具体描述
我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。《利润模式》为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。
这本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。
作者简介
亚德里安·斯莱沃斯基：美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
著有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
目录信息
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读后感
中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书，尤其是四个思考步骤：1）为什么类型的客户服务？2）在服务的工程中如何盈利？3）有什么步骤和措施来保障盈利？4）对应的公司经营范围？ 大家都在想着赚钱，如何赚？应该有一个甚至是几个思路，这本书给了很多，当然一切...
评分“外行看热闹，内行看门道” 想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚 学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式 书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程 书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革 其中某些变革现在仍在进行 而由于中国与西方经...
评分俺个人觉得business这东西很多时候不能用三段论来推理，但这本书提供了一个思路，并不是严格意义的三段论，但至少可以寻觅到一些踪迹，在混论的商业模式中不至于模糊了视线。
评分 评分中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书，尤其是四个思考步骤：1）为什么类型的客户服务？2）在服务的工程中如何盈利？3）有什么步骤和措施来保障盈利？4）对应的公司经营范围？ 大家都在想着赚钱，如何赚？应该有一个甚至是几个思路，这本书给了很多，当然一切...
用户评价
标题和名词比较简单，文中的话和标题显得不够切合，不知是翻译烂还是原文逻辑就不合理，还有这本书例子也过时了
评分书中，可以一直引起相关的作用的如何改变无利润模式，如何走出趋同的模式，如何在产品模式中找到爆炸点，并且脱颖而出的从产品模式到品牌模式，渠道模式里面的细分以及中间模式的突起。等等，感觉收获很多。 但是书应该是1998年的书籍，虽然管理思想是西方领先，但是综合国内的特点来说可以说需要的是借鉴西方的先进理念，并且加以提炼。而不能照搬。所谓的，良好的企业或者生存的企业比然尤其理由。 但有些模式书中由于出的比较早没有写，例如长尾模式。 总之读后有理论与实践结合的感觉，虽然易读性一般。由于案例举的不是很多，但是
评分P161 “好的品牌有助于把一个客户产品导向的价格功能比较转变成一个品牌导向的情感型决策。”不能带来溢价的不是一个足够好的品牌~
评分模型，几种类型。什么场景选择什么利润模式没说
评分目前的中国企业压力越来越大,几乎是"内忧外患".通过什么方式能让企业活着,并且要活的好. 你是否仍然按照单一的模式在赢利? 如果是,很不幸的告诉你,将来的日子你很可能不好过. 你是否采取多种模式在赢利? 如果是,如果你是依据企业自身进行多种赢利模式的组合,恭喜你,不久的将来你将会超过你的竞争对手.
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