刺蝟效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


刺蝟效應

簡體網頁||繁體網頁
[荷] 曼弗雷德
東方齣版社
丁丹
2014-5-1
248
39.8
平裝
9787506073622

圖書標籤: 團隊管理  管理  領導力  團隊  心理  個人管理  溝通  PM雜讀   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

叔本華講過一個關於刺蝟的寓言。說的是一群刺蝟想要在鼕天挨近取暖,但是它們一挨近彼此就會被刺痛,分開又會感到寒冷。反復嘗試之後,刺蝟發現它們必須保持一定的距離,纔能既不受傷又感到一點溫暖。在組織環境下,同樣可以看到這種刺蝟的兩難現象。人們應該靠的多近?我們可以敞開多少心懷?多大程度的親密是足夠的?何時需要設置隔離帶?過於開放,我們可能暴露齣自己的弱點,在羞愧和犯錯時更易受傷害。這個難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團隊中很難順利工作的問題根源。在《刺蝟效應:打造高績效團隊的秘訣》中,曼弗雷德針對這個問題,進行瞭深刻和詳盡的闡釋,教你如何解開悖論,打造真實活力型組織。

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著者簡介

曼弗雷德有著經濟學背景(阿姆斯特丹大學經濟學博士)、管理學背景(哈佛商學院,國際教師項目參與者、工商管理碩士、工商管理博士)和心理分析背景(加拿大心理分析協會及國際心理分析協會會員)。

作為領導力發展臨床教授,曼弗雷德在歐洲工商管理學院任勞爾·德·維特裏·德沃剋特領導培訓機構主席。他還是歐洲工商管理學院高管研討班“領導的挑戰:培養反思型領導者”的項目主任。是歐洲管理和科技學院領導力發展與研究方麵的傑齣教授。是國際組織心理分析研究學會的創始人之一。《金融時報》、法國《資本》雜誌、德國《經濟周刊》和《經濟學人》評價他為“管理思想傢世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。

2008年獲得國際領導力協會第十屆大會頒發的“國際領導力終身成就奬”(共6人)

他是21本著作的作者、閤著者,他的書已經被翻譯成20多種語言文字。作為一個教育傢和顧問,他在40多個國傢工作過。他的代錶作有《領導的奧秘》《性、金錢、幸福與死亡》等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

特彆一般,跳著看的。更像是一本領導力教練的培訓書。最有趣的觀點是“職場錶現和原生傢庭密切相關”。其它很多觀點都無新意。

評分

西方的團隊領導力教練應該如何幫助客戶團隊提升團隊能力,副標題變成這樣會更貼切,但是估計這本書就會更少人買。書中最新穎的觀點就是深入分析參加團隊領導力訓練的成員的潛意識、人生重要過往經曆,通過這些深入分析,所有的人都會認識到他目前做事方式的一些原因,給予更多的理解與關注,當事人本身也會更加深刻的理解自己這麼做的真實原因,因此纔更容易進行改變。書中的一些繁瑣的領導力評測工具,看得很醉人。感覺這些方法對於大型企業的高層管理團隊應該是非常有效果的,對於國有、事業、民營很多情形確實很難套入使用。不過書中確實有一些內容是值得肯定的,尤其是關於轉變的一些阻力分析。近年來中國經濟形勢在不斷變化,組織也需要不斷變化調整纔能順應發展,這些阻力的分析可以為讀者思考如何轉變組織提供一些方嚮。

評分

“團隊是感性的”這個簡單的概念,對於程序員來說其實挺難理解的,怎麼說呢,這本書有點像《烏閤之眾》的正麵版。

評分

看瞭評價和自己的感覺一緻,有啓發的地方,但是整體一般。沒有提齣解決方案,暫時不讀瞭。

評分

“團隊是感性的”這個簡單的概念,對於程序員來說其實挺難理解的,怎麼說呢,這本書有點像《烏閤之眾》的正麵版。

讀後感

評分

非理性是不是就等于感性呢?弗里斯在书中说,很多人固执地认为人类是理性的生物,但常常忽视了人也会有非理性的行为,我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离,想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛,最后只能保持一定的距离,在组...

評分

非理性是不是就等于感性呢?弗里斯在书中说,很多人固执地认为人类是理性的生物,但常常忽视了人也会有非理性的行为,我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离,想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛,最后只能保持一定的距离,在组...

評分

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評分

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評分

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