消灭后，再正式实施并购
第三节企业并购交易对价及支付安排的实务操作要点
一、企业并购的价值评估实务操作要点
核心要点14：并购方与被并购企业的股东签署的对赌协议法律效力问题
二、确立企业并购交易价格的实务操作要点
核心要点15：先确立定价基准，再签署并购协议
核心要点16：在基准价未能明确的情况下，先签署并购协议
核心要点17：在并购协议中明确并购交易对价的调整机制
三、企业并购的支付手段
核心要点18：权证用于并购对价支付引发的法律风险形态问题
四、企业并购交易对价支付的节点安排
第四节企业并购交易模式选择的实务操作要点
一、资产收购、股权收购与企业合并的操作方式
核心要点19：在履行完毕内部决策、债权人公告及外部审批手续后，无须履行资产评估程序，直接按照净资产的账面价值进行合并
核心要点20：各股东在合并后公司所占的权益，应该按照各股东经评估的实际权益在存续公司中经评估的总权益中的占比来确立
核心要点21：所谓子公司吸收合并母公司的操作，实际上是将母公司进行清算后，母公司持有的子公司股权被母公司的股东依法继承
二、交易模式的选择
第二章资产收购实务操作要点解析
第一节目标企业的资产状况
一、了解目标企业的资产构成情况，避免让非主营资产进入收购清单
二、了解收购资产的权属状态，莫让问题资产进入收购清单
第二节目标企业核心资产的法律尽职调查要点
一、土地资源及其使用权
二、建筑物（厂房及各专业方向的工程实体）
三、矿产资源
核心要点22：矿业权转让过程中，手续不完善而引发的重大并购风险
四、知识产权
核心要点23：关联企业转让知识产权或互占知识产权引发的风险
五、机器设备、运输设备
核心要点24：忽视了机器设备的软件问题，导致资产收购发生重大风险
六、存货
第三节资产收购范围的确定
一、关于目标企业的债务
二、关于目标企业的劳动关系
三、关于目标企业的固定资产与无形资产
四、关于目标企业的流动资产及其他资产
第四节资产收购交易对价的确立及支付形式
一、资产收购的资产评估实务操作要点
二、资产收购的交易对价确立实务操作要点
核心要点25：以评估值为基础，结合专项审计结果和评估增减值所引起的折旧及其他变化，确定最终收购价格
三、资产收购的支付形式
第五节资产收购决策、审批程序与资产收购的生效条件
一、资产收购的内部决策程序
核心要点26：在按照内部程序进行表决的同时，还特别注意到了表决的时效性及表决内容发生变化后的处理方式
二、资产收购的外部审批程序
三、资产收购的生效条件
第六节目标资产的交割与营业接管
一、目标资产的交割
核心要点27：资产收购中的或有债务防范问题
二、资产收购中的业务交割与营业接管
第七节资产出资实现的资产收购
一、公司名称预先核准申请
二、公司注册资本的注入
三、公司注册登记
四、公司的成立、税务登记、纳税申报及企业报告
五、公司设立备案登记
第八节资产收购的中小股东及债权人利益保护
一、资产收购的中小股东的利益保护
二、资产收购的债权人利益保护
核心要点28：被收购企业以其优质财产与收购方组建新公司，新设公司应当在所接收的财产范围内与原企业共同承担连带责任
核心要点29：收购方以承担债务方式进行对价支付的，应该平等地对待目标企业的债权人
第九节资产收购的税收问题
一、以资产出资设立企业形式实现的资产收购纳税问题
二、资产转让实现的资产收购纳税问题
第三章股权收购实务操作要点解析
第一节目标企业的股权状况与法律尽职调查要点
一、考察目标企业的股权状况，以明确股权的可交易性
二、股权收购的法律尽职调查要点
第二节股权收购交易形式的实务操作要点
一、股权收购的交易手段及支付方式
二、有限责任公司的股权转移生效条件及程序
核心要点30：股东优先购买权与收购方善意受让存在冲突问题
三、股份有限公司股权收购的股权转移生效条件及程序
第三节股权收购的价格确认与股东借款的处理
一、股权收购的价格确认
二、股东借款的处理
第四节股权收购的或有债务处理
一、或有债务的责任承担
核心要点31：目标企业的核心资产存在重大安全隐患而未如实披露问题
二、或有债务风险的防范
第五节股权收购的决策、审批与产权交割
一、股权收购的决策、审批与股权收购交易协议的生效
二、交易标的自定价基准日至交割日期间损益的归属
核心要点32：交割日与审计日的安排问题
三、标的股权交割的安排
第六节股权收购的企业接收
一、对目标公司董事会的安排
二、对目标企业高级管理人员的安排
核心要点33：中国平安吸取前期教训，对目标企业采取循序渐进的方式进行内部整合
三、对普通管理人员及基层员工的安排
第七节股权收购的税务问题
一、关于股权收购的企业所得税问题
二、关于股权收购的增值税及土地增值税问题
三、关于股权收购的个人所得税、营业税、契税及印花税问题
第四章企业合并实务操作要点解析
第一节换股实现的企业合并实务操作要点
一、换股对象的确立
二、换股价格及换股比例的确定
核心要点34：换股比例引发的风险形态
三、换股的操作方式
核心要点35：面向换股股东增发或发行股份进行换股吸收合并
核心要点36：采用首次公开发行A股的同时进行换股吸收合并
核心要点37：委托购买股份进行换股吸收合并
第二节现金方式实现的企业合并实务操作要点
一、先实施股权收购，后启动企业合并程序
二、直接进行现金合并操作
三、实务操作中股权收购与现金合并的关系
第三节异议股东退出请求权与现金选择权实务操作要点
一、异议股东退出请求权
二、现金选择权
三、特殊情形下的股权处理
核心要点38：为了防止少数股东利用企业合并操作程序上的瑕疵，阻碍企业合并的实施，必须明确特定情形下的股权处理原则
第四节股东权益合并完成后的注册资本金计算
一、不得高于合并前各公司的注册资本之和、实收资本之和
核心要点39：企业合并后，其注册资本金不得高于合并前各公司的注册资本之和、实收资本之和，但可以减少注册资本金，减少部分计入资本公积账户
二、合并各方之间存在投资关系情况下的计算标准
核心要点40：合并各方之间存在投资关系情况下，应当扣除投资所对应的注册资本、实收资本数额
第五节企业合并的决策、审批程序与企业合并生效
一、关于企业合并的内部决策程序
核心要点41：延长董事任期的合法性问题
核心要点42：深发展作为平安银行的控股股东是否应该在平安银行的股东大会就合并议案的表决采取回避
二、关于企业合并的外部审批程序
核心要点43：经多轮收购活动完成并购的经营者集中申报问题
核心要点44：对于国有企业的企业合并，外部行政审批不仅要遵照《国有资产管理法》的规定，还必须遵守地方政府的具体审批规范
三、企业合并的生效日、股权登记日、完成日
第六节企业合并的资产交割形式
一、合并基准日、交割日与过渡期安排
二、企业合并的资产交割法律属性及形式
核心要点45：被合并企业在交割前设立用于接收被合并企业的资产、债务、业务与人员的平台
核心要点46：由合并企业设立全资子公司对被合并企业的资产进行接收
第七节被合并企业的债权债务交割
一、对债权人的利益保护制度
二、被合并企业的债务类型及相应的处置方式
核心要点47：企业作为债券发行人，应当按照银行间市场票据发行规则或公司债券发行规则，召开债权人会议，以获得债权人关于债务处理方案的意见
三、被合并企业的债权债务进行交割的操作形式
四、债权债务交割完成后的随附法律关系转移问题
第八节被合并企业的资产及业务交割
一、股权类资产的交割
二、房产、设备类等固定资产的交割
三、无形资产的交割
四、货币等流动资产的交付
五、业务方面的交割
六、交割资产设置抵押情况的处理
第九节被合并企业人员的交割
一、关于董事、监事、高级管理人员的关系交割
二、关于一般管理人员及普通员工的关系交割
第十节企业合并的税收问题
一、关于企业合并的企业所得税问题
二、企业合并的土地增值税、增值税、营业税、契税及印花税
第五章上市公司及新三板市场挂牌公司的企业并购
第一节上市公司并购的类型划分及法律法规的适用
一、上市公司的重大资产重组行为的内涵及其法律适用
二、针对上市公司的股权收购行为及其法律适用
第二节上市公司的重大资产重组
一、重大重组行为的认定标准及表现形式
二、重大重组行为的内部议事程序、外部审批及报告程序
三、重大重组行为涉及的交易对价确立机制
核心要点48：上市公司利润补偿机制的考核指标不限于利润增长率单一指标，还可以约定其他指标
核心要点49：用股权方式进行利润补偿时的计算标准问题
核心要点50：利润补偿的期限可以定在法定的最低标准下，根据实际交易需要进行延长
四、重大资产重组行为涉及的股权对价支付及操作程序
核心要点51：证监会对募集配套资金用于补充流动资金，持有较为谨慎的态度，为了确保审核通过，必须慎重选择
五、上市公司重大重组行为的投资者保护机制
核心要点52：在满足法律法规关于锁定期基本规范的前提下，可以将锁定期与交易条件挂钩，并适当延长
第三节针对上市公司的股权收购
一、上市公司收购的认定标准
核心要点53：因收购上市公司股东的股权导致间接持有上市公司的权益超过30%，需要启动要约收购程序
二、协议收购的操作程序
三、要约收购的操作程序
核心要点54：选择合理的支付对价方式，满足特定的目的
核心要点55：要约收购方案无须经过上市公司审议通过，但往往涉及收购方的重大投资行为，需要按照内部议事程序，对收购方案进行内部决策
四、上市公司的收购与反收购
核心要点56：引入第三方力量对抗收购方的收购行为是我国上市公司反收购活动中最常用的方法
核心要点57：利用公司章程的规定实施反收购行为，不能违反强制法
核心要点58：与其他股东形成一致行动人关系，并最终破釜沉舟，发动部分要约收购的方式取得了控制权争夺的胜利
核心要点59：诉讼在我国企业并购活动中经常被采用，但往往因为效率的问题，在反收购的效果上大打折扣
核心要点60：长园集团符合股权高度分散的特点，公司董事会实质为高级管理人员控制，这为公司反制收购方的收购创造了非常好的条件
核心要点61：监事会在反收购活动中的作用
第四节新三板市场挂牌公司的企业并购特别操作规范
一、公众公司的基本监管制度
二、新三板市场挂牌公司的企业并购法律适用
三、新三板市场挂牌公司的股权收购
四、新三板市场挂牌公司的重大资产重组
第六章国有企业的企业并购
第一节国有企业并购的法律适用
一、国有企业的基本类型
二、国有企业并购及其所依托的法律体系
第二节国有企业并购的方式选择
一、政府主导的国有企业并购与并购方主导的国有企业并购
核心要点62：政府主导的国企并购特别容易受到主管领导的变动及政策的变化影响
核心要点63：针对国企成功实施的企业并购，往往建立在并购方与国有企业形成的长期良好合作关系基础之上
二、国有企业并购的交易模式选择
核心要点64：在信息披露、增资的价格确定及选择并购方等环节存在瑕疵，引起社会质疑
核心要点65：引入非国有投资主体的程序及定价方式等方面，呼应了市场操作及国企改制的规范
第三节国有企业并购的实务操作规范
一、国企改制的方案制订与方案审批
二、国企改制方案的实施
三、国有产权的交易程序
第四节对债权人、职工的利益保护及管理层权利限制
一、债权人利益保护
二、职工权益保护
三、管理层权利的限制
第七章外资投资主体实施的企业并购
第一节外资投资主体的身份认定及市场准入审批
一、外资投资主体的认定
二、市场准入及市场监管
第二节外资投资主体在我国境内投资并购的组织结构
一、市场布局
二、商业模式组织
核心要点66：商业模式对外国投资主体的投资组织架构的影响
三、税收因素
四、资本运作
核心要点67：先设立中外合资企业，再由合资企业实施资产收购
核心要点68：利用离岸公司，将交易安排在境外，满足交易条件
第三节外资投资主体在我国实施的企业并购
一、外资投资主体企业并购的法律适用问题
二、并购后企业性质的认定
三、外资投资主体资产收购与股权收购的行政审批及工商登记
四、外资投资主体资产收购与股权收购的对价支付及外汇登记
五、外资投资主体实施的企业合并特别操作规范
第四节外资投资主体对国有企业及上市公司的并购
一、外资投资主体对国有企业并购的特殊操作规范
二、外资投资主体对上市公司并购的特殊操作规范
第五节特殊目的公司返程并购
一、特殊目的公司返程并购产生的背景
二、特殊目的公司返程并购的构成要件
核心要点69：《关于外国投资者并购境内企业的规定》所指的特殊目的公司有两个关键性构成要件，其中之一就是在中国境内公司或中国国籍的自然人控制下
核心要点70：特殊目的公司的设立必须以满足境外上市为目的，并且其收购境内公司是通过换股的方式进行的
三、特殊目的公司返程并购的制度规范
四、特殊目的公司返程并购的实务操作
附录一
附录二
· · · · · · (收起)
读后感
并购实务很扎实的一本书，作者引用了大量的案例，案例都比较有代表性，特别是平安并购深发展项目，对这个大型并购项目的解读，很多操作方法值得学习，这个案例涉及到了定向增发、股权转让、上市公司重大资产重组等内容，基本涵盖了所有的并购问题，作者全程引用了这个案例，对...
评分并购实务很扎实的一本书，作者引用了大量的案例，案例都比较有代表性，特别是平安并购深发展项目，对这个大型并购项目的解读，很多操作方法值得学习，这个案例涉及到了定向增发、股权转让、上市公司重大资产重组等内容，基本涵盖了所有的并购问题，作者全程引用了这个案例，对...
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用户评价
这本书给我的第一印象是，它像一位经验丰富的医生，而不是一个急功近利的销售员。它没有向我兜售“包治百病”的万能药，而是耐心地为我剖析病症的根源，讲解治疗的原理，并提供多种辅助疗法。我尤其欣赏它在“尽职调查”这一章节的处理方式。它并没有简单地列举一系列需要检查的文件清单，而是深入探讨了尽职调查的“目的性”和“动态性”。它强调，尽职调查不是一次性的任务，而是一个贯穿始终的过程，并且需要根据并购的不同阶段和具体情况进行调整。 书中的某个案例，企业 A 想要收购企业 B。在初期尽职调查中，他们发现了企业 B 在某个细分市场拥有独特的专利技术，这让他们对收购充满信心。然而，随着调查的深入，他们发现该专利的实际应用前景并没有想象中那么广阔，而且竞争对手也正在研发类似技术。如果仅仅停留在表面，这次收购很可能就会成为一个昂贵的错误。作者通过这个案例，教会我如何“透过现象看本质”，如何进行更深层次的分析，如何及时调整预期，甚至在必要时，勇敢地按下“暂停键”。这种审慎的态度，对于避免重大的投资失误至关重要。
评分我不得不说，这本书的阅读体验非常独特。它不像某些商业书籍那样，充斥着晦涩难懂的理论和空洞的口号。相反，它以一种非常接地气的方式，娓娓道来。我感觉作者就像一位循循善诱的老师，用最朴实的语言，将最深刻的道理传达给我。它在“交易结构设计”这一部分，就给我留下了深刻的印象。我一直以为并购交易结构是非常专业的领域，充满了各种复杂的法律条文和金融工具。但作者却用非常形象的比喻，比如“搭积木”，来解释不同的交易结构如何影响双方的权利和义务，如何规避风险，以及如何实现各自的目标。 书中一个关于“股权收购”和“资产收购”的对比分析，让我茅塞顿开。它没有直接告诉我哪种方式“更好”，而是详细阐述了各自的优劣势，以及在不同情境下的适用性。它强调，选择哪种交易结构，最终取决于并购双方的具体目标、风险偏好以及未来的发展规划。我不再仅仅是被动地接受信息，而是开始主动地思考，思考在面对具体并购场景时，我应该如何去权衡利弊，如何去设计一个最适合的交易结构。这种能力，远比记住几个术语来得重要。
评分这本书给我最大的感受是，它打破了我对“解决之道”的刻板印象。我原本以为，这本书会提供一套标准化的流程，让我一步步照搬。但实际上，它提供的是一套“方法论”，一种“思考方式”。它不给你现成的答案，而是教你如何找到答案。在“整合阶段”的论述中，这一点体现得尤为明显。作者并没有给出一个放之四海而皆准的整合方案，而是强调了“因地制宜”的重要性。 它通过几个不同行业的并购案例，展示了整合策略的多样性。有的案例侧重于快速整合，以求尽快实现协同效应；有的案例则更注重平稳过渡，避免对现有业务造成冲击。作者在分析这些案例时，并没有简单地评判孰优孰劣，而是深入剖析了每种策略背后的逻辑和考量。我从中领悟到，并购的成功与否，很大程度上取决于整合阶段的策略选择是否与企业自身的特点、行业环境以及并购目标相契合。这种 nuanced 的视角，让我受益匪浅，也让我更加理解并购的复杂性和挑战性。
评分这本书就像一本古老的藏宝图，它没有直接告诉你宝藏在哪里，而是教会你如何解读地图，如何识别方向，如何克服沿途的险阻。当我翻开它时，我并没有立刻看到那些华丽的财务模型或精炼的法律条款，而是被作者引导着去思考并购的本质。它没有给我一个现成的“解决之道”，而是给了我一套思维框架，让我能够自己去探索和构建属于自己的“解决之道”。 例如，书里关于“风险评估”的部分，我从中领悟到，很多时候我们过于关注技术层面的风险，比如信息系统的兼容性，或者某个部门的组织架构能否整合。但作者却提醒我们，更深层次的风险往往隐藏在“人心”之中。员工的情绪，文化的冲突，潜在的权力斗争，这些看似虚无缥缈的因素，却能瞬间摧毁一场精心策划的并购。书中通过几个生动的案例，揭示了这些“软性”因素是如何成为并购失败的罪魁祸首。我开始反思，在接下来的工作中，我需要更多地投入时间和精力去理解和安抚那些受到变革影响的个体，去建立信任，去化解疑虑，而不是仅仅把目光放在冰冷的数字和流程上。
评分如果说这本书是一本工具书，那它更像是一本“思维工具箱”，而不是一个简单的“使用手册”。它没有直接给我各种“解决办法”，而是给了我一套“解决问题的工具”。我尤其喜欢它在“并购后的价值实现”这一章节的解读。作者并没有把价值实现仅仅停留在财务报表上的数字增长，而是深入探讨了企业文化、人才保留、创新能力的提升等多个维度。 它通过一个案例，讲述了一家科技公司成功并购一家传统制造企业的经历。在并购初期，人们普遍担心科技公司的创新文化会与传统企业的保守文化产生冲突，从而阻碍价值的实现。然而，作者却揭示了，这家科技公司是如何巧妙地通过引入新的管理理念，鼓励跨部门协作，并为传统企业员工提供培训和发展机会，最终实现了“1+1>2”的效果。这本书让我意识到，并购的最终目标不仅仅是合并两个公司，更是要创造新的价值，而这种价值的创造，往往需要超越简单的财务整合，深入到企业运营的方方面面。它让我看到了并购的真正潜力，也激发了我对如何实现并购价值最大化的思考。
评分工具书，了解了一些案例的历史
评分归纳体系，梳理庞杂；遵循操作规范，平衡各方利益。
评分归纳体系，梳理庞杂；遵循操作规范，平衡各方利益。
评分工具书，了解了一些案例的历史
评分工具书，了解了一些案例的历史
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