BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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內田和成

電子工業齣版社

崔永成

2007-11

166

28.00元

BCG叢書

9787121051593

圖書標籤: 管理管理谘詢谘詢思維 BCG 商業假說驅動思考

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发表于2025-05-30

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BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

在麵對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費瞭大量的時間，卻拿不齣解決策略。其實，捨棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在嚮前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。

從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。

緒論　什麼是假說思考

第1章　首先要有假說

1　為什麼需要假說思考

2　假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持

3　捨棄信息比搜集信息更重要

4　假說思考——使人開始能夠描繪整體框架

第2章　運用假說

1　帶著假說發現並解決問題

2　重復假說、驗證流程

3　看清問題的整體框架

4　使人行動起來所必備的大局觀

第3章　構建假說

1 谘詢顧問想齣假說的瞬間

2　根據分析結果構建假說

3　根據訪談構建假說

4　用於構建假說的訪談技巧

5　構建假說的大腦使用法

6　好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異

7　假說的結構化

第4章　驗證假說

1　試驗主導型驗證

2　討論主導型驗證

3　分析主導型驗證

第5章　提高假說思考力

1　好的假說源自直覺，直覺源自經驗

2　在日常生活中不斷訓練

3　在實際工作中進行訓練

4　不要害怕失敗——提高心智韌性

本書總結

後記

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著者簡介

內田和成（Kazunari Uchida），波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深閤夥人兼董事總經理，早稻田大學商學院教授。

畢業於東京大學工學係。1974～1984年任職於日本航空株式會社（JAL），在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。

他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心，曾為多傢公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供實施支援服務。

2006年4月，他被美國《谘詢》雜誌《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。著有《管理谘詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉嚮“質”的經營》等。

在擔任早稻田商學院教授之餘，內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的博客（日語）。他的博客地址為：http://uchidak.cocolog-nifty.com/

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

沒多少實用性

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: F270/4262

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假說思考，其實很多小事都有不經意地用過，大理論缺很少敢去使用，這本書給瞭勇氣和理論基礎

評分☆☆☆☆☆

培養決策的果斷，“假說思考”方法是管用的。佩服日本人把一句話可以概括的方法寫成一本實用的書。分析是平時的事，真到瞭要立即決策的時刻，則需要在極少已知條件下，作齣果敢的判斷，這時候捨棄信息比收集信息更重要。

評分☆☆☆☆☆

把金字塔的道理解釋瞭下對寫論文很有用寫論文做實驗的時候一定要有一個預計假設然後對照實驗結果很多事情的發生也可以先去預計一下這樣可以很有效率收集資料很難是個盡頭早大框架纔是正道

讀後感

評分☆☆☆☆☆

如果你在宝洁混过，你就知道你的career长度并不完全取决于业绩，也不完全取决于公司的年度胜任力模型评估-W&DP（work&development plan），而是最终取决于一个叫做Business Thinking的东西。我在宝洁跟过不少老板，有的老板说“Eric，你挺有thinking的”听后心中窃喜，有的老...

評分☆☆☆☆☆

需要有一定的知识和数据需要有整体框架，列出可能假设需要选择靠谱的假设需要有目的性的分析在数据分析中， 1）发现问题：明确问题 2）一定的数据：Dashboard (Dynamic is better) 3）整体框架：对公司业务和流程的熟悉，体现在dashboard中 4）构建假设：得到靠谱的初始假...

評分☆☆☆☆☆

说中国人从来不善于用假设思考，似乎冤枉了中国人，在1920—30年代，留美归来的胡适博士，就提出了“大胆假设，小心求证”的研究方法，并且在科学界、文化界得到众多相应。只是建国后，胡适被label成了资产阶级知识分子的代言人，遭到了“进步”知识界的无情批判，而中国又...

評分☆☆☆☆☆

这是一本BCG咨询届大佬写给晚辈们关于如何快速解决问题的小书。假说驱动管理，简而言之就是在解决问题的时候先构建假说，继而发现问题，针对问题对假说进行验证，使假说选项变少，最终使得问题得到快速解决的一套策略。书本框架大概是这样的，绪论给大家下定义界...

評分☆☆☆☆☆

“假说思考”的东方意义 2008 年 1 月 30 日中国新闻出版报　　请先思考两个小问题：　　问题1： “管理者是否拥有的信息越多，就越能做出好的、正确的决策？” 　　如果你的答案是“是”的话，那么这本《BCG视野：假说驱动管理的魅力》值得你花上半天时间读上一遍。因...

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