具体描述
【编辑推荐】
1、“互联网+”上升为国家战略，第一本讲透“互联网+”的书
在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例，讲述传统企业如何进化。
2、小米人口述“互联网+进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐
小米科技联合创始人、总裁林斌，小米科技联合创始人、副总裁黎万强，小米科技联合创始人、副总裁刘德，小米科技联合创始人、副总裁洪锋，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉，小米网售后总监张剑慧，小米网售后高级经理孙波，小米网新媒体总监钟雨飞，小米科技MIUI研发总监李伟星，小米客服高级总监杨京津，小米之家贵阳店长曾鸣，小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述。
【内容简介】
1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。
在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。
非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：
小米科技联合创始人、总裁林斌
小米科技联合创始人、副总裁黎万强
小米科技联合创始人、副总裁刘德
小米科技联合创始人、副总裁洪锋
小米公司联合创始人、副总裁黄江吉
小米网售后总监张剑慧
小米网售后高级经理孙波
小米网新媒体总监钟雨飞
小米科技MIUI研发总监李伟星
小米客服高级总监杨京津
小米之家贵阳店长曾鸣
小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹
如果说，我的上一本书《互联网＋战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在""互联网＋""时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。
【媒体评论】
互联网对传统行业的渗透性已经到了最后也是最关键的阶段。小米的崛起是近年中国商界重要事件之一，它的经验对于互联网和制造业的融合有着重要的参考意义，无论对传统制造业还是对互联网企业而言，都是如此。小米如何用“互联网+”改变了手机业？刘润的书中给出了答案。——著名财经作家 吴晓波
作者简介
作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英” ）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇:传统企业，互联网在踢门》等。
目录信息
序 “互联网+”并不神秘，就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁 林斌 / 1
前言 “互联网+”成为国家战略，传统企业明确
自身进化道路刻不容缓／7
序篇 创业方法论之变
做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口 / 003
怎么做：走不一样的路才能大成 / 011
找谁做：要质量不要数量 / 020
找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊 / 034
明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 / 042
上篇 感知正在生成的未来
“互联网+”第一特征：用户主权 / 054
“互联网+”第二特征：虚实结合 / 064
“互联网+”第三特征：去中心化 / 081
“互联网+”本质特征：万物互联 / 089
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网+”价值观 / 107
互联网思维不是产品思维，是用户思维 / 109
对用户主权要做到“四个诚意” / 115
“互联网+”让企业真正听到用户心声 / 123
用百分之百的诚意做产品 / 132
“互联网+”时代要对渠道和推广做减法 / 139
“互联网+”时代要推行“非标化”服务 / 164
“互联网+”流程 / 181
“互联网+”时代组织也要变 / 182
去KPI／190
“互联网+”资源／199
人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝 / 199
依据价值观决定人财物的投放重点 / 201
通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 / 203
下篇 进化的未来：两种路线并行
路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系 / 220
生态系产品互联互通 / 222
生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点 / 225
生态系的内外部利益关系 / 229
建设生态系带来多重优势 / 237
路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业 / 243
结语 商业进化的美好与残酷 / 251
客户认可 / 259
· · · · · · (收起)
读后感
现在有“互联网+”、“大数据”、“智能化”“工业4.0”......关于信息化的提法很多，但是真正能说明白又很难，不如沉下心阅读两本书，对自己当前的工作还有点帮助。 本书以“小米”为案例分析，描述小米的成长史充满赞誉。没办法，都是采访的小米人，粘了很多小米人的演讲汇报...
评分这个暑假，我买了个新手机——OPPO R9。这是我的第二部手机，第一部是在高中时买的，是一部老人机，价格便宜，最主要的是它只有一个功能——通话。相对于老人机，OPPO这种智能机堪称是完美，只要有流量，就似乎无所不能。而当初买老人机，是因为父母觉得它安全，能够让他...
评分现在有“互联网+”、“大数据”、“智能化”“工业4.0”......关于信息化的提法很多，但是真正能说明白又很难，不如沉下心阅读两本书，对自己当前的工作还有点帮助。 本书以“小米”为案例分析，描述小米的成长史充满赞誉。没办法，都是采访的小米人，粘了很多小米人的演讲汇报...
评分一句话总结：以小米为案例，讲互联网的进化之路 阅读类型：互联网书籍 阅读评价：四星 关于本书和作者？ 刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略合作总监。其实这些身份标签对我的影响不大。 主要知道他是因为他在得到的《五分钟商学院》，课很好。 用五分钟的时间...
评分现在有“互联网+”、“大数据”、“智能化”“工业4.0”......关于信息化的提法很多，但是真正能说明白又很难，不如沉下心阅读两本书，对自己当前的工作还有点帮助。 本书以“小米”为案例分析，描述小米的成长史充满赞誉。没办法，都是采访的小米人，粘了很多小米人的演讲汇报...
用户评价
一天时间看完，内容上案例与理论的结合很讨喜，最关键的是内容的提炼很到位，关键点都提到，而且都表达清楚了，思考方向传递到我这边基本流失不大，很多观点不谋而合，很有感触
评分还是学到了一些东西。
评分觉得有用也
评分噱头而已，一个劲自吹自擂，小米软文而已
评分互联网时代信息不对称进一步减小，靠品牌或渠道的销量弱化。要专注用户体验和产品品质（互联网是媒介，增进员工和用户的联系，要给予员工自主性，满足用户参与感），同时给予一个有竞争力的价格。
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