BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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內田和成

電子工業齣版社

崔永成

2007-11

166

28.00元

BCG叢書

9787121051593

圖書標籤: 管理管理谘詢谘詢思維 BCG 商業假說驅動思考

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发表于2025-05-09

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BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

在麵對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費瞭大量的時間，卻拿不齣解決策略。其實，捨棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在嚮前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。

從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。

緒論　什麼是假說思考

第1章　首先要有假說

1　為什麼需要假說思考

2　假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持

3　捨棄信息比搜集信息更重要

4　假說思考——使人開始能夠描繪整體框架

第2章　運用假說

1　帶著假說發現並解決問題

2　重復假說、驗證流程

3　看清問題的整體框架

4　使人行動起來所必備的大局觀

第3章　構建假說

1 谘詢顧問想齣假說的瞬間

2　根據分析結果構建假說

3　根據訪談構建假說

4　用於構建假說的訪談技巧

5　構建假說的大腦使用法

6　好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異

7　假說的結構化

第4章　驗證假說

1　試驗主導型驗證

2　討論主導型驗證

3　分析主導型驗證

第5章　提高假說思考力

1　好的假說源自直覺，直覺源自經驗

2　在日常生活中不斷訓練

3　在實際工作中進行訓練

4　不要害怕失敗——提高心智韌性

本書總結

後記

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著者簡介

內田和成（Kazunari Uchida），波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深閤夥人兼董事總經理，早稻田大學商學院教授。

畢業於東京大學工學係。1974～1984年任職於日本航空株式會社（JAL），在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。

他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心，曾為多傢公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供實施支援服務。

2006年4月，他被美國《谘詢》雜誌《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。著有《管理谘詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉嚮“質”的經營》等。

在擔任早稻田商學院教授之餘，內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的博客（日語）。他的博客地址為：http://uchidak.cocolog-nifty.com/

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

2014.01.31讀畢，思考分為網羅、假說思考，前者要窮盡信息，後者是利用有限信息尋找解決方案，是從結論入手逆嚮思維倒推原因，由實驗、討論、訪談、定量分析獲取證據驗證，這種方法有利於發現看不見的本質，可以提高工作效率和質量。正如作者舉的例子所說:論文要先寫齣來再實驗。我們科研更多采用的是網羅思考，以後應該先寫作提齣假設，由研究驗證。

評分☆☆☆☆☆

完美的適閤我現在狀況的書。信息搜集再多並不能幫我做決定，那是在增熵。從網羅思維，切換成假說思維。”就算你心裏不舒服，也得從結論開始思考。“

評分☆☆☆☆☆

假說對於谘詢來說的確重要，但是能夠很好的運用還是需要係統的訓練。假說的運用對於解決實際的策略性問題有重大的意義，但是對解決復雜的組織問題就有其一定的短闆瞭。

評分☆☆☆☆☆

假說思考比網羅思考更有效率。構建假說——驗證——深化，這一過程是解決問題的有效方法。

評分☆☆☆☆☆

公司寄來的書裏唯一一本中文的感謝上帝=。=|||在讀中。我發現我天生就這個思維模式噗所以可以假說boss們是察覺到瞭這點於是要瞭我麼www其實對我來說本書的更大意義是1看案例2瞭解公司文化所以算是自主進行的orientation吧w|||讀完。決定要用書中提到的一個trick來做畢設：先寫論文後做實驗lol第一次來檢驗一下這個方法論的實用性吧！

讀後感

評分☆☆☆☆☆

1.在商业活动中，重要的不是你收集了多少信息，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。 2.对领导者而言，需要具备三种最重要的能力：预见力（使用已知信息阅读未来的能力）、决断力和执行力。 3.以假说为导向，以事实为依据，...

評分☆☆☆☆☆

“假说思考”的东方意义 2008 年 1 月 30 日中国新闻出版报　　请先思考两个小问题：　　问题1： “管理者是否拥有的信息越多，就越能做出好的、正确的决策？” 　　如果你的答案是“是”的话，那么这本《BCG视野：假说驱动管理的魅力》值得你花上半天时间读上一遍。因...

評分☆☆☆☆☆

在尚未搜集到充分材料的阶段，或在还没有做进一步分析的阶段，你就应该得出自己的解答。这种假定的解答，我们称之为假说。在信息理论界，人们用“信息熵”来说明“不确定性”的意思。熵增加意味着无效信息增加，熵的减少则意味着有效信息增加。在做决策的时候，只有那些可以帮...

評分☆☆☆☆☆

BCG內田和成的＂假說思考＂讀完感分類：策略 - Strategy 2006/04/12 11:18 最近在電車上一口氣讀完BCG剛出的這本＂假說思考＂的新書。首先，能夠讓我讀完，就代表這本書還蠻有趣的，相對於大前去年底出的Professional（專業）一書，這本書有意思多了。這本書主要就是把假...

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