圖書標籤: 管理 管理谘詢 谘詢 思維 BCG 商業 假說驅動 思考
发表于2025-02-02
BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
在麵對問題的時候,商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費瞭大量的時間,卻拿不齣解決策略。其實,捨棄信息比搜集信息更重要,因此,正確的做法是先構建假說,在嚮前推進工作的同時,對假說加以驗證,然後探索解決策略。
從本質上說,未來是不確定的,無論多大規模的企業,都需要應對未來的一切變化。因此,對任何企業的管理者來說,掌握假說思考方法都是至關重要的。
目錄
緒論 什麼是假說思考
第1章 首先要有假說
1 為什麼需要假說思考
2 假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持
3 捨棄信息比搜集信息更重要
4 假說思考——使人開始能夠描繪整體框架
第2章 運用假說
1 帶著假說發現並解決問題
2 重復假說、驗證流程
3 看清問題的整體框架
4 使人行動起來所必備的大局觀
第3章 構建假說
1 谘詢顧問想齣假說的瞬間
2 根據分析結果構建假說
3 根據訪談構建假說
4 用於構建假說的訪談技巧
5 構建假說的大腦使用法
6 好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異
7 假說的結構化
第4章 驗證假說
1 試驗主導型驗證
2 討論主導型驗證
3 分析主導型驗證
第5章 提高假說思考力
1 好的假說源自直覺,直覺源自經驗
2 在日常生活中不斷訓練
3 在實際工作中進行訓練
4 不要害怕失敗——提高心智韌性
本書總結
後記
內田和成(Kazunari Uchida),波士頓谘詢公司(The Boston Consulting Group,BCG)資深閤夥人兼董事總經理,早稻田大學商學院教授。
畢業於東京大學工學係。1974~1984年任職於日本航空株式會社(JAL),在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位,1985年加入東京辦公室。
他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心,曾為多傢公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等,並提供實施支援服務。
2006年4月,他被美國《谘詢》雜誌《Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。著有《管理谘詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉嚮“質”的經營》等。
在擔任早稻田商學院教授之餘,內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的博客(日語)。他的博客地址為:http://uchidak.cocolog-nifty.com/
Business Sense = Insight (判斷力) + Analysis (分析力)
評分培養決策的果斷,“假說思考”方法是管用的。佩服日本人把一句話可以概括的方法寫成一本實用的書。分析是平時的事,真到瞭要立即決策的時刻,則需要在極少已知條件下,作齣果敢的判斷,這時候捨棄信息比收集信息更重要。
評分在短時間內拿齣解答,並迅速加以實施
評分本書最大的缺陷是水分太多。不過思維模式和思考方法很好,喝一桶子水,值。
評分沒多少實用性
初次见内田和成先生,很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中,作者行文的字里行间充满了对于追求新事物,新思想的激情。 这是一本很好的书,虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过,但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中,这...
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