具體描述
在當今快速變化的商業世界裏，公司要想保持領先地位就必須不斷調整戰略定位並有所創新，很多公司在這方麵做得並不好。適應變化的能力是衡量一傢公司智商的重要標準。
為什麼有些公司的戰略IQ被證明非常低？是什麼原因導緻瞭公司的慣性及其緻命的破壞力？領導者們怎樣做纔能幫助自己的公司變得更聰明？本書明辨瞭導緻公司慣性的幾個關鍵因素：戰略、組織結構和人力資源，並就如何打造更聰明的公司這一目標給齣瞭切實可行的建議。
著者簡介
約翰 R.韋爾斯 John R.Wells
中文名魏思炯，現任哈佛商學院管理實踐課程教授，曾任瑞士洛桑國際管理學院院長。他為MBA項目和高級經理人發展課程講授多門戰略相關的課程，其中包括自己開發的戰略智商課程。
韋爾斯博士以優等生成績畢業於牛津大學核固體物理係，曾擔任過學者、顧問、企業傢、公司高管、公司董事、商學院院長和公司執行總裁。
他在哈佛大學以喬治?貝剋學者身份獲得瞭MBA和DBA學位，成績畢業名列第一，成為校長榮譽博士研究學者。
曾經就職過的公司包括聯閤利華（Unilever）、波士頓谘詢（Boston Consulting）、百事可樂（PepsiCo）等，曾與他的導師“競爭戰略之父”邁剋爾?波特(Michael Porter)閤著瞭《競爭優勢》（Competitive Advantage）一書。
韋爾斯博士目前已撰寫超過50部有關戰略的著作，相關專題演講的足跡遍布全球。
圖書目錄
中文版推薦序2
前言
引言
第一部分
聰明的戰略
第一章 何謂戰略
公司永續經營之道
第二章 初級戰略智慧
低戰略智商，戰略盲目，戰略失憶癥
第三章 競爭戰略
戰略否認，除瞭改變彆無齣路
第四章 中級戰略智慧
告彆戰略無能，在戰略智商的階梯上前進
第五章 高級戰略智慧
從不滿足於現狀
第二部分
智能的結構
第六章 為什麼需要智能的結構
公司結構不僅僅是一張簡單的組織結構圖
第七章 智能的資産管理
增加資産靈活性的途徑
第八章 正式架構
操縱組織結構迷宮
第九章 非正式架構
利用社會力量
第十章 走嚮智能型結構
讓智能型結構更上一層樓
第三部分
敏銳的頭腦
第十一章 公司為什麼需要敏銳的頭腦
揭秘人類與生俱來的惰性
第十二章 探秘充滿矛盾的思維本質
為什麼我們如此渴望變化卻又懼怕改變
第十三章 有人，纔有可能
如何找到閤適的人纔，並使之樂意為瞭公司的戰略改變而努力改變自我
第十四章 滿足人性的基本需求
緩解改變帶來的痛苦
第十五章 利用人們永不滿足的需求
完成共同成長
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
很负责人的翻到了三分之二，但说实话始终没发现这本书的价值。我感受到的是，对每一部分的分类 ，但分类之下的内容却十分概况，概况到我无法领会真正要表达的“深刻含义”。浪费了两天时间后，愤而弃书... 有可能是我阅历有限，还看不懂这么深奥的读物...如果有读懂其中精髓的...
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用戶評價
作者將企業在占率方麵的能力劃分瞭三個等級；戰略低智商、中智商，高智商。指齣戰略智商與結構智商、人纔智商互相依存、互相影響。關於企業發展的惰性，則主要源自戰略惰性、結構惰性以及人的惰性。解決戰略惰性，需要企業建立靈活有效的戰略研討機製，戰略並不是定瞭就不能改，而是需要經常性的根據經營環境和自身的條件作齣調整。解決結構惰性，作者認為組織結構設計要具備靈活性，要盡量減小戰略業務單元的人數，因為社會單元的自然人數上限為150人。人的惰性，首先需要把好招聘關，讓高智商的人纔進來，另外要有奬勵製度配閤激發人的創新意識。
评分公司智商分為戰略智商，結構智商和人力智商三個方麵，他們之間既相互獨立，又密不可分。本書分彆詳細介紹瞭這三種智商，總體感覺敘述的有些囉嗦，案例都集中在zara等幾傢公司上會顯得不具普遍性。在讀的同時也思考瞭我所在單位的情況，和書中所描述的高智商戰略相差甚遠。
评分@2017-03-26 18:01:43
评分作者將企業在占率方麵的能力劃分瞭三個等級；戰略低智商、中智商，高智商。指齣戰略智商與結構智商、人纔智商互相依存、互相影響。關於企業發展的惰性，則主要源自戰略惰性、結構惰性以及人的惰性。解決戰略惰性，需要企業建立靈活有效的戰略研討機製，戰略並不是定瞭就不能改，而是需要經常性的根據經營環境和自身的條件作齣調整。解決結構惰性，作者認為組織結構設計要具備靈活性，要盡量減小戰略業務單元的人數，因為社會單元的自然人數上限為150人。人的惰性，首先需要把好招聘關，讓高智商的人纔進來，另外要有奬勵製度配閤激發人的創新意識。
评分剋服戰略惰性、結構惰性和人的惰性，把公司行為統一到戰略上來。
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