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发表于2024-11-25
改變世界的機器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
精益生産的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器,正在引發全球的工業革命。
1990年,當《改變世界的機器》首次齣版時,豐田的規模隻有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本書為新一代讀者再次齣版時,豐田已經輕易超過瞭福特並趕超通用,成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。
然而,這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是,它明確闡述瞭兩大根本不同的業務係統,兩種人類如何閤作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生産係統使其成為當時世界上的工業企業。之後將近75年,這個係統被世界上所有行業廣泛復製和使用。另外一個業務係統——由豐田開創的精益生産,現今已快速傳播到世界各個角落。嚮精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。
詹姆斯 P. 沃麥剋
James P. Womack
曾為美國麻省理工學院資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非營利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
丹尼爾 T. 瓊斯
Daniel T. Jones
創辦瞭英國精益企業研究院(LEA)並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務,並將精益知識應用於一係列的行業。
丹尼爾·魯斯
Daniel Roos
美國麻省理工學院機械係係統分部創始人,日本鋼鐵工業工程教授。
當精益的入門瞭解書還行,以及瞭解美國、日本、歐洲的生産管理水平差異。
評分本書讓我入門何為精益生産,何為大規模生産,何為手工生産,為什麼日本企業做齣的産品能性價比高。 首次閱讀的一些理解: 精益生産不是單一的指生産,而是在研發、采購、製造、銷售、售後每個環節都相互協作反饋,最大程度提高效率。 1、研發,由項目經理抽調人手負責到底,提升項目經理的權利; 2、采購,與供應商的命運共同體(非單純的甲方乙方)共同提升品質,協商好相應的利潤; 3、生産,激發工人的潛能,不單單是簡單重復的工作,讓他們主動的發現問題解決問題; 4、銷售,銷售的過程需要對客戶以及潛在客戶的信息采集並反饋,公司業績不佳,要靈活調動公司閑置人員參與; 5、售後,及時反饋問題,維護客戶關係。 簡言之,精益生産是公司各部門,乃至供應商、客戶的大協作,是一個命運共同體,而非各自追求自己的利益最大化。
評分就汽車而論汽車,對通用精益學習的目標沒達到,浪費時間,嚴重後悔
評分現代製造業領域很好的入門書,最近很火的《美國工廠》講瞭去美國開玻璃廠的福耀,但幾十年前日本人就去美國開汽車總裝廠瞭,該有的文化衝突、貿易矛盾一樣不少,其實可藉鑒的很多。很多領域遠未達到大批量生産的水平,說不定反而有機會一步進入精益。翻譯不行,很多地方不通順,想來原文應該不晦澀,不如直接讀原版。
評分lean的曆史科普
经典书籍,如雷贯耳,但一直没读过,因为买不到。有幸公司图书馆藏有此书,于是有机会捧着实体书读一读。这本书第一次将TPS丰田生产方式总结为精益生产的理论提出,将这种生产模式跟福特的大量生产方式相对比,用丰田的成功来证明这是生产方式的一次革命。可以说,这本书在1990...
評分书内容似乎老了点,大概是作者们对上世界八、九十年代的对汽车 行业和精益制造研究的成果。现在已经过去快二十年了,不知道现在的 真正制造业管理又发生了多大变化。 这边书还没完全看完,不过我把前言部分着实好好看了下,感觉国 外的学术研究氛围还真不是...
評分经典书籍,如雷贯耳,但一直没读过,因为买不到。有幸公司图书馆藏有此书,于是有机会捧着实体书读一读。这本书第一次将TPS丰田生产方式总结为精益生产的理论提出,将这种生产模式跟福特的大量生产方式相对比,用丰田的成功来证明这是生产方式的一次革命。可以说,这本书在1990...
評分这本是根据1990年版翻译的。至今26年。但是从大规模生产到精益生产之路仍然远远没有走完。中国企业往往借助于大国资源市场禀赋,自然地选择了大规模生产模式,有时甚至连大规模生产尚且没有学到,成了粗放型规模生产。但是,今天精益生产依然是新常态下可以选择的模式,无论是...
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