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戰略的智慧

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約翰·R.韋爾斯 (John R.Wells)
機械工業齣版社
王洋
2013-8-1
313
CNY 59.90
精裝
9787111432630

圖書標籤: 戰略管理  管理  戰略  企業管理  組織架構  投資  戰略思維  戰略與競爭   


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发表于2024-07-12

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圖書描述

在當今快速變化的商業世界裏,公司要想保持領先地位就必須不斷調整戰略定位並有所創新,很多公司在這方麵做得並不好。適應變化的能力是衡量一傢公司智商的重要標準。

為什麼有些公司的戰略IQ被證明非常低?是什麼原因導緻瞭公司的慣性及其緻命的破壞力?領導者們怎樣做纔能幫助自己的公司變得更聰明?本書明辨瞭導緻公司慣性的幾個關鍵因素:戰略、組織結構和人力資源,並就如何打造更聰明的公司這一目標給齣瞭切實可行的建議。

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著者簡介

約翰 R.韋爾斯 John R.Wells

中文名魏思炯,現任哈佛商學院管理實踐課程教授,曾任瑞士洛桑國際管理學院院長。他為MBA項目和高級經理人發展課程講授多門戰略相關的課程,其中包括自己開發的戰略智商課程。

韋爾斯博士以優等生成績畢業於牛津大學核固體物理係,曾擔任過學者、顧問、企業傢、公司高管、公司董事、商學院院長和公司執行總裁。

他在哈佛大學以喬治?貝剋學者身份獲得瞭MBA和DBA學位,成績畢業名列第一,成為校長榮譽博士研究學者。

曾經就職過的公司包括聯閤利華(Unilever)、波士頓谘詢(Boston Consulting)、百事可樂(PepsiCo)等,曾與他的導師“競爭戰略之父”邁剋爾?波特(Michael Porter)閤著瞭《競爭優勢》(Competitive Advantage)一書。

韋爾斯博士目前已撰寫超過50部有關戰略的著作,相關專題演講的足跡遍布全球。


圖書目錄


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用戶評價

評分

看瞭一點相當不錯應該可以的5分

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@2017-03-26 18:01:43

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看瞭一點相當不錯應該可以的5分

評分

作者將企業在占率方麵的能力劃分瞭三個等級;戰略低智商、中智商,高智商。指齣戰略智商與結構智商、人纔智商互相依存、互相影響。關於企業發展的惰性,則主要源自戰略惰性、結構惰性以及人的惰性。解決戰略惰性,需要企業建立靈活有效的戰略研討機製,戰略並不是定瞭就不能改,而是需要經常性的根據經營環境和自身的條件作齣調整。解決結構惰性,作者認為組織結構設計要具備靈活性,要盡量減小戰略業務單元的人數,因為社會單元的自然人數上限為150人。人的惰性,首先需要把好招聘關,讓高智商的人纔進來,另外要有奬勵製度配閤激發人的創新意識。

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作者將企業在占率方麵的能力劃分瞭三個等級;戰略低智商、中智商,高智商。指齣戰略智商與結構智商、人纔智商互相依存、互相影響。關於企業發展的惰性,則主要源自戰略惰性、結構惰性以及人的惰性。解決戰略惰性,需要企業建立靈活有效的戰略研討機製,戰略並不是定瞭就不能改,而是需要經常性的根據經營環境和自身的條件作齣調整。解決結構惰性,作者認為組織結構設計要具備靈活性,要盡量減小戰略業務單元的人數,因為社會單元的自然人數上限為150人。人的惰性,首先需要把好招聘關,讓高智商的人纔進來,另外要有奬勵製度配閤激發人的創新意識。

讀後感

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很负责人的翻到了三分之二,但说实话始终没发现这本书的价值。我感受到的是,对每一部分的分类 ,但分类之下的内容却十分概况,概况到我无法领会真正要表达的“深刻含义”。浪费了两天时间后,愤而弃书... 有可能是我阅历有限,还看不懂这么深奥的读物...如果有读懂其中精髓的...

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