具体描述
「我的朋友，也是我的合夥人雷曼和他的團隊，是全世界最會做生意的人。他是個很了不起的人，他的故事可以鼓勵所有人，就像鼓勵了我一樣。」——股神巴菲特（Warren Buffett）
「這個企業的發展，從三人公司到全球巨霸，絕對發人深省，跟所有卓越企業的遠見者一樣偉大，如迪士尼、福特、沃爾頓、盛田昭夫和賈伯斯。全世界的領導者都應該了解這個故事，做為學習和啟發。」——《從A到A+》作者柯林斯（Jim Collins）
卡夫食品（Kraft）、亨氏番茄醬（Heinz）、百威啤酒（Budweiser）、漢堡王（Burger King），道地美國味？背後老闆竟是巴西購併王豪爾赫‧雷曼！
2015年，巴西首富雷曼主導的3G資本與巴菲特聯手以亨氏買下卡夫，讓生產蕃茄醬與生產起司的兩大集團結親，成為食品業史上最大購併案。
3G資本在短短幾年內，買下已下市的漢堡王，重整上市還吞下加拿大最大的速食連鎖店提姆‧霍頓逆轉獲利，也收購了擁有美國象徵百威啤酒的安海斯－布希，以及亨氏──這些都是國際知名品牌！
3G資本是誰？憑什麽名利雙收？
◎雷曼──3G資本主導人，巴西的瑞士移民之子，哈佛念到快休學，最後卻只花三年就拿到學位；他是曾打進溫布頓的網球好手，但自評無望成為其中翹楚，便毅然轉戰商場。
◎泰列斯──來自里約的小康家庭，從金融業打雜小弟幹起，跨足企業界即將瀕臨倒閉的啤酒廠整頓成功，一舉併吞最大競爭對手，連「被購併」都能跨國反噬新公司的經營權。
◎斯庫彼拉──有創業夢卻闖不出名堂的小夥子，加入雷曼後，自願減薪九成離開銀行，進入剛收購的破敗企業，鐵血開除九成舊主管，六個月讓公司價值翻三倍。
三人從一間小投資銀行合夥起，只雇用工作狂熱分子、不看重學歷年資、苛刻控制成本，後來受沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人親身調教、企管大師科林斯長期諮商、巴菲特賞識合作，卻低調絕跡於外界與媒體，專心致志於成就世界級企業的大夢。
他們人稱「巴西三雄」，皆名列巴西前5大富豪，2015年《富比士》全球富豪排行榜中，雷曼位居第26名，泰列斯與斯庫彼拉分別居於第89名及110名。然而，他們從不單純滿足於財富，自許巴西經理人也能創立世界級企業，堅持貫徹單純有效的企業文化，降低成本、績效獎酬、遠大目標，甚至跨產業和區域，將企業文化強勢複製擴散出去。
收購美國公司只是起點，他們的目標是征服全世界！
這部全球僅見的解密之作中，不僅商戰實錄高潮迭起，更能窺見國際商場巨擘的攻防，領略不凡企業管理決策的高下，向頂尖人物學習。
本書吸引人之處，不只在高潮跌宕的購併過程，更在於這三位獨樹一格、甚至帶著神秘色彩的企業家，獨到的經營哲學。
作者简介
柯莉亞（Cristiane Correa）
資深記者和企業講師，專長企業經營和管理。Cásper Líbero大學新聞系畢業，耶魯大學（Yale University）出版學碩士。在成為作家之前，任職巴西最有名的商業雜誌《檢視》（Exame）將近12年，有6年擔任執行總編輯，負責企畫和執行多期封面報導，訪問過奇異（GE）、飛雅特（Fiat）等全球前幾大跨國企業的執行長，以及柯林斯等管理大師。
撰寫本書期間進行近百次訪問，受訪者都是和這幾位經營者最接近的人士，包括股神巴菲特和巴西前總統卡多索（Fernando Henrique Cardoso）等。
目录信息
導讀 巴西三雄教我的十件事／吉姆‧柯林斯
年表 商業王國的建立：「巴西三雄」發跡傳奇大事紀
第一章 「入侵」美國最大啤酒商
有朝一日我們會買下全球最大啤酒製造集團／連歐巴馬都痛斥為美國之恥的收購案／巴菲特也為之捏了一把冷汗／在全球經濟谷底揭開收購行動序幕
第二章 哈佛衝浪手
在哈佛大學上演逆轉勝／命運多舛的早年求職生涯／滿懷壯志再次失業
第三章 尋找出身貧窮、聰明靈活、渴望致富的「PSD人才」
貫徹「以績效論英雄」的企業文化／在加倫蒂亞不存在「舒適圈」的概念／一飛沖天的PSD人才
第四章 老闆交辦，使命必達
從打雜小弟翻身為合夥人／冷酷而精準的極限運動同好
第五章 以績效論英雄
敏感的靈魂絕對待不下去的工作環境
第六章 從銀行家轉為企業家
可以一次開除九成主管，也能捲起袖子搬貨／為打造高效率組織不惜放下身段／成本就像指甲，永遠都需要削減／商場風雲反覆，勝敗乃兵家常事
第七章 鐵三角正式成形
三人同心，其利斷金
第八章 加倫蒂亞的骨幹
開枝散葉，命運大不同／商場梟雄各領風騷
第九章 經營計畫有多重要？
拉丁美洲最有錢的人都是啤酒公司老闆／找到放彩蛋的空間了／還好不知道問題這麼大
第十章 就是要「像瘋子一樣」
每年必須開除一成員工，就像修剪枯木一樣／與其一味提高售價，不如提升自身生產力
第十一章 埋下自我毀滅的種子
人在政興，人去政亡／計畫過度就永遠離不開父母／出手招招見血的「連環殺手」／昔日投行巨擘，今日風雨飄搖／避居他鄉，確保家人安全
第十二章 一招闖天下
這一行就不是這樣做的／上位者不應阻礙下面的人往上爬
第十三章 用現金消滅對手
慷慨獎助薪火相傳／績效獎酬制度適用所有人，合夥人也不例外
第十四章 從死對頭變成隊友
逐夢之旅的起點／爾虞我詐的商場鏖戰
第十五章 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅，和八千五百封電子郵件
新全球啤酒巨擘是如何來的／究竟誰來當家？／我們的文化是不可能改變的
第十六章 十億美元的獎賞
毀譽參半爭議不斷／成功在美國漢堡注入巴西魂
第十七章：下一個願景
重要事業都必須機構化，否則就像一事無成
致謝
· · · · · · (收起)
读后感
除了英博和百威合并这个case描述清晰，其他案例并不好，尤其是加兰蒂亚如何败的，如何向GP资本过渡，又如何最终打造3G资本，觉得太片段化了。可能是没有一手资料。 从3个巴西人涉足过的公司看，姚振华，可能是照着他们的模板抄作业，百货、调味品、万科、南玻。而且抄的很优秀...
评分财富中文网9月有一篇写泰合资本的报道，把它及其三位创始人一起称为「3G资本的中国门徒」。后面一看，发觉中国对3G的推崇人士和信徒不在少数，就把这本书找来看了。 平心而论，这本书在国外记者写的公司传记里最多最多就是中游水平，作者也说了最终并未能直接采访到3G的3位关键...
评分2019年第15本书《3G资本帝国》读完。 本书的作者是巴西的一名资深媒体人。作者通过一系列相关人物的访谈和公开资料，勾勒出目前的巴西首富雷曼当年是如何一步一步带领众人从建立投行加兰蒂亚，到领导股权投资机构GP投资，再到建立了当前控制着卡夫亨氏，百威英博，汉堡王这些食...
评分一、个人的作用是绝对的，必须有聪明的头脑、勤于思考、勇于实践 雷曼、马塞尔和贝托的每一步都走得小心翼翼。尽管经济崩溃始料未及，但他们早已练就了处变不惊的能力，不仅作为银行家、企业家时如此，在体育比赛中也是这样。雷曼本身就是一名优秀的网球手。在做企业以前，他曾...
评分除了英博和百威合并这个case描述清晰，其他案例并不好，尤其是加兰蒂亚如何败的，如何向GP资本过渡，又如何最终打造3G资本，觉得太片段化了。可能是没有一手资料。 从3个巴西人涉足过的公司看，姚振华，可能是照着他们的模板抄作业，百货、调味品、万科、南玻。而且抄的很优秀...
用户评价
三个人从最初投资公司加兰蒂亚起步，延续了其朴素、精简、业绩至少、利益共享的核心文化，以及独特的佣人理念：对PSDs人才的挖掘，成就了3000亿美元的3G资本帝国。其中有成功也有挫折和失败，有精彩绝伦的鲸吞式并购也有草草收场失败投资。全书对所有这些进行了巨细靡遗叙述，精彩。
评分三个人从最初投资公司加兰蒂亚起步，延续了其朴素、精简、业绩至少、利益共享的核心文化，以及独特的佣人理念：对PSDs人才的挖掘，成就了3000亿美元的3G资本帝国。其中有成功也有挫折和失败，有精彩绝伦的鲸吞式并购也有草草收场失败投资。全书对所有这些进行了巨细靡遗叙述，精彩。
评分最佳商业书之一，之后需要重读。
评分可能是上半年读过的最好的一本投资类杂书了，巴西三雄的成就丝毫不亚于黑石两位创始人以及巴菲特和查理芒格的搭档。必须系统梳理！
评分最佳商业书之一，之后需要重读。
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