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遊戲化思維

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[美] 凱文·韋巴赫(Kevin Werbach)
浙江人民齣版社
周逵
2014-4
176
36.90
9787213060137

圖書標籤: 遊戲化  思維  商業  遊戲  互聯網  心理學  設計  商業智慧   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

[內容簡介]

●本書由開設瞭全世界第一個遊戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著,第一次全麵係統地介紹遊戲化的理論,闡述瞭如何將遊戲的理念應用到商業實踐中。

●作者指齣,在商業競爭日益激烈的今天,傳統的激勵方式漸漸失效,未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些製作精良、設計巧妙的遊戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上,可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些遊戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐,也總能産生意料之外的效果。

●書中分析瞭大量因采用遊戲思維而成功的公司案例,如微軟、德勒和Facebook等;第一次全麵係統地講解瞭遊戲化的理念,闡明瞭遊戲思維——像遊戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的,以及如何通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機,如何構建遊戲化係統來具體地改變商業模式。

●書中分析瞭具體的遊戲元素,明確瞭構建遊戲化係統的6個具體步驟,在指導商業實踐方麵非常具有可操作性。

[編輯推薦]

●沃頓商學院教授、奧巴馬商業顧問、全球遊戲化課程創建第一人凱文·韋巴赫解密遊戲化思維。 韋巴赫是賓夕法尼亞大學沃頓商學院副教授,技術分析谘詢公司超新星集團(Supernova Group)創始人全球通信研究院的資深研究員。奧巴馬甫一上任,就認命他為聯邦通信委員會過渡團隊的顧問之一,協助奧巴馬策劃其接任美國總統後的政府公關政策。

●第一本全麵係統地講解遊戲化機製的理論指南。 沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特在沃頓商學院開設瞭全世界第一個遊戲化課程,其中韋巴赫在Coursera 上講授的“大型在綫公開課”(mooc),更是吸引瞭來自逾150 個國傢的8 萬名學生,獲得好評無數。

●大量豐富、翔實案例為你提供將遊戲化運用於實踐的方式。書中分析瞭大量因采用遊戲化而成功的案例,這些成功運用遊戲化的案例中不乏微軟、德勒、耐剋和Facebook等知名企業。這些企業通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機,構建遊戲化係統以具體地改變商業模式。

●湛廬文化齣品。

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著者簡介

凱文·韋巴赫(Kevin Werbach)

●任教於賓夕法尼亞大學沃頓商學院,全球遊戲化課程創建第一人,技術分析谘詢公司超新星集團(Supernova Group)創始人。

●奧巴馬商業顧問,文章與見解多次登上CNN、美國國傢公共電颱、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等權威媒體。

丹·亨特(Dan Hunter)

●紐約法學院信息法與政策研究所(Institute for Information Law & Policy)主任,賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。

●他的研究成果刊登於包括《加利福尼亞法律評論》( California Law Review)、《得剋薩斯法律評論》( Texas Law Review)等在內的權威期刊。


圖書目錄


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用戶評價

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開始列齣來一些遊戲成功的核心點,然後一點點展開敘述。不太滿意的是,案例太少基本草草帶過,這樣解釋起來顯得很空洞

評分

從小到大,父母總是將“遊戲”當成培養孩子的最大敵人,“遊戲”真的有這麼可怕嗎?積分、徽章、排行榜,組成遊戲的這三個基本因素其實廣泛的存在於各行各業,不過往往為管理者變著法子來使用。

評分

其實說的主要是引入遊戲中那套最為常見的機製(常說的MMO打工模式),可以幫助改善工作,至於遊戲是什麼,本質是什麼,基本沒啥說

評分

睡前一個多小時,翻完瞭這本《遊戲化思維》,150多頁,很薄,覺得整本書有點TED式和PPT的風格,圍繞著一個論點略囉嗦,事例和理論結閤不是特彆緊湊,屬於啓發式的閱讀吧,商業中的「遊戲」係統和設計背後的奬勵和榮譽機製的評議。

讀後感

評分

游戏化的核心是帮助我们从必须做的事情中发现乐趣。通过让流程有趣而使得商业产生吸引力。而现实的情况就是丧失参与的意愿,失去工作的动力,剥夺应有的权利,被切断本应存在的联系。 游戏其实可以激发众包行为,大家参与才是真正的参与。能提让大家不断追逐结果,同时不断提高...  

評分

評分

大概浏览了一下这本书,没有很仔细的阅读。 组织是为了一个共同的目标而存在的,如何让组织运营的更为有效,更有利于实现公司目标,一代又一代的管理人不断的进行研究。 这本书,从游戏的角度来切入管理,倒是第一次见。 在战略运营体系中,最后一个是激励考核。很多公司的激励...  

評分

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