具体描述
《竞争优势》编辑推荐：作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。
因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的首选必读书。
作者简介
迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国际商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《竞争战略》
《竞争优势》
《竞争论》
《国家竞争优势》（上）
《国家竞争优势》（下）
目录信息
推荐序2// IX
前言// XI
自序// XVII
01 竞争优势：核心概念// 001
第一部分 竞争优势的原则
02 价值链和竞争优势// 029
03 成本优势// 051
04 差异化// 095
05 技术和竞争优势// 131
06 竞争对手的选择// 161
第二部分 行业内的竞争范围
07 行业细分和竞争优势// 187
08 替代// 219
第三部分 公司战略和竞争优势
09 业务单元之间的关联// 255
10 横向战略// 289
11 实现关联// 305
12 互补产品和竞争优势// 331
第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
13 行业情景和不确定情况下的竞争战略// 355
14 防御战略// 387
15 攻击行业龙头企业// 413
· · · · · · (收起)
读后感
原文如下：对于波特教授这个观点，我非常赞同。一个值得我们由此出发进行深思的例子是：中国有世界上最大的手机消费群体，消费者在某些方面的要求也比较苛刻，但为什么我们无法形成有持续竞争力的的手机研发与制造行业呢？ 回到实际情况：当今中国的手机产业链能力全球无出其右...
评分本书不是为各国所面临的问题提出政策指导，而是要提出能包含各国特色，但又放诸四海的思考原则。我希望：不同背景观点的读者都能借助这本书的理念观念，在他们的兴趣领域里进一步得出特定的含义。 传统错误： 尽管国际化的程度越来越高，但决定国家竞争优势的几个要...
评分翻译很烂，很多词的中文翻译已经和时代脱节了！ 建议看英文版，在网上可以搜搜，有很多地方下载的！
评分这是一本也许不能一次读完的书，但是开卷有益。比起中国那些讲竞争的书，波特的书确实是经典之作。在书店几乎翻开国内的书，读上两页就快被水淹死。而波特在90年代完成的巨著，今天读来依然还能解读今日现象。可见功底之深
评分01 核心概念 竞争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。竞争优势体现在以较之竞争对手更低的价格满足顾客的相同利益，或是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益。企业获得竞争优势的三大通用战略：成本领先、差异化、集中。 做出竞争战略选择的基础，包含两个核心问题：一...
用户评价
竞争战略和竞争优势两本书都是教材，适合有一定高管经验的人查阅翻看，建议优先阅读琼玛格丽特的《竞争战略论》
评分全面介绍商业存在的价值，用价值链判断创业是否有价值。同时企业要想在竞争中胜出只有两种方式，一种是成本领先，一种差异化。当下比较多的是采用价格战，但是却偏离了成本领先的本意，通过成本边际成本降低，实际多为采用劣质原料降低成本，不过也有可能产生劣币驱逐良币。差异化是每个企业都想做的，但是有想法的老板太少了，挣快钱的人太多了。
评分对企业管理和分析角度全面，更适合做教材。
评分不能看这个版本，90%内容都译错了！不信对着原著看。好好的专著被糟蹋了。机器翻译都没那么烂
评分五颗星全献给波特大师，翻译实在嘈点满满，不仅自带催眠效果，而且影响内容理解和阅读体验，请选择本书的其它版本。
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