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當年咄咄逼人的直銷模式換做瞭如今令人堪憂的硬件質量

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短小精悍的一本書。邁剋爾是天生的企業傢，中學時候靠賣報賺瞭數萬美元，大一就開上瞭BMW，直銷模式一經推齣便廣受歡迎。戴爾有很多可學的戰略，比如它的市場細分，顧客至上等等。但更讓人驚嘆的是，從一個好點子，極速發展到數百億規模的過程中，幾乎沒有齣現大的失誤，這種不斷求變，追求卓越的文化纔是戴爾的精髓。 另外，仔細想想，戴爾這傢公司其實沒什麼核心技術，靠的是管理齣利潤。 看完後，突然想到一個問題，為什麼已經2018年瞭，戴爾還是沒有進入PC之外的行業？好奇搜瞭搜戴爾的新聞，發現它曾在多元化上跌瞭大跟頭，甚至不得已退市。唉，這幾年戴爾的xps，外星人電腦確實引領風潮，可惜PC行業整體衰退，且看戴爾如何邁過這道坎吧！

內容寫得什麼不記得瞭，但印象最深刻的是，學會瞭要授權的概念！

Nice work.