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发表于2024-12-22
战略的智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
在当今快速变化的商业世界里,公司要想保持领先地位就必须不断调整战略定位并有所创新,很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。
为什么有些公司的战略IQ被证明非常低?是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力?领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明?本书明辨了导致公司惯性的几个关键因素:战略、组织结构和人力资源,并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。
约翰 R.韦尔斯 John R.Wells
中文名魏思炯,现任哈佛商学院管理实践课程教授,曾任瑞士洛桑国际管理学院院长。他为MBA项目和高级经理人发展课程讲授多门战略相关的课程,其中包括自己开发的战略智商课程。
韦尔斯博士以优等生成绩毕业于牛津大学核固体物理系,曾担任过学者、顾问、企业家、公司高管、公司董事、商学院院长和公司执行总裁。
他在哈佛大学以乔治?贝克学者身份获得了MBA和DBA学位,成绩毕业名列第一,成为校长荣誉博士研究学者。
曾经就职过的公司包括联合利华(Unilever)、波士顿咨询(Boston Consulting)、百事可乐(PepsiCo)等,曾与他的导师“竞争战略之父”迈克尔?波特(Michael Porter)合著了《竞争优势》(Competitive Advantage)一书。
韦尔斯博士目前已撰写超过50部有关战略的著作,相关专题演讲的足迹遍布全球。
@2017-03-26 18:01:43
评分看了一点相当不错应该可以的5分
评分公司智商分为战略智商,结构智商和人力智商三个方面,他们之间既相互独立,又密不可分。本书分别详细介绍了这三种智商,总体感觉叙述的有些啰嗦,案例都集中在zara等几家公司上会显得不具普遍性。在读的同时也思考了我所在单位的情况,和书中所描述的高智商战略相差甚远。
评分公司智商分为战略智商,结构智商和人力智商三个方面,他们之间既相互独立,又密不可分。本书分别详细介绍了这三种智商,总体感觉叙述的有些啰嗦,案例都集中在zara等几家公司上会显得不具普遍性。在读的同时也思考了我所在单位的情况,和书中所描述的高智商战略相差甚远。
评分克服战略惰性、结构惰性和人的惰性,把公司行为统一到战略上来。
很负责人的翻到了三分之二,但说实话始终没发现这本书的价值。我感受到的是,对每一部分的分类 ,但分类之下的内容却十分概况,概况到我无法领会真正要表达的“深刻含义”。浪费了两天时间后,愤而弃书... 有可能是我阅历有限,还看不懂这么深奥的读物...如果有读懂其中精髓的...
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