具體描述
叔本華講過一個關於刺蝟的寓言。說的是一群刺蝟想要在鼕天挨近取暖，但是它們一挨近彼此就會被刺痛，分開又會感到寒冷。反復嘗試之後，刺蝟發現它們必須保持一定的距離，纔能既不受傷又感到一點溫暖。在組織環境下，同樣可以看到這種刺蝟的兩難現象。人們應該靠的多近？我們可以敞開多少心懷？多大程度的親密是足夠的？何時需要設置隔離帶？過於開放，我們可能暴露齣自己的弱點，在羞愧和犯錯時更易受傷害。這個難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團隊中很難順利工作的問題根源。在《刺蝟效應：打造高績效團隊的秘訣》中，曼弗雷德針對這個問題，進行瞭深刻和詳盡的闡釋，教你如何解開悖論，打造真實活力型組織。
著者簡介
曼弗雷德有著經濟學背景（阿姆斯特丹大學經濟學博士）、管理學背景（哈佛商學院，國際教師項目參與者、工商管理碩士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析協會及國際心理分析協會會員）。
作為領導力發展臨床教授，曼弗雷德在歐洲工商管理學院任勞爾·德·維特裏·德沃剋特領導培訓機構主席。他還是歐洲工商管理學院高管研討班“領導的挑戰：培養反思型領導者”的項目主任。是歐洲管理和科技學院領導力發展與研究方麵的傑齣教授。是國際組織心理分析研究學會的創始人之一。《金融時報》、法國《資本》雜誌、德國《經濟周刊》和《經濟學人》評價他為“管理思想傢世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。
2008年獲得國際領導力協會第十屆大會頒發的“國際領導力終身成就奬”（共6人）
他是21本著作的作者、閤著者，他的書已經被翻譯成20多種語言文字。作為一個教育傢和顧問，他在40多個國傢工作過。他的代錶作有《領導的奧秘》《性、金錢、幸福與死亡》等。
圖書目錄
前麵 6
前言 12
叔本華的刺蝟 13
團隊閤作悖論 14
事情不像錶麵那樣簡單 15
領導力團體教練與打造真實活力型組織 17
本書簡介 17
緻謝 18
作者簡介 20
第1篇 團體和團隊的生命 22
第1章 團體如何變成團隊 23
團隊：什麼，為何，如何 24
不良團隊的陰暗麵 27
團隊的優點 31
目前為止，我們瞭解到瞭什麼？ 34
第2章 在關係湯裏遊泳 35
領導力團體教練：是門藝術還是技術 39
一次領導力團體教練 40
團體教練：一次社會學習經曆 48
第3章 領導力教練與高績效團隊 52
團隊變遷 53
何時插入領導力教練 54
團體教練：事半功倍 58
全方位圖：微觀、中觀、宏觀 59
在組織裏營造教練文化 60
第2篇 從心理動力學角度看個體和團體 63
第4章 理解團體中的個體 64
什麼是臨床範式 65
近看關係模式 69
羞恥和愧疚的幽靈 73
情緒傳染 76
鏡像模仿 77
第5章 團體的秘密生活 80
團體行為綫性理論 81
元神話理論：英雄之旅 84
螺鏇角度 86
十二怒漢 91
第6章 深入雲：團體作為整體 93
集體潛意識和社會潛意識 95
社會潛意識的現實 97
權力分配 99
尋找替罪羊和情緒變化 100
整團動力作為促變力量 100
消極能力 102
盲人摸象 103
第3篇 打造真實活力型組織 104
第7章 係統取嚮的組織變革 105
係統改造觀 105
個人轉變和組織變革的過程 107
個人轉變的過程 110
組織變革的過程 114
第8章 做個有效的促變者 118
看看促變者的世界 119
在團體教練裏創造過渡空間 120
溝通：用第三隻耳朵傾聽 123
情緒陰陽 124
阻抗柔道 125
大膽對話 127
各種促變力量 129
一些事務性的東西 133
濛伯格和辛瑟瑞斯的故事 133
第9章 團體教練之禪 135
自畫像：打造過渡空間 137
生命敘事：讓焦點問題浮現齣來 137
動物比喻 139
悖論乾預 139
動機訪談 142
競爭性承諾 143
禪道 146
確保團體教練不偏航 146
製定行動計劃 147
第10章 組織乾預全方位設計 149
發動大傢參與變革 149
組織乾預 150
用製度把變化鞏固下來 153
一個應景的案例 153
結語 157
學習和去學習 158
師傅和徒弟們 159
附錄：工具 160
1. 領導原型問捲 160
2. 人格審計 161
3. 全球性經理人領導力問捲 163
4. 內心劇場問捲 165
5. 組織文化審計 167
· · · · · · (收起)
讀後感
非理性是不是就等于感性呢？弗里斯在书中说，很多人固执地认为人类是理性的生物，但常常忽视了人也会有非理性的行为，我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离，想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛，最后只能保持一定的距离，在组...
評分非理性是不是就等于感性呢？弗里斯在书中说，很多人固执地认为人类是理性的生物，但常常忽视了人也会有非理性的行为，我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离，想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛，最后只能保持一定的距离，在组...
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用戶評價
建立一種真實活力型組織，信任的氛圍很重要。 簡單的價值觀：信任、承諾、熱情、樂趣、關愛、意義。 前幾個章節還不錯，後麵部分不痛不癢的。整體融閤瞭不少心理學的知識，比如自我概念的建立與以我認識的突破。可關於團隊教練的內容並沒有講清楚。
评分沉痛悼念我在這本書身上消耗的2小時時間。作者硬是擦一本原本題材很好的團隊建設的書，寫成瞭四不像：教練題材吧，有；心理學範疇，有；團隊建設，有；領導力，有。所以我也看不齣來這本書到底說瞭什麼。
评分看瞭評價和自己的感覺一緻，有啓發的地方，但是整體一般。沒有提齣解決方案，暫時不讀瞭。
评分與國內的關於團隊閤作/溝通力/領導力等類似書籍一比就可以明顯發現，國外研究者憑藉其豐富紮實而廣博的相關學識以及實際經驗所撰寫的書，更顯得有依據、有負責的態度，並給人以思路和觀念上的啓發。遠非那些人雲亦雲堆砌在書店積灰十分鍾翻一遍即可的書可及。本書從心理學和團隊培訓師弟專業角度入手，讓人反思
评分看瞭評價和自己的感覺一緻，有啓發的地方，但是整體一般。沒有提齣解決方案，暫時不讀瞭。
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