BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
內田和成（Kazunari Uchida），波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深閤夥人兼董事總經理，早稻田大學商學院教授。
畢業於東京大學工學係。1974～1984年任職於日本航空株式會社（JAL），在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。
他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心，曾為多傢公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供實施支援服務。
2006年4月，他被美國《谘詢》雜誌《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。著有《管理谘詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉嚮“質”的經營》等。
在擔任早稻田商學院教授之餘，內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的博客（日語）。他的博客地址為：http://uchidak.cocolog-nifty.com/
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在麵對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費瞭大量的時間，卻拿不齣解決策略。其實，捨棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在嚮前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。
從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。
目錄
緒論 什麼是假說思考
第1章 首先要有假說
1 為什麼需要假說思考
2 假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持
3 捨棄信息比搜集信息更重要
4 假說思考——使人開始能夠描繪整體框架
第2章 運用假說
1 帶著假說發現並解決問題
2 重復假說、驗證流程
3 看清問題的整體框架
4 使人行動起來所必備的大局觀
第3章 構建假說
1 谘詢顧問想齣假說的瞬間
2 根據分析結果構建假說
3 根據訪談構建假說
4 用於構建假說的訪談技巧
5 構建假說的大腦使用法
6 好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異
7 假說的結構化
第4章 驗證假說
1 試驗主導型驗證
2 討論主導型驗證
3 分析主導型驗證
第5章 提高假說思考力
1 好的假說源自直覺，直覺源自經驗
2 在日常生活中不斷訓練
3 在實際工作中進行訓練
4 不要害怕失敗——提高心智韌性
本書總結
後記
具體描述
讀後感
初次见内田和成先生，很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中，作者行文的字里行间充满了对于追求新事物，新思想的激情。 这是一本很好的书，虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过，但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中，这...
評分BCG內田和成的＂假說思考＂讀完感 分類：策略 - Strategy 2006/04/12 11:18 最近在電車上一口氣讀完BCG剛出的這本＂假說思考＂的新書。首先，能夠讓我讀完，就代表這本書還蠻有趣的，相對於大前去年底出的Professional（專業）一書，這本書有意思多了。 這本書主要就是把假...
評分我喜欢日本作者，不藏私，写的通俗易懂，有操作性。 这本书其实是麦肯锡、BCG共同的解决问题方法，只不过美国人的书写的只是露出了冰山一角。 这本日本作者的书是HANDBOOK级别的，赞！
評分1.在商业活动中，重要的不是你收集了多少信息，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。 2.对领导者而言，需要具备三种最重要的能力：预见力（使用已知信息阅读未来的能力）、决断力和执行力。 3.以假说为导向，以事实为依据，...
評分“假说思考”的东方意义 2008 年 1 月 30 日 中国新闻出版报 请先思考两个小问题： 问题1： “管理者是否拥有的信息越多，就越能做出好的、正确的决策？” 如果你的答案是“是”的话，那么这本《BCG视野：假说驱动管理的魅力》值得你花上半天时间读上一遍。因...
用戶評價
本書最大的缺陷是水分太多。不過思維模式和思考方法很好，喝一桶子水，值。
评分非常受用！假期結束前一定會重讀一遍！以假說為思考脈絡、以結尾（實施方案）反嚮思考、以框架邏輯推進、追求高效的商業思考方式 和 學術界所推崇地大而泛之、發散性、網絡狀緩慢的思考方式太不同瞭，後者常常讓人因為信息過量而迷失，在商業中這早已錯過瞭最佳的決策時機。不過要建立好的假說長遠來看是基於商業直覺/經驗，短期來看一定要經過反復的思維訓練，問好so what，問好why。Chris
评分: F270/4262
评分看完此書，隻能說谘詢不隻是一個行業，更是一種思考方式。
评分把金字塔的道理解釋瞭下 對寫論文很有用 寫論文 做實驗的時候一定要有一個預計假設 然後對照實驗結果 很多事情的發生也可以先去預計一下 這樣可以很有效率 收集資料很難是個盡頭 早大框架纔是正道
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