具体描述
「我的朋友，也是我的合夥人雷曼和他的團隊，是全世界最會做生意的人。他是個很了不起的人，他的故事可以鼓勵所有人，就像鼓勵了我一樣。」——股神巴菲特（Warren Buffett）
「這個企業的發展，從三人公司到全球巨霸，絕對發人深省，跟所有卓越企業的遠見者一樣偉大，如迪士尼、福特、沃爾頓、盛田昭夫和賈伯斯。全世界的領導者都應該了解這個故事，做為學習和啟發。」——《從A到A+》作者柯林斯（Jim Collins）
卡夫食品（Kraft）、亨氏番茄醬（Heinz）、百威啤酒（Budweiser）、漢堡王（Burger King），道地美國味？背後老闆竟是巴西購併王豪爾赫‧雷曼！
2015年，巴西首富雷曼主導的3G資本與巴菲特聯手以亨氏買下卡夫，讓生產蕃茄醬與生產起司的兩大集團結親，成為食品業史上最大購併案。
3G資本在短短幾年內，買下已下市的漢堡王，重整上市還吞下加拿大最大的速食連鎖店提姆‧霍頓逆轉獲利，也收購了擁有美國象徵百威啤酒的安海斯－布希，以及亨氏──這些都是國際知名品牌！
3G資本是誰？憑什麽名利雙收？
◎雷曼──3G資本主導人，巴西的瑞士移民之子，哈佛念到快休學，最後卻只花三年就拿到學位；他是曾打進溫布頓的網球好手，但自評無望成為其中翹楚，便毅然轉戰商場。
◎泰列斯──來自里約的小康家庭，從金融業打雜小弟幹起，跨足企業界即將瀕臨倒閉的啤酒廠整頓成功，一舉併吞最大競爭對手，連「被購併」都能跨國反噬新公司的經營權。
◎斯庫彼拉──有創業夢卻闖不出名堂的小夥子，加入雷曼後，自願減薪九成離開銀行，進入剛收購的破敗企業，鐵血開除九成舊主管，六個月讓公司價值翻三倍。
三人從一間小投資銀行合夥起，只雇用工作狂熱分子、不看重學歷年資、苛刻控制成本，後來受沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人親身調教、企管大師科林斯長期諮商、巴菲特賞識合作，卻低調絕跡於外界與媒體，專心致志於成就世界級企業的大夢。
他們人稱「巴西三雄」，皆名列巴西前5大富豪，2015年《富比士》全球富豪排行榜中，雷曼位居第26名，泰列斯與斯庫彼拉分別居於第89名及110名。然而，他們從不單純滿足於財富，自許巴西經理人也能創立世界級企業，堅持貫徹單純有效的企業文化，降低成本、績效獎酬、遠大目標，甚至跨產業和區域，將企業文化強勢複製擴散出去。
收購美國公司只是起點，他們的目標是征服全世界！
這部全球僅見的解密之作中，不僅商戰實錄高潮迭起，更能窺見國際商場巨擘的攻防，領略不凡企業管理決策的高下，向頂尖人物學習。
本書吸引人之處，不只在高潮跌宕的購併過程，更在於這三位獨樹一格、甚至帶著神秘色彩的企業家，獨到的經營哲學。
作者简介
柯莉亞（Cristiane Correa）
資深記者和企業講師，專長企業經營和管理。Cásper Líbero大學新聞系畢業，耶魯大學（Yale University）出版學碩士。在成為作家之前，任職巴西最有名的商業雜誌《檢視》（Exame）將近12年，有6年擔任執行總編輯，負責企畫和執行多期封面報導，訪問過奇異（GE）、飛雅特（Fiat）等全球前幾大跨國企業的執行長，以及柯林斯等管理大師。
撰寫本書期間進行近百次訪問，受訪者都是和這幾位經營者最接近的人士，包括股神巴菲特和巴西前總統卡多索（Fernando Henrique Cardoso）等。
目录信息
導讀 巴西三雄教我的十件事／吉姆‧柯林斯
年表 商業王國的建立：「巴西三雄」發跡傳奇大事紀
第一章 「入侵」美國最大啤酒商
有朝一日我們會買下全球最大啤酒製造集團／連歐巴馬都痛斥為美國之恥的收購案／巴菲特也為之捏了一把冷汗／在全球經濟谷底揭開收購行動序幕
第二章 哈佛衝浪手
在哈佛大學上演逆轉勝／命運多舛的早年求職生涯／滿懷壯志再次失業
第三章 尋找出身貧窮、聰明靈活、渴望致富的「PSD人才」
貫徹「以績效論英雄」的企業文化／在加倫蒂亞不存在「舒適圈」的概念／一飛沖天的PSD人才
第四章 老闆交辦，使命必達
從打雜小弟翻身為合夥人／冷酷而精準的極限運動同好
第五章 以績效論英雄
敏感的靈魂絕對待不下去的工作環境
第六章 從銀行家轉為企業家
可以一次開除九成主管，也能捲起袖子搬貨／為打造高效率組織不惜放下身段／成本就像指甲，永遠都需要削減／商場風雲反覆，勝敗乃兵家常事
第七章 鐵三角正式成形
三人同心，其利斷金
第八章 加倫蒂亞的骨幹
開枝散葉，命運大不同／商場梟雄各領風騷
第九章 經營計畫有多重要？
拉丁美洲最有錢的人都是啤酒公司老闆／找到放彩蛋的空間了／還好不知道問題這麼大
第十章 就是要「像瘋子一樣」
每年必須開除一成員工，就像修剪枯木一樣／與其一味提高售價，不如提升自身生產力
第十一章 埋下自我毀滅的種子
人在政興，人去政亡／計畫過度就永遠離不開父母／出手招招見血的「連環殺手」／昔日投行巨擘，今日風雨飄搖／避居他鄉，確保家人安全
第十二章 一招闖天下
這一行就不是這樣做的／上位者不應阻礙下面的人往上爬
第十三章 用現金消滅對手
慷慨獎助薪火相傳／績效獎酬制度適用所有人，合夥人也不例外
第十四章 從死對頭變成隊友
逐夢之旅的起點／爾虞我詐的商場鏖戰
第十五章 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅，和八千五百封電子郵件
新全球啤酒巨擘是如何來的／究竟誰來當家？／我們的文化是不可能改變的
第十六章 十億美元的獎賞
毀譽參半爭議不斷／成功在美國漢堡注入巴西魂
第十七章：下一個願景
重要事業都必須機構化，否則就像一事無成
致謝
· · · · · · (收起)
读后感
1.找到优秀的人才，赋予他们远大的理想，维持精英治理的企业文化。人才的定义psd：poor、smart、desire； 2.企业文化，精英管理，严控开销，努力工作，以及并不是每个人都能承受的巨大压力。 3.坚持砍掉成本、招贤纳士、为所有人设立目标、给优秀人才以非凡报酬。 4.精英制度：...
评分3G资本最宝贵的财富是什么？ 是携带了3G资本基因的员工。这些员工如病毒一般，加入那些被收购的企业，然后把3G资本的理念、经营模式、制度复制到新的公司，从而彻底在新公司身上打上自己的烙印。雷曼等人对于人才的重视，放眼全球也少有人可以相提并论。设立各种奖学金，直接资...
评分用户评价
这本书给我的感觉，就像是坐上了一辆过山车，时而冲上云霄，体验成功的喜悦，时而又跌落谷底，感受失败的打击。作者的叙事手法非常高明，能够巧妙地在宏大的商业战略和细微的个人情感之间切换，让读者既能看到企业发展的脉络，又能深入了解主人公的内心世界。我尤其欣赏书中对于“时机”的探讨，那种对市场变化的敏锐洞察，以及如何在关键时刻抓住机遇，书中并没有给出标准答案，而是通过主人公的亲身经历，展现了这种判断力的形成过程。读这本书的时候，我常常会停下来思考，什么才是真正的“创业精神”？是因为拥有一个伟大的想法？还是因为敢于冒险？又或者是拥有解决问题的能力？《追梦企业家》似乎在用它自己的方式回答这个问题，它讲述了一个关于坚持、关于创新、关于在逆境中寻找出路的故事。书中很多关于团队协作的描写也让我印象深刻，一个人创业固然需要魄力，但一个优秀的团队更是企业成功的基石。作者通过主人公与团队成员之间的互动，展现了沟通、信任以及共同奋斗的重要性。我能感受到，每一次成功的背后，都凝聚着无数人的心血和汗水。
评分拿到《追梦企业家》这本书，我原本以为会是一本充斥着大道理的理论读物，但实际阅读体验完全超出了我的预期。它更像是一部生动的纪录片，记录了一个年轻人如何从零开始，一步步建立起自己的商业帝国。我尤其欣赏作者对“创新”的解读，书中主人公并不是那种凭空创造奇迹的天才，而是善于发现问题，并用独特的方式去解决问题。这种“微创新”的理念，在书中被展现得淋漓尽致，让我明白，创新不一定是大刀阔斧的变革，也可以是润物细无声的优化。书中的情感描写也非常细腻，主人公在创业过程中所经历的喜怒哀乐，家庭的支持与牺牲，都让人动容。我仿佛能感受到他内心的孤独和压力，也能体会到他获得认可时的那份自豪。作者的笔触很接地气，没有华丽的辞藻，却充满了真挚的情感，读起来没有任何负担，却能深深触动人心。这本书让我看到了创业背后不为人知的艰辛，也让我明白了，坚持梦想需要付出巨大的代价，但同时，它也展现了那种不屈不挠的精神力量。
评分《追梦企业家》这本书，读下来有一种沉甸甸的感觉，仿佛里面承载着无数个日夜的思考和汗水。作者并没有刻意去美化创业的过程，而是真实地还原了那些充满挑战和不确定性的时刻。我特别被书中关于“风险”的论述所吸引，主人公并非盲目冒险，而是在充分评估风险的基础上，做出最有利的选择。这种理性的思考方式，对于任何想要创业的人来说，都是非常宝贵的财富。书中对“人才”的重视也让我印象深刻，主人公深知一个人的力量是有限的，因此他不断寻找志同道合的伙伴，共同为实现目标而努力。这种团队建设的智慧，是很多创业者容易忽视的，但在这本书中得到了很好的体现。而且，作者的叙事结构也很巧妙，并没有按照时间顺序线性推进，而是通过插叙和倒叙，将主人公的人生经历和事业发展巧妙地交织在一起，让故事更加引人入胜。我读到某些情节时，甚至会忘记自己是在读书，而是仿佛身临其境，与主人公一起经历了那些跌宕起伏。这本书给我的启发很大，它让我明白，创业不仅仅是关于商业，更是关于人生的选择和成长。
评分《追梦企业家》这本书，读下来真的像是被拉入了一个创业者的真实世界，那种扑面而来的冲劲儿和偶尔的迷茫，都刻画得入木三分。我特别喜欢作者对于那些“小人物”的着墨，不是那种一开始就光芒万丈的天之骄子，而是从一个不起眼的点子，一步步试探，跌跌撞撞地往前走。书中对那些看似微不足道的细节的描写，比如第一次去拜访客户时的紧张，或者是在财务报表前愁眉不展的夜晚，都让我感同身受。我常常会想象，如果是我，面对同样的困境，会怎么做？是会像书中主人公那样坚持下去，还是会选择一个更稳妥的退路？这种代入感是这本书最吸引我的地方，它没有教条式的理论，更多的是一种情绪的传递，一种经历的分享。感觉作者很擅长捕捉人性的复杂，创业路上遇到的支持和背叛，信任和怀疑，这些都被写得很真实，没有回避。我读到某些段落的时候，甚至能感受到主人公内心的挣扎，那种在理想和现实之间摇摆的痛苦，让人心疼，也让人敬佩。而且，这本书不是那种一帆风顺的成功故事，它很诚实地展现了创业过程中的挫折和失败，这些“失败”的篇章，反而比成功的叙述更有力量，让我明白，真正的勇气不是不害怕，而是即使害怕，依然选择前行。
评分《追梦企业家》这本书，读起来有一种置身事外的冷静旁观，又有一种被深深吸引的参与感。作者似乎有一种魔力，能够将原本枯燥的商业术语和复杂的市场运作，转化成引人入胜的故事。我特别喜欢作者对“愿景”的刻画，那种对未来清晰的认知，以及为了实现这个愿景所付出的不懈努力，都让人深受鼓舞。书中关于“学习”的部分也让我受益匪浅，创业者需要不断学习新知识，适应新变化，这本书就很好地展现了主人公是如何在实践中不断学习和成长的。我曾经以为，创业成功更多依赖于天赋和运气，但读了这本书之后，我才意识到，持续的学习和不懈的坚持才是更重要的品质。而且，作者在描绘人物时，并没有把他们塑造成完美的英雄，而是展现了他们的缺点和不足，这反而让角色更加真实和立体，也更容易让读者产生共鸣。我常常会在读到某个情节时，反思自己的生活和工作，这本书就像一面镜子，照出了我的不足，也激发了我前进的动力。
评分三个人从最初投资公司加兰蒂亚起步，延续了其朴素、精简、业绩至少、利益共享的核心文化，以及独特的佣人理念：对PSDs人才的挖掘，成就了3000亿美元的3G资本帝国。其中有成功也有挫折和失败，有精彩绝伦的鲸吞式并购也有草草收场失败投资。全书对所有这些进行了巨细靡遗叙述，精彩。
评分卡夫、亨氏、汉堡王、百威。所收购企业三个维度：天时，强大的消费品（嘴巴经济）品牌，良好的现金流，管理层平庸；地利，业务覆盖全球可复制；人和，“目标~人才~文化”构建永续经营企业。
评分看完我就在想是不是把投行这套激励机制放到其他行业都能提升业绩呢？
评分可能是上半年读过的最好的一本投资类杂书了，巴西三雄的成就丝毫不亚于黑石两位创始人以及巴菲特和查理芒格的搭档。必须系统梳理！
评分看完我就在想是不是把投行这套激励机制放到其他行业都能提升业绩呢？
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