具体描述
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。
作者简介
曼弗雷德有着经济学背景（阿姆斯特丹大学经济学博士）、管理学背景（哈佛商学院，国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员）。
作为领导力发展临床教授，曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战：培养反思型领导者”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、法国《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。
2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”（共6人）
他是21本著作的作者、合著者，他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为一个教育家和顾问，他在40多个国家工作过。他的代表作有《领导的奥秘》《性、金钱、幸福与死亡》等。
目录信息
前面 6
前言 12
叔本华的刺猬 13
团队合作悖论 14
事情不像表面那样简单 15
领导力团体教练与打造真实活力型组织 17
本书简介 17
致谢 18
作者简介 20
第1篇 团体和团队的生命 22
第1章 团体如何变成团队 23
团队：什么，为何，如何 24
不良团队的阴暗面 27
团队的优点 31
目前为止，我们了解到了什么？ 34
第2章 在关系汤里游泳 35
领导力团体教练：是门艺术还是技术 39
一次领导力团体教练 40
团体教练：一次社会学习经历 48
第3章 领导力教练与高绩效团队 52
团队变迁 53
何时插入领导力教练 54
团体教练：事半功倍 58
全方位图：微观、中观、宏观 59
在组织里营造教练文化 60
第2篇 从心理动力学角度看个体和团体 63
第4章 理解团体中的个体 64
什么是临床范式 65
近看关系模式 69
羞耻和愧疚的幽灵 73
情绪传染 76
镜像模仿 77
第5章 团体的秘密生活 80
团体行为线性理论 81
元神话理论：英雄之旅 84
螺旋角度 86
十二怒汉 91
第6章 深入云：团体作为整体 93
集体潜意识和社会潜意识 95
社会潜意识的现实 97
权力分配 99
寻找替罪羊和情绪变化 100
整团动力作为促变力量 100
消极能力 102
盲人摸象 103
第3篇 打造真实活力型组织 104
第7章 系统取向的组织变革 105
系统改造观 105
个人转变和组织变革的过程 107
个人转变的过程 110
组织变革的过程 114
第8章 做个有效的促变者 118
看看促变者的世界 119
在团体教练里创造过渡空间 120
沟通：用第三只耳朵倾听 123
情绪阴阳 124
阻抗柔道 125
大胆对话 127
各种促变力量 129
一些事务性的东西 133
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 133
第9章 团体教练之禅 135
自画像：打造过渡空间 137
生命叙事：让焦点问题浮现出来 137
动物比喻 139
悖论干预 139
动机访谈 142
竞争性承诺 143
禅道 146
确保团体教练不偏航 146
制定行动计划 147
第10章 组织干预全方位设计 149
发动大家参与变革 149
组织干预 150
用制度把变化巩固下来 153
一个应景的案例 153
结语 157
学习和去学习 158
师傅和徒弟们 159
附录：工具 160
1. 领导原型问卷 160
2. 人格审计 161
3. 全球性经理人领导力问卷 163
4. 内心剧场问卷 165
5. 组织文化审计 167
· · · · · · (收起)
读后感
非理性是不是就等于感性呢？弗里斯在书中说，很多人固执地认为人类是理性的生物，但常常忽视了人也会有非理性的行为，我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离，想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛，最后只能保持一定的距离，在组...
评分非理性是不是就等于感性呢？弗里斯在书中说，很多人固执地认为人类是理性的生物，但常常忽视了人也会有非理性的行为，我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离，想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛，最后只能保持一定的距离，在组...
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用户评价
买这本书是一个错误，指出了问题，并没有提供解决方案。不知道是翻译还是作者原著的问题，这书空洞且并未提供大多方案。书里将团体动力为视角，可通篇看过后，并没有发现作者对于团体动力的具体解释或者概念的界定。不知道是不是所有专业书籍翻译成畅销读物都有这种空洞的毛病。不推荐。
评分这个作者是傻缺还是怎么的，讲的小故事老是词不达意。
评分与国内的关于团队合作/沟通力/领导力等类似书籍一比就可以明显发现，国外研究者凭借其丰富扎实而广博的相关学识以及实际经验所撰写的书，更显得有依据、有负责的态度，并给人以思路和观念上的启发。远非那些人云亦云堆砌在书店积灰十分钟翻一遍即可的书可及。本书从心理学和团队培训师弟专业角度入手，让人反思
评分經管類書籍。以前對領導力相關的話題都有些嗤之以鼻，大約覺得一本《孫子兵法》可以抵上眾多企業管理書籍，其實并不然。《刺猬效應》貫穿管理學、心理學、社會學等學科的知識，從故事引用入手，淺顯易懂，講述領導力、團隊、團體等相關內容，私以為最後附錄的工具最不能錯過（喂！） Kindle推薦時間是4小時55分，書籍并不厚，對於初次了解領導力的人來講十分適用。 大愛裡面「籠子里的猴子與香蕉」的故事。不過大約是由於翻譯的原因，書籍的「團體」與「團隊」的概念看得人一團亂麻。有些句子的翻譯腔也過重。
评分与国内的关于团队合作/沟通力/领导力等类似书籍一比就可以明显发现，国外研究者凭借其丰富扎实而广博的相关学识以及实际经验所撰写的书，更显得有依据、有负责的态度，并给人以思路和观念上的启发。远非那些人云亦云堆砌在书店积灰十分钟翻一遍即可的书可及。本书从心理学和团队培训师弟专业角度入手，让人反思
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