传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,
结局惨烈,或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场,
诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,
柯达发明了数码成像技术却依然破产,
新商业的兴起到底遵循的是什么模式?
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,
“好未来”为何让传统教育不明觉厉?
花间堂为什么不是酒店,而是入口?
将来不会有互联网企业与传统企业之分,
只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代,
产品的生命周期越来越短,
一个企业凭一款产品就可以一战成名,
一个产品一出生就可以风华正茂,
产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代,
方生方死的时代,
颠覆式生存的时代,
超越时空获取资源的时代,
这是一个审美的时代,
灵性回归的时代。
李善友:中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。
从我大学开始,我旁边以及我不认识的人,都在跟我说,要两手准备两手抓,多考几个证,以后比较好就业。 而当时,我就读的还是我们学校最好的专业,这个最好的定义,来自高就业率和高薪酬。连我们专业都常常能听到这样的声音,更何况其他的学生。其实这种生存的恐慌...
评分被朋友追问是否该考虑写《产品型社群》这本书的读书笔记时候,意识到我该再啃一下这根骨头了。当我下定决心咀嚼所有精华的时候,突然觉得索然无味,就像嚼人参片一样。因为书中说的都是现在互联网很流行的词汇,我即使全部列举,也无非是“以用户为中心”、“重视用户体验”、...
评分读完这本书收获还是有的,尤其是借助本书中的一些对社群思考来“完善”我对社群的认知,但是这本书却没有我想象的那么好,即有点低于我的预期——在阅读本书前我对本书的期望值太高了。 首先,这本书相当大的篇幅都是在讲小米,但小米的成功不可复制,也只能借鉴,不然从凭借我...
评分传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”。传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产。 主要分享书中李善友教授提到的互联网思维三大法则: 互联网思维之一:中间成本为零,利润递延 小米与特斯拉,通过社会化媒体接...
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互联网传销洗脑
评分有点以偏概全的意味,说服力不强,仅供参考
评分怎么创造出让人怦然心动的产品?怎么聚集粉丝?突然想到昨天跟朋友聊到“社会主义初级阶段”已经完成,我们都在迈入“精神文化”产业~那怎么适应这个新的时代潮流呢?一次让人激情澎湃的潮流
评分怎么创造出让人怦然心动的产品?怎么聚集粉丝?突然想到昨天跟朋友聊到“社会主义初级阶段”已经完成,我们都在迈入“精神文化”产业~那怎么适应这个新的时代潮流呢?一次让人激情澎湃的潮流
评分有术无道。
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