這本關於企業傢戰略思維的暢銷書已經成為大傢公認的一本經典著作，本書作者是一位國際知名的經營戰略傢，他對某些公司為什麼可以在全球市場的競爭中具有優勢的原因提供瞭令人信服的說明。本書介紹瞭戰略有關的卓越見識，如戰略傢的思維過程和計劃技術，以及公司怎樣從關注戰略計劃的三個必要要素——公司、顧客及和競爭對手——中獲得好處。 這本經典著作中列舉瞭許多關於戰略的例子，可以幫助各處層次的管理人員提高其富有想像力的戰略思維能力。
本書介紹瞭戰略思維的一般過程、實現戰略優勢的途徑，製定成功戰略思路及注意事項，以及如何根據實際情況的發展作齣相應調整等。本書內容詳實，列舉瞭許多具體的案例，具有極大啓發意義，同時書中也對常見的錯誤進行分析，對企業經營管理人員的必備參考書，對企業經營管理人員的戰略思維能力，戰略計劃製定能力的提高有極大的幫助。
具體描述
讀後感
花了四五天的时间读了下，翻译的确实一般，比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似，而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙，说简单也很简单，其...
評分巨人的观点 CP01 分析：起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件，精确地判定出击或撤...
評分The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...
評分1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...
評分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处，就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
用戶評價
其實就是大前研一的《企業參謀》另一個版本，書中的內容大同小異。
评分有很多實在的觀點，但是日本的企業在互聯網時代衰落瞭，漏瞭哪些東西呢？
评分有很多實在的觀點，但是日本的企業在互聯網時代衰落瞭，漏瞭哪些東西呢？
评分理論和概念會過時，大腦和思維不會。
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