图书标签: 互联网 李善友 产品型社群 商业 社群 思维 创业 营销
发表于2024-08-07
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传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,
结局惨烈,或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场,
诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,
柯达发明了数码成像技术却依然破产,
新商业的兴起到底遵循的是什么模式?
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,
“好未来”为何让传统教育不明觉厉?
花间堂为什么不是酒店,而是入口?
将来不会有互联网企业与传统企业之分,
只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代,
产品的生命周期越来越短,
一个企业凭一款产品就可以一战成名,
一个产品一出生就可以风华正茂,
产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代,
方生方死的时代,
颠覆式生存的时代,
超越时空获取资源的时代,
这是一个审美的时代,
灵性回归的时代。
李善友:中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。
有术无道。
评分不喜欢这种充斥着互联网思维讲师般断言、俚语和比喻的互联网鸡汤书。
评分怎么创造出让人怦然心动的产品?怎么聚集粉丝?突然想到昨天跟朋友聊到“社会主义初级阶段”已经完成,我们都在迈入“精神文化”产业~那怎么适应这个新的时代潮流呢?一次让人激情澎湃的潮流
评分互联网传销洗脑
评分学习他的写作风格,以及如何把事情变得cool起来
都在说小米,有点过了。小米这2年过的不好。江湖风水轮流转。小米以前是塑造了一个神话,也画了一个很多人津津乐道的商业模式。然而当增长下滑市场下滑的时候,小米面临的问题也是空前的。 其二,小米模式是一般企业可以学得到的?我们仔细思考一下我们可以从小米身上学到什么...
评分这本书,用了不到两个小时就看完了。书中以小米的社群运营为例子,阐述了产品、社群之于互联网领域成功的重要性。 其实书中讲的精髓就俩,第一个是产品。在互联网时代,产品就是营销,产品好,则可以实现口碑传播,节约了传统行业里的渠道成本,库存成本等。小米的营销就是通过...
评分这里说的产品包含2层意思,做知识性产品(教育培训)因为虚实兼具,所以自然可以当成是最后一维看待。 但是如果是实物产品,那或许经营的缘由、理念、情感、过程,共同组成的“信念”,才是最后的一维吧。 尽信书,不如不读……结合自身去实践,才能找到自己的“路”!
评分被朋友追问是否该考虑写《产品型社群》这本书的读书笔记时候,意识到我该再啃一下这根骨头了。当我下定决心咀嚼所有精华的时候,突然觉得索然无味,就像嚼人参片一样。因为书中说的都是现在互联网很流行的词汇,我即使全部列举,也无非是“以用户为中心”、“重视用户体验”、...
评分读完这本书收获还是有的,尤其是借助本书中的一些对社群思考来“完善”我对社群的认知,但是这本书却没有我想象的那么好,即有点低于我的预期——在阅读本书前我对本书的期望值太高了。 首先,这本书相当大的篇幅都是在讲小米,但小米的成功不可复制,也只能借鉴,不然从凭借我...
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