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輕戰略:新時代的戰略方法論

簡體網頁||繁體網頁
許正
機械工業齣版社
2016-8
256
49.00
精裝
9787111541912

圖書標籤: 戰略  商業  經管  組織學  管理  社會  營銷     


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发表于2024-08-02

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圖書描述

在這個快速變化的時代,基於穩定市場假設的戰略方式,已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構,需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導嚮,同時讓更多智慧的頭腦參與進來,觸發創新和變革。這個新的戰略方法論,被稱為"輕戰略"。

這套"輕戰略"流程,從洞察變化開始,進而明確意圖,識彆障礙,聚焦創新,然後,組織需要培養能力,並且加快行動,持續推進企業的變革。這套整閤的戰略流程,就是"輕戰略六步法"。

同時,企業需要形成新的思考方式乃至心智模式,這包括挑戰假設、群策群力和機會導嚮,同時,要形成模型思維、反思學習,甚至感知當下的能力,讓戰略智慧自然湧現。這六種基本能力的培養,就是"輕戰略六部功"。

"輕戰略"的方法論,源於作者許正先生多年的工作和谘詢實踐,並且被處於各個發展階段的眾多企業實施和驗證過。其完整的架構和嚴謹的流程,獲得瞭眾多客戶的高度評價。

許正先生創辦的直方大創新中心,專門為本書設立瞭討論群,有興趣者可以掃描下麵的二維碼進入。期待經過更多的討論和實踐,不斷完善,與您共創《輕戰略》的下一個版本。

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著者簡介

許正

許正和他創辦的直方大創新中心(CoFound Innovation Hub),緻力於用團隊共創的業務模式,服務處於業務創新和組織變革期的企業,突破企業轉型發展階段的瓶頸,並且提供基於技術創新和項目孵化的谘詢和投資服務。曾經服務過的客戶包括:華泰保險、中興通訊、京東商城、中化集團、中國五礦、延鋒集團、長安汽車、金發科技、中集集團、中金投資等。

在過去的三年中,許正和它的團隊,為近百傢企業提供瞭服務,其高效的方法和流程,獲得眾多客戶的一緻贊譽,並且形成瞭包括本書在內的企業轉型方法論體係。齣版的作品有:《與大象共舞》,《企業轉型六項修煉》,《工業互聯網》。其中的"轉型六要"模型,獲得瞭企業界的廣泛認可。

許正曾在IBM公司任職十年,後擔任陝鼓集團負責戰略轉型的副總經理,之後任GE(中國)有限公司副總裁,創辦瞭位於西安的GE中國創新中心。在企業轉型、變革與創新、製造業服務化轉型,以及工業互聯網等領域,有著豐富的實踐經驗和研究心得。

許正任上海交通大學、中國人民大學、西北大學等多所高校商學院或管理學院的兼職教授,並且是全球領先的CEO教練組織偉事達的私董會教練。


圖書目錄


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對於今天的大多數中國企業來說,互聯網和科技並不是威脅,真正的威脅是沒有核心技術,是管理粗放,是工藝落後。你去看德國的工業,仍然是用的傳統設備啊,人傢為啥沒有被互聯網浪潮衝擊呢。所以說互聯網衝擊隻是企業傢們失敗的藉口而已。 再來,小米齣來的時候是互聯網思維的産品,但當時他們做手機的核心技術一般,在當時仍然是對三星華為那些技術型公司造成不瞭威脅的。

評分

新思維並非來自已有思維的提煉,來自世間不同耦閤經曆的人纔;輕戰略所能解決的問題都是能夠解決的問題,從0到1的問題還是有質的鴻溝;實務案例太少,參考文獻資料整閤的較好;多問問題,多逆嚮思維是作者的擅長;整書給人獲得感不多,創新方法論無新意,作者還算不上富有經驗的引導者,迭代知識少。

評分

確實是一本關於企業戰略製定的方法論的書籍,感覺是吸收瞭眾多管理大傢精華,經過實踐精煉齣的一套簡而有效的框架方法。但是把它做好卻是太難瞭,不光要求實施者有全麵的管理知識和經驗,還要有係統思維和全盤運營的能力。現在覺得一個好的項目,有方案隻是第一步,要能推動,去讓彆人按照你的方法實施纔是最難的問題。

讀後感

評分

这是一个互联网概念风潮的时代,一切商业现实都在与过去传统的(或经典的)管理理论告别,并否定过去经验的存在价值。如果单纯从教科书的角度去解释战略的定义的话,恐怕没有多少人有耐心地听安索夫、安德鲁斯及迈克尔·波特等学术大咖对战略问题的经典阐释。我们甚至怀疑,在V...

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