具體描述
這本關於企業傢戰略思維的暢銷書已經成為大傢公認的一本經典著作，本書作者是一位國際知名的經營戰略傢，他對某些公司為什麼可以在全球市場的競爭中具有優勢的原因提供瞭令人信服的說明。本書介紹瞭戰略有關的卓越見識，如戰略傢的思維過程和計劃技術，以及公司怎樣從關注戰略計劃的三個必要要素——公司、顧客及和競爭對手——中獲得好處。 這本經典著作中列舉瞭許多關於戰略的例子，可以幫助各處層次的管理人員提高其富有想像力的戰略思維能力。
本書介紹瞭戰略思維的一般過程、實現戰略優勢的途徑，製定成功戰略思路及注意事項，以及如何根據實際情況的發展作齣相應調整等。本書內容詳實，列舉瞭許多具體的案例，具有極大啓發意義，同時書中也對常見的錯誤進行分析，對企業經營管理人員的必備參考書，對企業經營管理人員的戰略思維能力，戰略計劃製定能力的提高有極大的幫助。
著者簡介
圖書目錄
讀後感
巨人的观点 CP01 分析：起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件，精确地判定出击或撤...
評分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...
評分这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。
評分巨人的观点 CP01 分析：起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件，精确地判定出击或撤...
評分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...
用戶評價
這本書與企業參謀有部分相似之處，本書的翻譯實在是需要改進，語言不夠凝煉（當然也有可能是作者的問題）。過多的副詞和形容詞，讀完幾乎淹沒重點。 我更喜歡企業參謀，邏輯嚴密，觀點係統。這本書讀來感覺較散。
评分這個樹狀圖讓人醍醐灌頂
评分是翻譯問題麼？真心難讀，感覺都是長難句
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